實現商品的低價格是PB商品戰略最突出的競爭優勢。與NB商品相比,在美國PB商品的價格通常低15%左右,在日本則低10%~30%。如在美國的沃爾瑪連鎖超市購買一聽可口可樂需要30美分,而購買一聽沃爾瑪自制的自有品牌“美國可樂”卻只需要20美分。實施PB商品戰略可以在保證同等品質水平的條件下有效地達成低價格的原因,主要由于:第一,商場直接從廠家訂貨,省去了許多中間環節,降低了交易費用和流通成本。第二,...
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實現商品的低價格是PB商品戰略最突出的競爭優勢。與NB商品相比,在美國PB商品的價格通常低15%左右,在日本則低10%~30%。如在美國的沃爾瑪連鎖超市購買一聽可口可樂需要30美分,而購買一聽沃爾瑪自制的自有品牌“美國可樂”卻只需要20美分。實施PB商品戰略可以在保證同等品質水平的條件下有效地達成低價格的原因,主要由于:第一,商場直接從廠家訂貨,省去了許多中間環節,降低了交易費用和流通成本。第二,...