推薦語

“敏捷似乎正在成為一個沒有什么意義的時髦用語。這是因為大多數(shù)組織都只是簡單地用敏捷這個詞來修飾他們當前的工作方式，借此來暫時疏解他們所面臨的壓力，靜待奇跡的出現(xiàn)。但是，如果真正希望從敏捷中獲得好處，組織必須有所轉(zhuǎn)變。如果確實想換用一種更靈活的工作方式，你一定希望尤里根可以幫助你實現(xiàn)‘正確敏捷’。”

——詹姆斯·格雷寧（James Grenning），《敏捷宣言》簽署人及《測試驅(qū)動開發(fā)》作者

“讀這本書真是一個愉快的過程！從精益實驗到敏捷協(xié)作，從業(yè)務(wù)建模到組織設(shè)計，從趣聞與故事到規(guī)模化模型和轉(zhuǎn)型路線圖，尤里根在這本引人入勝的書中巧妙地將這些素材穿插在一起。如果想知道最好從哪里開始做敏捷轉(zhuǎn)型，不妨從閱讀《正確敏捷：大公司如何實現(xiàn)實現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》這本書開始。”

——尤爾根·阿佩羅（Jurgen Appelo），《管理3.0》和《幸福領(lǐng)導(dǎo)力》作者

“關(guān)于企業(yè)的敏捷性，市面上有一些書了。但本書的特別之處和關(guān)鍵0價值在于，不僅為剛?cè)腴T的人提供了一個適當而實用的切入點，還為已經(jīng)開始敏捷旅程并想采取下一步行動的人提供了一個指南、參考和創(chuàng)意助推器。本書結(jié)構(gòu)合理，體現(xiàn)了尤里根作為一個富有經(jīng)驗的實踐者，不僅了解這些知識，還尤其擅長于實際運用。讀完此書，你將全面了解敏捷轉(zhuǎn)型的相關(guān)模型及其使用，掌握一個兼顧戰(zhàn)略性和實踐性的敏捷轉(zhuǎn)型策略，并獲得大量可以深入學(xué)習(xí)的參考資料。”

——漢錐克·艾瑟（Hendrik Esser），愛立信企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃副總裁

“……我們需要更多的人來關(guān)注全局，而不是推廣某一項特定的實踐，本書從這點來說非常有價值。”

——大衛(wèi)·斯諾登（Dave Snowden），Cynefin框架提出人，Cognitive Edge公司CEO

“非常出色的工作！尤里根不僅提供了有用的（驗證過的）的概念、工具、方法和框架，同時還提出了杠桿點、首要原則以及背后的機理。本書中的精華來自一位富有想法的教練及敏捷變革推動者，在他的精心準備下，這些智慧通過了現(xiàn)實的錘煉，是行之有效的。每章末尾的問答、深入閱讀和說明更是起到了錦上添花的作用。在推薦敏捷相關(guān)書籍時，我通常很難為初識敏捷的人和敏捷重度愛好者推薦相同的書。但是，《正確敏捷》是個例外。這本書務(wù)實且有用（用尤里根的話來說，他提供了一個‘藍圖’），鼓勵用敏捷的方法來實現(xiàn)企業(yè)敏捷性。我發(fā)現(xiàn)有關(guān)敏捷工作組的最后幾章（變革策略／路線圖以及組織級改進待辦列表）特別有價值。毫無疑問，我會經(jīng)常參考它們。簡而言之，我會毫不猶豫地把這本書推薦給正在變革進程中的伙伴們（有激情去變革的，而非僅僅相關(guān)的）。”

——約翰·卡特勒（John Cutler），產(chǎn)品教練，作家

“一本書里面包含了如此多與敏捷相關(guān)的真知灼見！從現(xiàn)代管理的起源，到對未來組織的愿景，尤里根帶來了我們能夠想像到的所有模式、框架和模型，與此同時還介紹了年齡、性別和多樣性等重要主題。他生動展現(xiàn)了自己的敏捷之旅，途中發(fā)生的故事和學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)描述得栩栩如生。每章結(jié)尾的問答和深入閱讀，使得本書適合任何一個負責(zé)引領(lǐng)組織變革的人閱讀，是指引他們走向業(yè)務(wù)敏捷的完美參考指南。”

——詹森·克蘭（Jason Kline），敏捷實踐主管&SolutionsIQ，埃森哲公司

“尤里根寫了一本堪稱精品的書。通過一種會話式的、易于閱讀的風(fēng)格，他帶著我們游走于敏捷組織設(shè)計、敏捷團隊和敏捷工作空間等復(fù)雜主題之間。如果你正在尋找如何進行組織敏捷轉(zhuǎn)型的深層次論述，這本書將是你的不二之選。”

——魯普·戴維斯（Noopur Davis），Comcast公司高級副總裁，首席產(chǎn)品和信息安全官