推薦序1

比亞特·伯格斯尼思（Bjarte Bogsnes）

挪威國家石油公司高級績效顧問，超越預算圓桌會議主席

大約20年前，有一群聰明人聚在一起，起草了《敏捷宣言》，發起了一場徹底改變軟件開發方式的運動。但是，敏捷運動的發展并沒有止步于軟件開發。敏捷的思維方式現在正在深入到高層管理者，正在開始徹底改變組織的領導和管理方式。業務敏捷也因為有各種好處而成為一個熱門的話題。

還有許多其他的運動和社區在挑戰傳統的管理方式。它們各自為陣，采用不同的框架和語言，遺憾的是彼此不太兼容。這樣的情形總是讓我想起電影《布萊恩的生活》，其中有一個很搞笑的場景，有人非常嚴肅而執著地對“猶太人民陣線”“猶太人民聯盟”和“猶太人民統一戰線”進行了區分。

仔細思考一下，這些表相的背后其實有一些共同之處。它們都是在挑戰僵化的、官僚的、命令控制型的和微觀管理的傳統管理觀念。它們都認為，面對當前的實際業務和人員狀況，組織必須具有更強的適應性，更加人性化，更注重為客戶創造價值。它們都認為，探索管理創新可以帶來堪比技術和產品創新的競爭優勢。

我投身于其中的“超越預算”運動。它的萌發早于敏捷運動好幾年，兩者切入角度不同，但夢想和理念卻驚人地相似。我相信，如果所有社區都能聯合起來，我們會變得更加強大，能更快地實現目標。

我們的目標一定會達成。我并不關心運動采用了什么樣的具體名稱，但我知道，在將來的某個時候，我們都會微笑著想起現在被視為領先的領導和管理方式，正如今天我們對前互聯網時代報以微笑一樣。其實，它就發生在不久之前。

《正確敏捷》這本書對實現這些目標做出了重要的貢獻。我認識作者尤里根已經有很多年了。他的激情、好奇心以及他對這些重要問題的見解，給我留下了深刻的印象。基于這樣的印象，好幾家組織都邀請他到企業內部去負責敏捷轉型。這也使得他在相關主題上擁有更多一手資源和經驗（相較于其他作者），并能做到理論和實踐的完美結合。在《正確敏捷》這本可讀性很高的書中，尤里根利用自己豐富的知識背景，識別和描述了一系列概念及其適用的場景，以及它們如何在敏捷轉型中充分發揮作用。如果你對領導力、管理和組織轉型感興趣，一定不要錯過這本書，你能從中找到更優的方案！