企業(yè)贊賞的是“創(chuàng)收能力高”的員工

企業(yè)所需人才的類型隨著時代的發(fā)展而不斷變化。

例如，日本從“二戰(zhàn)”結(jié)束到經(jīng)濟高速增長的這一時期，是只要售出商品就可以賺錢的時代。對于當時的經(jīng)營者而言，如何提高銷售額就是最重要的課題。因此，能夠拼命賣出商品的員工是企業(yè)最重視的人才。

然而，隨著時代的變化，市場逐漸成熟，競爭日趨激烈，單純依靠原有業(yè)務(wù)來營利也變得越發(fā)困難，于是股東們開始向企業(yè)的經(jīng)營者抱怨。經(jīng)營者們的應(yīng)對措施是：趁著經(jīng)濟泡沫期拼命借款增加資產(chǎn)，以期獲取資本利得。

但這樣做，企業(yè)的盈利只能是曇花一現(xiàn)：眾所周知，經(jīng)濟泡沫不久就破裂了，眾多企業(yè)因此遭受巨大損失。之后很長一段時間，日本都陷于以“裁減員工”為重要經(jīng)營指標的經(jīng)濟低迷時代。

如今，經(jīng)濟低迷已告一段落，日本企業(yè)終于開始重返正軌，即開始追求現(xiàn)金流，努力提高“企業(yè)價值”（股票總市值）。

提高企業(yè)價值是當代經(jīng)營者最重要的任務(wù)。努力經(jīng)營公司的經(jīng)營者，沒有一個會否認這一點。至少對上市公司而言，如果經(jīng)營者不去努力提升企業(yè)價值，就會遭到股東的控訴。

這樣一想，我們自然就可以在腦海中描繪出受企業(yè)歡迎和需要的人才形象——能夠增加企業(yè)價值，即有能力創(chuàng)造現(xiàn)金流。只要能滿足這一條件，即使這位員工有些奇怪、有些叛逆，公司也絕對不會輕易放手。

2014年獲得諾貝爾物理學(xué)獎的中村修二就是一個極好的例子。從電視節(jié)目采訪中可以看出，中村修二是一個非常怪的人，據(jù)說他在日亞化學(xué)工業(yè)株式會社工作時，只要投入研究中，就不接電話、不參加會議，違反公司指示簡直就是家常便飯。在獲獎后，他還發(fā)表了頗具挑釁性的言論，稱“憤怒（anger）是研究的原動力”。他無論如何也稱不上是好用的員工，認為他難以相處的上司應(yīng)該也不在少數(shù)。

可即便如此，公司也沒有放開他，因為他們認識到他是一個可以創(chuàng)造經(jīng)濟利益的人才。

事實上，中村修二發(fā)明的藍色發(fā)光二極管為企業(yè)帶來了巨大的收益。而他本人從日亞化學(xué)工業(yè)辭職后，也收到了眾多的邀約，至今仍然作為研究人員活躍于世界舞臺。

我們努力的目標，就是要成為中村修二那樣可以創(chuàng)造出現(xiàn)金流的人才。這樣的人才不僅受企業(yè)歡迎，還能跨越國界贏得全球性的贊譽，被世界人民所需要。