序二

中國需要大量軍人氣質(zhì)的企業(yè)家

3年前，曾與習(xí)風(fēng)先生相聚3天，深度交流了《孫子兵法》與華為，意猶未盡。今年收到習(xí)風(fēng)先生《華為兵法》書稿，讀后甚覺驚喜。

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，我常在課堂上多角度剖析毛澤東為何能帶領(lǐng)共產(chǎn)黨人成功建立中華人民共和國。盡管原因是多方面的，但一個(gè)重要原因就是與陳獨(dú)秀、王明、博古等人相比，他是一位富含軍人氣質(zhì)的政治家，有軍人的特點(diǎn)與思維。同樣，在面臨百年未有之大變局的今天，中國急需大量擁有該氣質(zhì)的企業(yè)家，而任正非就是此類企業(yè)家的代表人物。故《華為兵法》之成書，恰逢其時(shí)。祝賀習(xí)風(fēng)先生！

孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”必須直面競爭，未雨綢繆。沒有憂患意識、心存僥幸，切不可行。

孫子曰：“是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”先勝之道、廟算之法，當(dāng)為企業(yè)家之重要思維模式。

孫子曰：“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。”此七計(jì)其首為“主孰有道”。任正非之道正是華為生生不息的哲學(xué)之源。

奇正相生、以迂為直、后發(fā)先至，智將之為也。敢于競爭、善于競爭，狹路相逢智者勝。

上下同欲，攜手一人，鋼鐵之師，勝則舉杯相慶, 敗則拼死相救。資源終究會(huì)枯竭，但構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的文化，給企業(yè)注入軍魂，打造企業(yè)的戰(zhàn)斗意志，此乃常勝之道。

兵法提道：一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。勝者之戰(zhàn)民也，若決積水于千仞之溪者，形也。企業(yè)之形，先求不敗，再謀優(yōu)勢，甚至可以在局部形成絕對優(yōu)勢。飽和攻擊、壓強(qiáng)原則，保持戰(zhàn)略定力，有所不為方能有所大為，此為競爭之法。

故善戰(zhàn)者之勝也，無智名，無勇功。故其戰(zhàn)勝不忒，不忒者，其所措必勝，勝已敗者也。長勝之師的奧秘往往在于深耕于戰(zhàn)前。華為學(xué)習(xí)IBM之決心與持久實(shí)施方略，又有幾家企業(yè)做到？

夫霸王之兵，伐大國，則其眾不得聚；威加于敵，則其交不得合。是故不爭天下之交，不養(yǎng)天下之權(quán)，信己之私，威加于敵，則其城可拔，其國可隳。真誠地希望更多中國企業(yè)擁有霸王之兵。

我相信，《華為兵法》一定能讓更多人了解華為與學(xué)習(xí)華為。同時(shí)，《華為兵法》也為《孫子兵法》在當(dāng)代的應(yīng)用提供了一個(gè)很好的參考方案。

祝福華為！感謝華為！

楊天林

（作者系《孫子兵法》應(yīng)用專家、山東大學(xué)“國學(xué)大學(xué)堂”導(dǎo)師、廣東民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)人力發(fā)展委員會(huì)副主任）