讓全體員工懷著自豪、背負大義努力工作

日航的重建具有上述三項意義，也就是三項大義。正因為有了這樣的大義，我才決定挑起重建日航的重擔。

首先，我努力讓日航的全體員工理解日航重建的三點意義，讓他們理解重建日航所包含的大義。員工們知道了日航的重建不僅僅是為了他們自己，也是為了日本經濟，為了日本國民。因為有這樣的大義名分，他們才會不惜一切努力，投身于日航的重建。

我努力讓全體員工都認識到“重建日航”這一行為本身所具有的社會意義。在此基礎之上，我又明確了公司本身的存在意義，即“日航這家公司為什么存在”。我將新生日航的經營目的確定為“追求全體從業人員物質和精神兩方面的幸福”。剛才已講到，這是京瓷經營理念的一部分，是我經營哲學的根本。

針對我的這一觀點，許多人批評說：“這不適合接受國家支援的、公共交通行業的企業。”但是，所謂企業，無論屬于哪個行業或業態，首先都是為了在這里工作的全體從業人員的幸福而存在。這是我不可動搖的信念，所以我根本不可能改變這一觀點。

一般人認為企業是股東的，所謂經營就是股東利益最大化。但是，讓全體員工認識到工作的價值，帶著自豪感，生氣勃勃，勤奮工作，從而營造這樣的氛圍，才是經營的根本。這樣做，才能提升業績，結果也會給股東帶來效益。

日航的企業目的就在于追求全體從業人員物質和精神兩方面的幸福。強調這一條，就給了員工們莫大的勇氣。因為如果公司破產，員工們不僅會失去許多同事伙伴，而且工資大幅下降，勞動條件惡化，精神備受打擊。

同時，因為明確了企業目的，員工們就把重建當作自己的事情：“日航是我們的公司，既然如此，我們就得拼命保護這家公司，把它經營得有聲有色。”

確立公司的使命，讓大家共有這一使命，這樣就提高了員工們的斗志和士氣，他們才是重建的主角。我認為這是日航成功重建的最大要因。

經營者必須確立能為全體員工所共有的、能提高全員士氣的、光明正大的、具備大義名分的、崇高的企業目的和意義，只有能讓組織充滿活力的人物，才能充當經營者。