三、打造支撐保障體系，確保數字化轉型成果落地

為確保數字化轉型順利開展，證券公司需要提供堅實的支撐保障基礎。在未來實施數字化轉型期間，證券公司需要從轉型推進組織、數字化人才、高效運轉機制以及文化建設四大角度推動轉型落地。

（一）建立數字化轉型推進組織

證券公司應實施數字化轉型的專項管理，建立推進組織，負責管理、協調、指導、評估和推進整個數字化轉型進程，以及階段總結和匯報等工作，確保轉型工作順利推進。數字化轉型推進組織的建立需要核心管理人和其他干系人能夠清晰定義小組內各成員的職能，在執行層面上充分考慮企業管理文化，在組織執行力和成本等方面尋找平衡點，保證制度切實可行，不流于形式。

（二）打造多元數字化人才

人才是企業數字化轉型的關鍵要素。數字化轉型加劇了企業對人才的爭奪，尤其是能夠在垂直行業內深度應用數字化技術、理解互聯網運作方式的跨界人才。該類人才既需要具備強大的數字化思維和綜合能力，又要熟悉證券行業的業務模式及流程。一方面，證券公司應注重對內部人才的挖掘和培養，將數字化轉型推進組織作為內部數字化人才的資源池和搖籃；另一方面，證券公司可引入外部專家和專項人才，在專業領域發揮較大價值。同時，推進數字化轉型需要有強大的研發能力支撐，應加大研發人才引進力度，尤其是對領軍型人才、復合型人才的引進，以開放的心態和生態營造良好的工程師文化氛圍，提升技術隊伍整體能力，激發創造力，為企業數字化轉型和長遠發展提供源源不斷的動力。

（三）健全高效的運轉機制

數字化轉型是一個持續的過程，證券公司需要在管理、溝通協作、跟蹤、優化和決策等方面建立穩定的機制，保障數字化轉型工作有序、可控。具體來看，為保障數字化轉型的順利實施，證券公司應健全管理協作、議事決策、跟蹤推進以及評估優化機制。管理與協作機制的建立主要是為了保障數字化轉型過程中各項工作的協調承接，以及各項資源的管理調用；議事和決策機制的建立主要是為了規范數字化轉型過程中遇到各類問題時的決策方式，最大程度地進行高質量、高效率的決策；跟蹤和推進機制的建立主要是為了保障數字化轉型的實施進度，衡量轉型實際與計劃之間的差距，從整體層面對數字化轉型進度進行跟蹤和推進；評估和優化機制的建立主要是為了對整體數字化建設水平進行合理評估，以此反映轉型效果，便于進行優化調整。

（四）營造濃厚的數字化文化氛圍

管理學大師彼得·德魯克曾言：“轉型之挑戰，不在戰略，而在于文化之不達?！睌底只D型離不開數字化文化土壤，良好、適配的文化土壤能夠幫助企業更順利地實現轉型。在未來轉型過程中，培育濃厚的數字化文化是數字化轉型成功的重要依托。數字化文化的培育主要通過數字化轉型推進組織進行宣導和推行，營造濃厚的數字化文化氛圍，為數字化轉型提供巨大的價值點。