給員工升職加薪要謹慎

領導的手里有兩種籌碼：升職、加薪。這兩種籌碼的價值是對存量的肯定，對未來的激勵。作為上級，要學會使用這兩種籌碼。

原則一：職位比錢更重要。職位意味著管理責任。并不是所有有業績的人都適合做管理。上級可以給高績效的人慷慨加薪，但升職則絕對不能過于感性。

原則二：大多數時候，頻次比強度重要。

原則三：能設置觀察期的，就不要一次性給到位。

原則四：在以上原則的基礎上，給非常優秀的員工升職加薪不要猶豫。人力不是成本，而是資源。

領導對于自己手里的籌碼，要有清晰的認識。遵循升職加薪的謹慎原則，可以更好地激發員工的成長積極性，而這恰恰是對員工負責的重要表現。