有布縷之征，粟米之征，力役之征。君子用其一，緩其二。用其二而民有殍，用其三而父子離。
——《孟子·盡心下》
找準定位，做自己最擅長的事
最近，我在網上看到這樣一個火爆的帖子，說“如果我沒有上大學，我就可以心安理得地當服務員了”，發布者是一個求職屢次受挫的大學生，由此引發了無數網友的熱議和共鳴。在競爭壓力日益增大的今天，許多年輕人離開校園后，突然不知道自己該何去何從了，甚至不知道自己該干什么、能干什么！
實際上，這個問題就是一個個人定位的問題。在當前這個不確定的時代，找準自己的位置，是我們需要面對的最大的人生課題之一。以我自己為例，現在很多人說起我，可能第一反應就是我是個“講書人”，其實我以前還在中央電視臺當過主持人，還當過大學老師，甚至還做過餐飲生意，但真正讓我傾注熱愛并最終站在大家面前的，還是“講書人”這個身份。可見找準定位、找準賽道是多么重要。
找準了自己的定位，再努力去做自己最擅長的事，直至做到極致。只是，生活中有很多人不這樣做，他們總是想要尋求多元化的發展，希望自己在各個領域都能發光發熱，做出成績，但我認為這是不可能的。我對多元化發展并不抵觸，如果一個人能有多個站得住腳的發展方式，那自然是件好事。但這里有一點要搞清楚，那就是：你在做一件事情時，到底是把它當成一份事業，還是當成一樁買賣？你到底是在投資，還是在投機？現下，很多人對于多元化發展好像都過于狂熱了，其實根本沒有全面了解他所處行業的各類情況，就開始盲目涉足，結果導致四處碰壁。
比如說，現在很多做房地產企業的人，覺得要靠銷售項目換來巨大的現金流，于是迅速向多個不同領域擴張，搶占市場，想快速擁有多項支柱業務，使自己的企業一躍成為遍布地產、娛樂、汽車、互聯網等各領域的大集團。
遺憾的是，很多人對這樣資本擴張、跑馬圈地式的發展思路卻展現出極大的熱情，甚至連前期調研都沒做，就在冒著巨大風險和存在諸多隱患的情況下，盲目地推進下去，其結果可想而知。
德國有一家建筑巨頭，叫菲利普·霍爾茲曼建筑公司，在過去100多年的發展過程中，這家公司承接了大量項目，其中有很多是我們至今都耳熟能詳的知名工程，比如德國國會大廈、吉隆坡石油雙塔等。
20世紀90年代初，菲利普·霍爾茲曼的管理層開始有點兒飄了，覺得德國房地產行業必將大有作為，于是盲目自信地邁出了多元化的步子。他們迅速進入這個與其主營業務關聯不大的產業領域，實施多元化戰略，將公司資源全部向房地產業務傾斜。然而好景不長，德國房地產行業持續呈現低迷狀態、徘徊不前，導致其無法實現盈利，菲利普·霍爾茲曼建筑公司從此陷入了不可自拔的泥潭。
到2002年，這個曾經的建筑巨擘已經累積巨額債務，最終無力回天，轟然倒塌。
很多人在自己長期鉆研的領域內，基于不斷積累的各種資源，通常都能如魚得水般自在。然而一旦找不準自己的定位，陷入膨脹而貪婪的欲望之中，沖動地把自己的精力投入各種不熟悉的行業，就如同把原來的資本優勢、資源優勢和資金優勢全部轉化為劣勢，想在新的領域中重新取得優勢是很難的。
關于多元化發展的問題，孟子早就提出過。孟子曾經說過這樣一句話：“有布縷之征，粟米之征，力役之征。君子用其一，緩其二。用其二而民有殍，用其三而父子離。”意思是說，國家在發展過程中，有征收布帛的賦稅，有征收糧食的賦稅，有征收人力的賦稅。君子會在三者之中選用一種，另外兩種不同時使用。如果同時使用了兩種，百姓就會餓死；如果同時使用了三種，那就是父親顧不了兒子，兒子顧不了父親了。這個時候，整個社會就會分崩離析，根本無法正常運轉。
放在我們個人身上，這個道理同樣適用。你選擇做自己最擅長的那件事，就能做到極致；你兩件事同時做，可能做得就都沒那么好；你三四件事一起做，肯定哪件事都做不好。說到底，我們還是應該做自己最擅長的事，做與自身能力相匹配的事，不要輕易觸碰與自己主業方向不相關的業務。
我小時候特別喜歡“米老鼠”這個形象，“米老鼠”自1928年誕生后，為觀眾帶來了前所未有的歡笑。電影也仿佛與迪士尼渾然一體，自此，迪士尼公司從未脫離過影視業這一核心業務。
經過近百年的發展，如今迪士尼不但出品了《白雪公主》《海底總動員》《玩具總動員》等多部讓人喜愛的動畫影片，還拍攝了《加勒比海盜》等賣座的真人電影。而如今的迪士尼更是收購了漫威、20世紀福克斯等公司，奠定了影業霸主的地位。
雖然迪士尼從未在其他領域中有什么更大的作為，但它已然成為世界上首屈一指的超級巨無霸企業。
由此可見，找準自己的定位，用心耕耘自身的立命之本，才是我們不斷提升和發展的重中之重。而我們的立命之本就是我們所從事的核心業務。其實我們每一個人所從事的核心業務都有著極大的發展空間，多元化不一定非得從外面尋找，也可以從內部找機會。