內部人員制定戰略的局限

公司這類組織是一種“人工建筑”。

因此，我認為當發生問題時可以適當地對建筑物進行重新排列組合，替換個別部分。也就是說，我們應該正確掌握、分析公司所處的狀況，同時明確管理該有的狀態，使公司的構造和水準達到應該達到的狀態。為了做到這點，我們可以重新組合管理資源，成立相應的部門或組織。不怕大家誤會，這就像積木的替換組合。

那么應該怎樣替換組合積木呢？制定這類...