前言
PREFACE

重新修訂的《高效決策：實現創造性決策的必備思維》是培養高效思維模式的全面性指導手冊。本書針對領導者如何做決定、如何解決問題以及如何創新提出了實用性的指導。能夠完成本書，我甚感欣喜，也希望讀者在閱讀本書時能有同感。

管理學理論學家道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor）曾提出“企業的人性面”這一概念。自我從業之始，時至今日，我一直極為認同這一概念并由此得出企業培訓和發展的三個關鍵詞——領導力、決策和溝通。之后，我又加入了第四個關鍵詞——時間管理。很顯然，若你無法合理安排時間，其他三個方面都無從談起：你既沒有時間思考，也沒有時間傾聽。

這“三大點”抑或是“四大點”不是單獨離散的，它們是集合在一起的，共同助力你成為一名高效的管理者。在《高效領導：成功領導的行動指南》這本書中，我用“三環模型”探討了關乎領導力核心內涵的三個互相影響的概念：任務達成、團隊建設和個體發展。

初看之下，“決策”似乎只和“三環模型”中的“任務達成”有所關聯。然而，本書中探討的管理實境中的“決策”既包括問題解決也包括創新思維，必然會與“三環模型”中的其他兩環——“團隊建設”以及“個體發展”產生聯系。“三環”是相互作用的。

本書想要傳達的信息很簡單：作為一名決策者，你只要花點心思，就可以大大提高你的決策力。誠然，這需要經年累月的實踐。但是，在你調動“深層意識”工作時（參見第8章），或者反思自己過往的成敗時，只要你能運用本書中講到的基本原則，你就會一點點地取得進步。

通過此書，也許有一天，我們也可以獲得古希臘人所崇尚的“實踐智慧”。“實踐智慧”是敏銳智力、豐富經驗與至善品格完美結合的罕見品質。希望本書能為你指引方向，助你揚帆起航。通過此書，與你同行，我深感榮幸。

約翰·阿代爾