1.1 對生產計劃的理解

生產計劃是根據企業年度生產計劃和物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）制訂的具體執行計劃。生產計劃制訂的依據主要是銷售計劃（實際銷售訂單+市場預測訂單）和本企業的綜合生產能力，再根據年度生產計劃的要求對每個生產單位（部室、車間、工段、班組）在每個具體的時期（季、月、周、日、班、小時等）內的生產任務，做出詳細的安排并規定實現的方法，從而保證企業能按照客戶要求的數量、品種、質量、交貨期等全面完成生產計劃，如圖1-1所示。

企業制訂的生產計劃有年度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃。班組長需要關注、理解的計劃應為月度計劃、周計劃、日計劃。理論上如果企業各個班組都能順利完成生產任務，那么企業的生產計劃就能順利完成。

圖1-1 生產計劃的制訂

因此，班組長必須首先認識到滿足客戶要求的重要性，充分理解企業的生產計劃以及生產品種、規格、數量、質量要求，掌握計劃部門下達生產計劃的附加要求，明確生產計劃的每個完成節點、中間過程要求，了解上下游工序（班組）的交接時間節點，清楚知道本班組完成這一生產計劃的基本準備條件。基本準備條件包括本班組人員、設備、物料、工具等硬件條件準備狀況，能源、環境的保障情況，質量、安全、效率、成本等實施過程條件狀況，對可能出現的生產過程異常情況要有對應的異常問題處置方案。

不理解生產計劃，只顧埋頭苦干，不抬頭看路，有什么材料就做什么產品，什么時間來材料就什么時間干，只知道自己班組把現場有的原材料做完了事，絲毫不考慮生產的均衡性，沒有精益生產的管理思維，這是現在很多中小企業班組長的實際工作狀態。

規范的企業、精益生產實施較好的企業，計劃性比較強，計劃嚴謹，準備條件充分，班組實施計劃的障礙就會減少許多。