1.2.1 向規(guī)范的班組學(xué)習(xí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的方式

一些企業(yè)有很多生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行得比較好的規(guī)范管理的班組，如圖1-3所示。一份生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)指令）下達(dá)之后，各生產(chǎn)班組按計(jì)劃、規(guī)范地、有條不紊地執(zhí)行起來，配合得相當(dāng)默契，時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制得十分準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃管理部門幾乎不需要對(duì)各部門（班組）進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查、督促、指導(dǎo)就能順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，這是規(guī)范管理的班組能實(shí)現(xiàn)的情況。

圖1-3 規(guī)范管理的班組

可是，還有許多班組的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行是建立在日常積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的，靠著一些有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)在支撐著，計(jì)劃執(zhí)行的對(duì)策、方法、流程都存在于這些人的大腦之中。尤其對(duì)于生產(chǎn)過程的管理，他們憑著自己在車間多年工作的經(jīng)驗(yàn)，來判斷生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)間，處理異常和協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。

這種憑經(jīng)驗(yàn)判斷和組織生產(chǎn)的方式，雖然有一定的合理性，但是沒有充分的根據(jù)，更缺乏科學(xué)性。很多企業(yè)一旦離開這些有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就變得撲朔迷離，總經(jīng)理就需要開始擔(dān)心生產(chǎn)計(jì)劃是否能如期完成了。

這些憑經(jīng)驗(yàn)工作的班組長(zhǎng)在工作中看見數(shù)據(jù)就頭疼，他們喜歡在車間不停地干活，就怕看到一張張枯燥的報(bào)表和一組組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。他們認(rèn)為管理就是管人、管物，是與可見的人與物打交道。在他們看來，只要人不閑著，設(shè)備不停止運(yùn)轉(zhuǎn)，工作場(chǎng)地不空著，生產(chǎn)任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量完成，班組管理就到位了，這就是他們非常樸實(shí)的、吃苦耐勞的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。他們?nèi)狈ψ屵@套生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的精確計(jì)算和運(yùn)籌的能力，缺乏依靠原始數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析。

他們很忙很累很辛苦，拼命地工作卻經(jīng)常難以準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃未能完成的原因可能是多方面的（見圖1-4）：物料沒能準(zhǔn)時(shí)送到，設(shè)備出了故障，人手不足，產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，中途加入一個(gè)緊急訂單，打亂了生產(chǎn)的正常秩序。他們唯一能做到的就是拼命工作，認(rèn)為計(jì)劃制訂得不合理，其實(shí)他們壓根兒就沒有收集過過程數(shù)據(jù)，沒有做過分析，他們只是憑感覺認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃的完成應(yīng)該沒問題，這就是目前許多班組生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。在這樣的管理背景下，現(xiàn)場(chǎng)混亂、無法合理控制生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率低就是自然而然的事情了。

圖1-4 生產(chǎn)計(jì)劃未能完成的原因

所以，一定要向規(guī)范的企業(yè)班組學(xué)習(xí)，科學(xué)地管理班組，這樣才不會(huì)在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)六神無主、疲于奔波，才能事半功倍。