第二篇
PART 2
共享的機制與平臺

越是看似簡單的問題，越是需要我們深入思考，否則，自以為懂了，其實只是知道皮毛而已，甚至不懂。企業的目的是什么？什么是好企業？什么又是好企業家……這些都是我多年來一直在深度思考的問題。以前，我們會不假思索地回答企業的目的是股東利益最大化，而今天我們會說，企業的目的是讓社會更美好。這是社會的進步，更是企業的進步。這看起來簡單，其實并不簡單，不少企業還沒形成這樣的認識，仍未覺醒。

在工業時代，企業把人當成機器看待。所謂科學管理，那是用“馬表測時法”最大限度地提高工人的生產效率，精確安排人的時間和動作，以及人機物料的匹配。即使到了今天，企業的正常運營需要依靠人們所掌握的知識、技能、經驗、智力等，就是“人力資本理論之父”西奧多·舒爾茨所說的人力資本，但是人力資本仍沒能像金融資本那樣得到合理的財富分配。提高勞動效率有助于企業創造更多的財富，而員工共享財富，成為企業真正的主人翁，可以增強員工的歸屬感，激發員工的工作熱情，同樣有助于企業創造更多的財富。但是，這絕不能讓企業搞成平均主義和“吃大鍋飯”，華為、中國建材、萬華等企業實踐已經證明，我們的企業完全能夠創造出一種兼顧效率和公平的機制。

我深耕企業40年，做了35年的大型企業經營管理工作。在我的企業生涯中，我深刻理解企業的核心是人，提出了“企業是人，企業靠人，企業為人，企業愛人”，并踐行了“以人為中心”這一企業管理理念。本篇主要是我多年來對企業的目的、企業家精神、國企改革、混合所有制改革、共享機制等在認識上的覺醒。我也希望更多的企業家能夠進一步理解共享機制，做共享型企業家，讓更多的企業成為共享平臺，成為公平正義的微觀主體，進而讓企業所有者和員工共同成長。