推薦序

邁克·科恩（Mike Cohn）

Scrum聯(lián)盟和敏捷聯(lián)盟創(chuàng)始人之一

游戲開發(fā)和Scrum這樣的敏捷方法如何才能做到珠聯(lián)璧合呢？在這方面，誰最有洞察力？必然是克林頓·基思（Clinton Keith）。作為游戲工作室的CTO（首席技術官），他率先在游戲開發(fā)中采用了Scrum。盡管當時遭到廣泛的質疑，但克林頓還是預見到了藍海，最后不但率先用Scrum開發(fā)了游戲，還幫助團隊回到了以往開發(fā)游戲的歡樂時光。

為什么游戲開發(fā)不能一邊賺著錢一邊又好玩呢？眾所周知，游戲行業(yè)變幻無常，以殘酷的最后期限和模棱兩可的需求而著稱，但恰恰這樣的環(huán)境，才是敏捷的用武之地。敏捷是迭代、增量的，要求團隊至少每一到四個星期就要讓開發(fā)中的游戲達到可以玩的狀態(tài)，讓干系人可以見到新的特性和場景的進展情況。

在本書中，克林頓和我們完整分享了他的經(jīng)驗和見解，揭示了如何運用敏捷來應對游戲開發(fā)所面臨的挑戰(zhàn)。在經(jīng)過重新修訂和擴展的第2版中，還特別介紹了live游戲和手游。還新增了對大規(guī)模敏捷項目和AAA游戲的介紹。

本書英文版的副標題“build，play，repeat”很貼切，既指視頻游戲的開發(fā)過程，又指好的游戲團隊是如何自主開發(fā)游戲的。是的，必須是而且肯定是“構建，玩，周而復始”，正如團隊對改進孜孜以求一樣。要想尋求持續(xù)改進，有什么辦法能勝過聆聽敏捷游戲開發(fā)先鋒人物的親身經(jīng)歷和他所給出的建議呢？

在這本書當中，克林頓給出了寶貴的指導，闡述了一個游戲項目中所有專業(yè)人員如何以敏捷的方式協(xié)調工作。他甚至還深入探討了如何運用Scrum和發(fā)行商展開合作。在給出這些指導的同時，克林頓也不回避一些有挑戰(zhàn)性的難題，包括營造一個對敏捷友好的工作室文化所面臨的種種挑戰(zhàn)，他沒有避而不談，而是慷慨地給出建議，以便我們可以避免那些常見而危險的坑。

您手上的這本書可以對任何游戲項目和工作室產生深遠的影響。這一點，我一點兒都不懷疑。一旦導入并習慣了敏捷，不會有人想要換用別的方式。團隊將意識到一點：Scrum是掌控游戲開發(fā)復雜性和不確定性的最佳方法。這恰恰也是克林頓多年前就意識到的一個觀點。