成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律；減低一切失敗的因素就是成功的基礎。

——李嘉誠

李嘉誠本人和公司都是在競爭中成長起來的。事業剛起步時，除了赤手空拳，沒有比其他競爭對手更優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。最明顯的是，當李嘉誠參與不同行業的時候，市場內已有很強且具實力的競爭對手擔當主導角色——這正是很多企業面臨的發展瓶頸。那么老二如何變老大？或者更正確地說，老三、老四、老五如何變老大呢？

李嘉誠曾為其他許多同行提出了以下幾點寶貴建議：

知己知彼。做任何決定之前，要知道自己的優點和缺點，更要看對手的長處，掌握準確、充足的資料做出正確的決定。

磨礪眼光。知識的最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，最好還要走前幾步。

設定坐標。我們身處一個多元年代，面臨四方八面的挑戰。李嘉誠在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大范疇內，找出一些適合公司發展和管理的坐標，然后再建立一套靈活的架構，發揮企業精神，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。

靈活的架構。為集團輸送生命動力，不同業務的管理層自我發展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創意”空間。企業越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮。

毅力堅持。市場逆轉情況，由太多因素引發，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基礎。

建立個人和企業的良好信譽，這是資產負債表之中見不到、但卻是價值無限的資產。