中文版推薦序：潛意識敏捷

吳飛舟（思特奇董事長兼CEO）

在技術和社會發展的驅動下，當今社會的形態已在發生根本變化。以易變、不確定、復雜、模糊為主要特征的新的競爭和服務形態已成為日常社會的常態，企業的生存與發展面臨著前所未有的挑戰。如何給客戶提供更加滿意的服務？如何使產品更富有競爭力？如何開拓更為廣闊的市場空間，追求基業長青的企業發展？企業所面臨的這三大靈魂拷問，瀑布式的軟件工程過程、泰勒主義的管理方式、科學管理論以及組織發展學，都已然無法給出有效的答案。

商業組織所面臨的，是要變革，是要敏捷起來，是要從根本上重塑文化，借助于當前的技術和工具，重新建構一種柔韌的生產方式。

回顧過去的1/4世紀，我們思特奇從瀑布開發模式時代開始，持久地進行研發投入，到如今形成自有云計算PaaS產品和技術，我經常思考：要達成公司的目標——成為卓越企業、超越客戶期望、戰勝競爭對手的目標并成為對社會和客戶有價值的貢獻者，成為對員工和投資者有價值的回報者，最適合思特奇的生產方式與合理的利益共享機制到底應該是什么？為此，我身先士卒，躬身入局，不斷地思考與探索，探尋適合各個階段的最佳答案和路徑。

Unlocking Agility（中譯本為《正確敏捷：大公司如何實現全方位的業務敏捷》）最初吸引我的是，書中所提到的敏捷企業的最佳生產方式和高價值的貢獻，這樣的觀點高屋建瓴，涉及到技術、組織、領導力、人和文化五大要素。一時間，猶如高山流水遇知音，竟有相見恨晚，豁然開朗的感覺。原來，面對風云變幻的商業環境，思特奇看似我行我素的路線和方針一直都是符合敏捷精神的，我們一直穩步行走在正確敏捷的路上，因為書當中講到的觀點和實踐從另一個側面有力佐證了我們一直以來的探索和實踐在方向與路徑上都是正確的，應當繼續完善和堅持。

考慮到沒有中文版會影響到我與同事和其他人進行充分的溝通交流并把它廣泛推廣給其他人以發揮更大的作用，所以，我們著手翻譯了部分內容并聯系到出版社，這個時候，才得以與中文版結緣，并欣然接受出版社的邀請，與廣大讀者朋友分享我個人的一些思考。

敏捷不僅是個技術問題，更是企業管理要素，是企業文化氛圍，是企業生產方式。敏捷，是組織的最高境界；敏捷，是企業得以持續發展的DNA。

書中對敏捷定義了三個要素：做正確的事、正確做事以及做事的速度。對比我們對敏捷企業的理解和實踐：客戶價值：關注客戶本質的業務發展和真正痛點需求，關注客戶的價值收益（而非自己的），就是在價值(做正確的事)、質量(正確地做事)和流程(以合適速度做)之間取得合理的平衡。這也是契合思特奇的價值評估體系中客戶價值、員工價值和投資者價值三者關系的一個很好的理論基礎。《正確敏捷》恰恰印證了我們的做法是邁向企業敏捷的一系列步履不停的重要改進。

《正確敏捷》不空談理論，它還是可實操的，可以直接落地的，為讀者提供了開啟自身敏捷之旅所需要的知識、資源和工具，它可以幫助想做企業變革或正在做企業變革的領導者以適合其組織獨特背景的方式全方位解鎖敏捷。

回首過去，我們思特奇（股票代碼：300608.SZ，網址：http://www.si-tech.com.cn/）成立于1995年，是中國IT行業發展和變化的積極參與和貢獻者，國內領先的ICT（信息通信技術）基礎設施及軟件產品、行業解決方案和服務提供商。十多年來，我們始終致力于自主研發、科技創新和場景應用的融合發展，打造開放、共贏的生態合作，助力行業客戶與合作伙伴實現數字化轉型、智慧運營和價值提升。

我們思特奇一如既往地扎根于行業，持續創新，掌握并充分應用5G、云計算、大數據、物聯網和AI等核心技術，為各行業客戶提供包括電信運營商業務支撐、智慧城市中臺和數字經濟服務平臺、中小企業云和智能服務、智能制造和工業互聯網運營與支撐、AI-PaaS、云和大數據一體化PaaS運營平臺等系列產品和解決方案，并廣泛應用于政府、運營商、制造業、商業、金融和能源等行業信息化建設領域。

當前，我們思特奇穩步于時代的浪潮，以5G+AI為核心，圍繞運營商、政府和企業等市場，精準提供5G及5G+AI的數字經濟服務、運營平臺，行業解決方案與運營服務，并聯合生態合作伙伴，打造合作共贏的智慧運營服務模式。在數字經濟、智慧城市、智慧園區、智慧旅游、智慧氣象、智慧農業、智慧物聯、智能制造和智能焊接等行業領域已擁有深厚的技術積淀和領先的市場份額。

未來，思特奇將持續構建新基建時代自主創新核心競爭力，攜手合作伙伴，以技術、資本、場景、應用，助力廣大客戶實現美好科技未來。

潛意識敏捷，這是我們每一個思特奇人的使命和愿景，更是我們對廣大合作伙伴和整個行業的期許。我們熱忱地歡迎大家，每一個心懷遠大理想、追求卓越并志在踐行正確敏捷的伙伴，加入我們，與我們同行，一起正確敏捷，共同創造更大的價值，更美好的未來。