⑶掌握衡量是用以對人進行激勵的。一個典型的例子就是“按績效付報酬”的慣例，以此鼓勵員工不斷提高勞動生產(chǎn)率。它特別適用于那些按8小時標準生產(chǎn)支付報酬的倉庫物料搬運工或發(fā)送貨物的司機。如果物料搬運工能在少于規(guī)定的時間內完成了指派的任務，則可以給予他們個人的補償時間或不指派任務的時間。反之，如果他們需要的比規(guī)定的時間多，那么不能得到額外的時間補償。在某種情況下，當他們在少于規(guī)定時間內完成任務時，確實會給...