推薦辭

（按姓氏拼音）

這本書從軟件開發的本質切入，圍繞價值、團隊、個人、度量、領導力等方面，以實際案例和經驗總結為主，娓娓道來，帶著讀者一步一步深入理解敏捷的精髓。

——姜信寶，《Scrum精髓：敏捷轉型指南》譯者，Scrum聯盟認證Scrum培訓師（CST）

敏捷如何在組織內推行與落地？每個人都有自己的答案，就像每個人心中都有一個哈姆雷特。正因如此，這本書的難能可貴之處才得以彰顯：這本書不但系統介紹敏捷的理論框架，并且根據過去40年最有價值的經驗教訓，歸納出28個關鍵原則，為敏捷的推行與落地提供了方向指引。更為難得的是，每個章節基于理論和原則，給出切實可行的“給領導者的行動建議”。

——姜泳濤，泰康保險集團科技中心敏捷教練

拿到這本書的第一感覺：重復敏捷中老生常談的基本概念。集中精力、仔細閱讀后，越讀越有共鳴，尤其是很多阻礙敏捷落地的非敏捷內容，比如驅動力、情商、同儕壓力、組織生命周期、變革模型等。我強烈建議你將這本書作為了解敏捷的入門書。它就像一張地圖，可以清晰地指明方向，并幫助你快速搭建起敏捷的知識體系。

——李小波，華為外部軟件教練，繪玩教育（iPlayABC）CTO，軟件匠藝（Coding Style）社區發起人

這本書有兩個顯著的特點。

一是完備。這本書系統地描述敏捷的方方面面：實踐來源、應用場景、組織文化、領導力、團隊、需求、管理、技術、質量、交付、度量、過程改進、大型項目組合管理以及受監管行業中的敏捷等。

二是務實。作者沒有人云亦云，而是有自己的觀察與思考。他更加注重敏捷的關鍵原則與實際應用效果，基于軟件組織的真實案例，靈活地看待敏捷實踐，很好地平衡敏捷的理想與現實，澄清關于敏捷的很多誤解。

——任甲林，麥哲思科技（北京）有限公司總經理，《術以載道：軟件過程改進實踐指南》《以道御術：CMMI 2.0 實踐指南》作者

這本書提到意識自主、能力專精和目標對齊這個鐵三角，直擊敏捷組織的本質。只有看透這一本質并付諸行動，才能盡早并高質量地產出“可工作的軟件”。

——申健，優普豐敏捷咨詢全球合伙人，Scrum聯盟認證Scrum培訓師（CST）&認證Scrum團隊教練（CTC）

這本書有效擴展了基礎的敏捷框架及實踐，形成針對軟件研發從個人、團隊到組織文化不同層面的工作指引，比較均衡地考慮到敏捷管理和技術實踐的組合應用。當前的組織管理者面對數字化轉型的壓力，急需大規模構建軟件研發能力，閱讀本書，正當其時。

——肖然，Thoughtworks 創新總監，中國敏捷教練企業聯盟秘書長

敏捷不是幾句高度抽象、高度泛化的口號，不是外延無限寬廣、內涵無限稀薄的“片兒湯話”，而是一系列非常具體的原則和實踐。這本書列出的28個具體問題，窮盡了敏捷各個方面需要考慮的要素，讓缺斤少兩的偽敏捷無所遁形。

——熊節，極限編程合作社發起人

穿過熱鬧的場面，撥開華麗的辭藻，靜下心來思考成功與失敗的敏捷之間到底有何區別，到底哪些才是真正有效的敏捷實踐，而不是咨詢師為了粉飾履歷而抹上的濃妝溢彩。史蒂夫在書中為我們娓娓道來。淡淡的味道，濃濃的回甘。許多曾困擾我多年的疑問，都在這本書中找到了答案。希望你也有同樣的收獲。

——徐毅，中國敏捷教練企業聯盟副秘書長，EXIN全球智庫（EPG）成員，EXIN敏捷教練評估師

這本書最大的優點就是針對整個敏捷過程進行了清晰的分類及流程的梳理，讓你能夠從書中輕松找到自己的困惑點，并且獲得相應的行動建議。這本書憑借著300多位敏捷實踐者提出的1萬多條嚴格評審，讓我在閱讀中感受到了文筆思路的統一和字字如金的簡短有力。如果你正在落地敏捷，那么這本手冊應該隨時放在身邊，在做什么就看什么，預防“踩雷”的同時抓住落地的關鍵原則，可以少走不少彎路。

——云層，TestOps 測試運維開拓者，《敏捷測試實戰指南》作者

市面上已經有很多講述敏捷方法和實踐的書，但這本書依然非常吸引我，主要有兩方面原因。

首先是作者寫作的出發點，即始終提倡“卓有成效”。敏捷實踐本身并不是目的，其所帶來的“卓有成效”的業務結果才是最終目的。這本書分享了大量被經驗證明卓有成效的敏捷原則和實踐，并沒有強調某些死板教條的規則或加入言過其實的華麗包裝，每章的內容目標都是解決具體問題，非常接地氣。

其次是作者強調敏捷是一種依賴于從經驗中學習的經驗主義方法，雖然通過行業經驗有套路可循，但更重要的是在落地和應用的過程中不斷進行檢視和調整，在組織、團隊、個人層面不斷改進和優化，最終才能享受到持續精進帶來的勝利果實。

讀者可以把這本書作為工具書，帶著問題閱讀和尋找答案，相信會對你深入理解敏捷大有裨益。

——張樂，京東DevOps 與研發效能技術總監、首席架構師

這本書從卓有成效的團隊到卓有成效的工作、組織，覆蓋了敏捷開發方式下的方方面面。作者針對每個方面整理出提綱挈領的“關鍵原則”，并且給出行動建議，幫助讀者根據自身的應用環境思考敏捷落地的實施方案。除此之外，這本書也強調了敏捷的文化、領導力、項目管理、質量、測試、可預測性等內容，這些往往是國內敏捷開發中容易忽視的要素。總的來說，這是一部有深度、有溫度的敏捷力作，它同時彰顯了簡潔、開放和靈活的寫作風格。

——朱少民，同濟大學特聘教授，QECon大會發起人

這本書透過形形色色的敏捷或不太敏捷的現象，針對性闡述了作者對軟件開發和團隊成長的本質的認識。全書通篇都有許多警句和洞見，如敏捷開發的原則就是縮短反饋循環，又如卓有成效的激勵機制是自主、專精和目標的達成。

有人會問：如果我們按照這本書的方法培訓了員工，但是他們離職了，這不是虧了嗎？

那么反問：如果我們不培訓員工，而他們一直留在公司，誰虧得更多呢？

這本書值得所有想讓員工和公司成長的組織學習！

——鄒欣，CSDN副總裁，《構建之法：現代軟件工程》作者