序一

華為的成長發展本身就是一部教科書。它不僅僅是創始人任正非個人的作品，也是華為公司的用戶、和華為公司一起提供服務的友商、全球華為電信行業產業鏈的配套供應商、中國改革開放不同發展階段的各級政府、三十多年來為華為奉獻的每一位員工，包括那些已經離開華為的前員工共同打造的作品。雖然市場上關于華為的書籍種類繁多，但多數只是從不同的維度和視角詮釋了華為這部巨型戰車的某個側面，真實的華為其實就像一部附帶深度學習功能的智能機器。

對比諸多介紹華為方方面面的管理書籍，習風的幾本著作有獨特的風格。從華為退休，習風相繼出版了《華為雙向指揮系統》《華為經濟學》?，F在我手中的這部《華為兵法》樣稿和其他有關華為的書籍不同，它具備系統的理論結構，不僅僅是就實踐而實踐，而且是每一個業務領域都結合深厚的理論基礎予以詮釋，并搭配中外著名的案例，展現出清晰的邏輯結構和豐富的知識內容?？梢哉f，這本書博大精深。

華為內部有一個說法：“知識并不是力量，把知識應用于工作實踐之中，并創造出相應的價值才體現出力量?！睂W習華為，關鍵在于借鑒和應用華為的理念，結合自己業務的實際情況，確定適合的實施方案。大多數企業的成長目標是一致的，可以針對具體的業務形態，分階段設計發展方案。

華為的管理詞條中，我們會經?？吹胶蛙婈牴芾硐嚓P的說法，比如青紗帳里的土八路、戰略預備隊、少將連長、班長的戰爭、重裝旅、聯合勤務、飽和攻擊、紅藍軍演練等。從這里，我們可以感受到華為的管理既有現代化的商業組織管理模式，也汲取了軍隊管理的理念和方法，包括美軍的先進管理機制。任總在2010年以《春風送暖入屠蘇》一文作為新年獻詞，寫道：“地區部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業化的能力支持一線的項目成功。地區部是要集中一批專業精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野完成戰略的規劃，并對戰略實施進行組織與協調，靈活地調配全球資源對重大項目的支持。”如果單獨看以上的文字，你可能會覺得這是一個作戰方案的部署。其實華為很早就開始學習美軍的管理方案，推出自己的干部評價考核、價值分配、組織形式等。華為還以總裁辦電郵方式，要求華為全體員工學習金一南教授的那篇《美軍還能打仗嗎？》的文章。為此，任正非還親自配“按”：“軍人的責任是勝利，犧牲只是一種精神。華為的員工不只是擁有奮斗精神，更要把這種奉獻落實到腳踏實地的學習與技能提升上，在實際工作中體現出效率與效益來?！?/p>

商場如戰場。戰場事關生死，商場事關競爭的勝敗。商業組織的軍事化管理模式，能保持強大的組織能力，讓可持續發展成為戰略選擇。我們經常把強大而有執行能力的組織稱為鐵軍，華為就是一支馳騁在商業戰場上“來則能戰，戰則能勝”的鐵軍。

羅馬不是一日建起來的，華為也是歷經磨礪、百般錘煉之后才涅槃而生的。習風老師的《華為兵法》能詳細地解讀華為公司的兵法策略、組織陣勢、習能法則，讓讀者朋友從全新的視角了解華為、剖析華為這部戰車的動力之源。相信閱讀之后，你會收獲全新的感悟。

劉全偉

2021年6月26日寫于杭州

（作者系中德制造業研修院執行院長、華為海外片區前副總裁）