商業模式重構企業價值

在日益復雜多變的市場環境下，企業要想有更好的發展空間，提升自身價值，獲得更多盈利，就需要借助系統的力量，而這個“系統的力量”就是商業模式。

如今，有很多企業在技術上沒有做太大的創新，卻通過商業模式的優化，重構自己的價值，使得自身比同行估值更高。

以海瀾之家為例。海瀾之家作為服裝行業中的一員，其商業模式的創新經歷了兩個階段。

第一階段，海瀾之家借鑒日本服裝品牌的“量販式自選購物”方式，推出自有品牌“海瀾之家”，并使用全新的“加盟+全托管”商業模式進行經營。這種商業模式是典型的輕資產模式。在這種模式下，海瀾之家將發展的重點放在產品設計、品牌運營、終端運營、供應鏈管理等重要增值環節，將產品生產和銷售做外包，與加盟店實現了雙方共贏。

第二階段，隨著市場消費升級和消費細分的情況更加凸顯，海瀾之家在打造男裝整體解決方案這一定位的基礎上，還打造了二三線城市的門店加盟模式，強化了對供應鏈與品牌核心資源的管理。這一全新的商業模式，使得海瀾之家對服裝設計、生產、銷售等關鍵業務實現了自主掌控。

通過以上“兩步走”，海瀾之家實現了商業模式的創新與優化，最終實現了企業價值的提升。

商業模式本身的價值之一，就是創造價值、傳遞價值、獲取價值?？梢哉f，商業模式就是對企業內部價值鏈乃至整個產業鏈上所有企業的價值進行重組的過程。

企業的價值是通過商業模式體現出來的。在通常情況下，商業模式的創新是在原有商業模式上，通過對某個或某些方面的變革或創新來實現。企業價值，就是企業的投資價值。企業價值由企業成長空間、成長效率、成長能力、成長速度、成長風險決定。

拿成長能力來說。企業在確定商業模式時，都要考慮自己的能力是否足以保證新的商業模式能夠順利實現。如果能力足夠，則是對新商業模式推行的支持；如果能力不夠，則需要進行自我能力的提升。這同時也為企業能力的提升提供了一個新的方向。當能力提升時，也能順利推行新的商業模式，此時企業自身的價值也就得到了提升。

這就好比是一個人，當你的能力得以提升時，你能駕馭和掌控的東西也就越多，這就證明你的價值得到了有效提升。

這是一個循環往復的過程，企業商業模式的持續創新，可以持續推動企業價值的提升。

因此，企業實現自我價值的最大化，就需要立足當下，審視自我、借勢反思，通過創新商業模式來實現。