第十三章　救命夜（5）

龍騰集團(tuán)南海總部，王曦若走出山鷹會(huì)議室，直奔黃天沙的辦公室。

從山鷹會(huì)議室出來(lái)，是一條空中走廊，站在走廊上，可以遠(yuǎn)眺琵琶島，碧海澄波，海天相接，遠(yuǎn)處偶爾有海燕盤旋的身影。放眼望去，遼闊的海景頓時(shí)讓人豁然開朗。空中走廊與琵琶島相對(duì)應(yīng)的方向，有一個(gè)空中花園式的天井，里面一年四季百花盛開，黃天沙每天早上都會(huì)在廊橋之上向水中投食，黑蝶和雪龍成群逐食。黑蝶跟雪龍對(duì)水溫要求極為嚴(yán)格，黃天沙專門從日本請(qǐng)來(lái)工程師對(duì)魚池進(jìn)行了特殊處理。天井魚池對(duì)龍騰集團(tuán)家屬們開放，家長(zhǎng)可以帶著孩子預(yù)約參觀，一到假期這里就成了孩子們游樂(lè)的天堂。

空中走廊的盡頭就是黃天沙的辦公室。王曦若走進(jìn)辦公室，黃天沙示意她坐在自己對(duì)面。王曦若已經(jīng)24小時(shí)沒(méi)有休息，黃天沙站起來(lái)走到咖啡機(jī)前，親自給她沖了一杯Amber咖啡。除了王曦若，黃天沙沒(méi)有給任何人沖過(guò)Amber咖啡。王曦若優(yōu)雅地接過(guò)咖啡，放在書桌上，打開筆記本。只要王曦若進(jìn)入龍騰集團(tuán)大廈見黃天沙，黃天沙一定會(huì)西裝革履相迎。黃天沙右手松了松脖子上的紅色領(lǐng)帶，問(wèn)：“現(xiàn)在我們還能調(diào)動(dòng)的資金有多少？”

王曦若脫口而出：“短期內(nèi)80億元。”

黃天沙站起來(lái)，很篤定地說(shuō)：“那我們繼續(xù)吃進(jìn)盤古5%的籌碼。”

王曦若在筆記本上快速地記錄著黃天沙的話，沒(méi)有立即附和。黃天沙繼續(xù)激情四溢地說(shuō)：“喬志遠(yuǎn)他們?yōu)榱俗尮芾韺淤Y管持股計(jì)劃在低位吸收籌碼，這幾年一直進(jìn)行業(yè)績(jī)壓制，導(dǎo)致盤古股價(jià)處于歷史性的低位。現(xiàn)在我們手上不僅掌握了超過(guò)5%的盤古股票，還拿到了喬志遠(yuǎn)他們的資管計(jì)劃抵押權(quán)，我們只要繼續(xù)吃進(jìn)5%的籌碼，實(shí)際控制的籌碼就能一舉超越盤古大股東遠(yuǎn)大集團(tuán)，成為擁有話語(yǔ)權(quán)的盤古大股東。”

黃天沙跟喬志遠(yuǎn)見面之后，沒(méi)有跟任何人提起過(guò)這次會(huì)面，王曦若對(duì)喬志遠(yuǎn)在黃天沙面前的冷傲一無(wú)所知。王曦若唯一知道的就是黃天沙有一個(gè)瘋狂的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，其旗下的金融產(chǎn)業(yè)欲借道地產(chǎn)打通居家產(chǎn)業(yè)鏈。聽黃天沙說(shuō)要再吃進(jìn)5%的籌碼去掌控盤古，王曦若想了想，說(shuō)：“黃總，喬志遠(yuǎn)他們的資管持股計(jì)劃抵押權(quán)是一個(gè)相當(dāng)弱的權(quán)益，如果遠(yuǎn)東證券烏龍指的調(diào)查持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，那么他們?cè)庥鼍揞~沒(méi)收和罰款的壓力就沒(méi)有那么大，盤古管理層資管持股計(jì)劃的安全邊際會(huì)提高，我們對(duì)抵押權(quán)的控制就會(huì)被削弱。”

控制權(quán)才是喬志遠(yuǎn)的命脈，王曦若的擔(dān)憂不無(wú)道理，黃天沙點(diǎn)了點(diǎn)頭，說(shuō)：“喬志遠(yuǎn)他們持股計(jì)劃的安全邊際關(guān)鍵在于遠(yuǎn)東證券的資金鏈壓力和盤古自身的股價(jià)。這一次遠(yuǎn)東證券烏龍指調(diào)查組的負(fù)責(zé)人是端木良賜，湖南人，騾子脾氣，之前沒(méi)有辦理過(guò)類似的烏龍指案。這個(gè)人有一個(gè)怪癖，就是喜歡挑戰(zhàn)，喜歡辦難度大的案子，這一次豈會(huì)輕易放過(guò)？烏龍指搞得股指大起大落，調(diào)查組一定會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)拿出調(diào)查結(jié)果，給公眾一個(gè)說(shuō)法。”

端木良賜已經(jīng)率領(lǐng)調(diào)查組到了上海，遠(yuǎn)東證券烏龍指后的對(duì)沖交易已經(jīng)被輿論斥為內(nèi)幕交易，一旦端木良賜認(rèn)定遠(yuǎn)東證券的對(duì)沖交易屬于內(nèi)幕交易，遠(yuǎn)東證券的資金鏈將受到空前的考驗(yàn)。王曦若有了一個(gè)更為戰(zhàn)略性的想法，說(shuō)：“龍騰集團(tuán)整個(gè)投資體系很混亂，跟第三方機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系也很復(fù)雜，我們可以借援助遠(yuǎn)東證券的機(jī)會(huì)，對(duì)集團(tuán)投資體系進(jìn)行重新整合，把龍騰集團(tuán)的資金集中在公司戰(zhàn)略項(xiàng)目上。君安保險(xiǎn)要進(jìn)行第三方配置，此次援助遠(yuǎn)東證券可以讓君安保險(xiǎn)出面。同時(shí)，我們要將控股的嶺南玻璃資本工具化，成為我們?cè)谫Y本市場(chǎng)的另外一只手。”王曦若從不帶著問(wèn)題來(lái)問(wèn)問(wèn)題，而是帶著方案來(lái)提建議。

嶺南玻璃真是一家令黃天沙頭疼的上市公司，龍騰集團(tuán)進(jìn)入嶺南玻璃已經(jīng)有3年時(shí)間了，管理層曾經(jīng)跟黃天沙談判，希望資本能夠保持中立，給管理層時(shí)間和空間。玻璃行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)形成了區(qū)域和細(xì)分行業(yè)的寡頭格局，可嶺南玻璃在競(jìng)爭(zhēng)中一直難以擠進(jìn)行業(yè)第一集團(tuán)軍行列。黃天沙早就想改變嶺南玻璃的現(xiàn)狀了，說(shuō)：“嶺南玻璃現(xiàn)在確實(shí)只是一個(gè)產(chǎn)業(yè)公司，資本效率相當(dāng)?shù)拖拢究梢猿蔀樾袠I(yè)龍頭標(biāo)桿，但是管理層保守固執(zhí)，沒(méi)有格局，是需要變一變了。”

王曦若在給黃天沙提建議之前，調(diào)閱了嶺南玻璃的財(cái)務(wù)以及董事會(huì)、管理層的日志，發(fā)現(xiàn)嶺南玻璃的管理層請(qǐng)假頻繁，商務(wù)出差數(shù)據(jù)跟業(yè)務(wù)開拓毫不匹配，整個(gè)管理系統(tǒng)混亂不堪。黃天沙已經(jīng)有8個(gè)月沒(méi)有去嶺南玻璃了，王曦若沒(méi)有立即將嶺南玻璃的管理混亂匯報(bào)給黃天沙，而是頗為憂慮地說(shuō)：“黃總，嶺南玻璃現(xiàn)在有一個(gè)不好的苗頭，5個(gè)月前，有一個(gè)分管生產(chǎn)的副總辭職，成立了一個(gè)叫珠江玻璃的公司，3個(gè)月前，分管銷售部的副總也辭職了，同樣去了這家珠江玻璃，看樣子這個(gè)珠江玻璃是要對(duì)嶺南玻璃進(jìn)行人才、資源的螞蟻搬家。”

在跟喬志遠(yuǎn)見面之前，黃天沙收到了一份關(guān)于嶺南玻璃的工商資料，以及一封密信。黃天沙本想拿下喬志遠(yuǎn)后再騰出手來(lái)解決嶺南玻璃的問(wèn)題，既然王曦若提到了，那就讓王曦若了解一下這背后的殘酷現(xiàn)實(shí)。提起嶺南玻璃，黃天沙心里很不痛快，但在王曦若面前始終保持著微笑，說(shuō)：“管理層創(chuàng)業(yè)，甚至成立競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，這些都是看得見的，背后還有看不見的。珠江玻璃的投資人是一家注冊(cè)在西藏的私募基金會(huì)，這家基金會(huì)的資金提供者就是嶺南玻璃多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手南方玻璃。南方玻璃這是在玩狼人殺游戲。珠江玻璃現(xiàn)在挖的全是嶺南玻璃的人才和客戶。你猜猜，珠江玻璃真正的創(chuàng)始人是誰(shuí)？”

王曦若沒(méi)想到嶺南玻璃高管異動(dòng)背后，居然殺機(jī)四伏，問(wèn)：“誰(shuí)？”

在黃天沙的世界里，背叛是因?yàn)橛凶銐虻幕I碼讓一個(gè)人遠(yuǎn)離自己的靈魂，他從來(lái)不相信一個(gè)人可以將忠誠(chéng)刻在靈魂之上。黃天沙哼了一聲，很是不屑地說(shuō)：“南方玻璃怎么可能挖兩個(gè)副總來(lái)跟嶺南玻璃打仗呢？如果真是那樣排兵布陣，我還真不把他們放在眼里。南方玻璃玩狼人殺也要擒賊先擒王，吳岐庸才是珠江玻璃真正的老板。沒(méi)有眼界格局我可以包容，但是吃里爬外，我絕不寬恕。”

王曦若一聽吳岐庸，頗為驚訝，吳岐庸是嶺南玻璃的董事長(zhǎng)，跟喬志遠(yuǎn)一樣，也是上市公司的創(chuàng)始人。吳岐庸曾經(jīng)在記者的聚光燈下喊出“嶺南玻璃就是我生命的全部”的口號(hào)，那個(gè)時(shí)候南方玻璃正在舉牌嶺南玻璃，想一舉吞并吳岐庸創(chuàng)建的嶺南玻璃。言猶在耳，現(xiàn)在吳岐庸卻將匕首刺向了嶺南玻璃。王曦若深受歐洲紳士文化的熏陶，對(duì)吳岐庸背叛自己的誓言很難理解，問(wèn)：“當(dāng)初嶺南玻璃遭遇南方玻璃舉牌，吳岐庸邀請(qǐng)龍騰集團(tuán)做他們管理層的白衣騎士，他們?cè)趺催@么快就背信棄義了呢？”

吳岐庸背信棄義在南方玻璃舉牌之時(shí)就已經(jīng)顯露跡象。黃天沙呵呵一聲冷笑，說(shuō)：“以吳岐庸為首的嶺南玻璃管理團(tuán)隊(duì)一直在籌劃MBO，可南方玻璃的舉牌打亂了他們的管理層持股計(jì)劃，龍騰集團(tuán)作為白衣騎士進(jìn)去成了嶺南玻璃的控股股東，南方玻璃被迫出局后并不甘心，私下跟吳岐庸談判，雙方最后商議的結(jié)果就是再造一個(gè)嶺南玻璃，這是多大的利益。”

王曦若很堅(jiān)決地說(shuō)：“既然管理層已經(jīng)潰爛，我們就不能讓不道德的人繼續(xù)挖墻腳。”

堡壘總是從自己內(nèi)部攻破的。黃天沙在珠江玻璃成立之時(shí)就跟吳岐庸通過(guò)電話，希望嶺南玻璃能夠在商業(yè)機(jī)密、市場(chǎng)開拓等多個(gè)方面整肅隊(duì)伍。當(dāng)黃天沙拿到那封揭露珠江玻璃內(nèi)幕的秘密信件時(shí)，恨不得操起電話將吳岐庸痛罵一頓，不過(guò)，黃天沙要集中精力對(duì)付喬志遠(yuǎn)，只能先壓下怒火。王曦若說(shuō)完，黃天沙點(diǎn)了點(diǎn)頭，說(shuō)：“改組嶺南玻璃董事會(huì)是早晚的事，只是現(xiàn)在還不是時(shí)候，現(xiàn)在我們的主要目標(biāo)是盤古，只要拿下盤古，再加上有龍騰集團(tuán)的金融助力，我們就能將上下游產(chǎn)業(yè)打通，形成一個(gè)產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)業(yè)托拉斯。”

天馬行空的想法一直在黃天沙腦海中滋長(zhǎng)，金融與實(shí)業(yè)相融合是中國(guó)無(wú)數(shù)商業(yè)大佬的夢(mèng)想，曾經(jīng)有大佬倒在這條充滿著光榮與挑戰(zhàn)的道路上，后再無(wú)人愿意探路。黃天沙是一個(gè)敢干他人之不敢干的人。看上去異想天開，其實(shí)是一個(gè)心思縝密的人。王曦若認(rèn)同黃天沙的策略，說(shuō)：“現(xiàn)在輿論聚焦遠(yuǎn)東證券烏龍指對(duì)我們是個(gè)機(jī)會(huì)，我測(cè)算了一下，如果我們?cè)偻度?00億元資金，就可以拿到盤古15%的籌碼，超越遠(yuǎn)大集團(tuán)成為盤古的第一大股東，只要這張王牌在手，就可順勢(shì)改組嶺南玻璃，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。”

“100億？干啊！”黃天沙態(tài)度堅(jiān)決，毫不猶豫，盤古的賬面上趴著3000億元的現(xiàn)金，100億元的成本簡(jiǎn)直不值一提。黃天沙自信滿滿，不自覺(jué)地從抽屜里摸出了香煙，看了看王曦若，又將煙放回抽屜里。王曦若很討厭抽煙的男人，在她眼里抽煙的男人自律性都很差，不足以成大事。自王曦若加入龍騰集團(tuán)，黃天沙曾經(jīng)一天兩包煙的習(xí)慣已經(jīng)改變很多，尤其當(dāng)著王曦若的面絕對(duì)不抽煙。黃天沙的老部下經(jīng)常暗地里說(shuō)，一個(gè)能為女人戒煙的男人，有什么事干不成呢？

黃天沙一臉歉意，很快回到正題，說(shuō)：“一個(gè)國(guó)家要發(fā)展，人才是第一位，現(xiàn)在的‘80后’‘90后’整天思考的不是科學(xué)研究，不是國(guó)家未來(lái)，而是怎樣買到一套房子，滿足丈母娘的要求。泯滅了創(chuàng)造力，這是一個(gè)時(shí)代的悲哀。

我們的產(chǎn)業(yè)鏈整合只是第一步，等我們掌握了全產(chǎn)業(yè)鏈，就能打破房?jī)r(jià)的堅(jiān)冰，就能讓年輕人做他們應(yīng)該為這個(gè)國(guó)家、為這個(gè)時(shí)代做的事，讓老百姓過(guò)上美好生活。”

房地產(chǎn)商們不喜歡被當(dāng)作夜壺，需要提振經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，被拎出來(lái)；需要控制房?jī)r(jià)安撫民眾的時(shí)候，又被塞到床底下。房地產(chǎn)商們永遠(yuǎn)只喜歡一個(gè)字：漲。黃天沙在房地產(chǎn)界就是個(gè)異類，一門心思要將房?jī)r(jià)打下來(lái)，以致同行們嘲笑他說(shuō)：“你以為賣房子跟你當(dāng)年賣白菜一個(gè)樣？”在倫敦，經(jīng)過(guò)幾次交流，王曦若發(fā)現(xiàn)黃天沙思維跳躍，在一般人看來(lái)像是不著邊際的胡說(shuō)八道，沒(méi)有多少人會(huì)有耐心去真正理解黃天沙的想法。

黃天沙很果斷地說(shuō)：“將籌碼拿到14%，看看遠(yuǎn)大集團(tuán)的動(dòng)作。”

王曦若微微一笑，說(shuō)：“我們兵臨城下，遠(yuǎn)大集團(tuán)上了火爐。”

黃天沙突然哈哈大笑：“沒(méi)有進(jìn)取就是墮落，現(xiàn)在盤古已經(jīng)是企業(yè)標(biāo)桿，但是成就也會(huì)成為他們走向卓越的絆腳石，如果他們繼續(xù)裹足不前，就會(huì)被淘汰出優(yōu)秀企業(yè)的行列，甚至?xí)櫬涑蔀槎髌髽I(yè)。遠(yuǎn)大集團(tuán)在盤古躺著做股東將近20年，他們沉睡的時(shí)間太長(zhǎng)了，以致放任了盤古的退步，是應(yīng)該讓他們騰騰地方了。”黃天沙在房間里來(lái)回踱步，頓了頓，很有信心地說(shuō)：“如果遠(yuǎn)大集團(tuán)增持盤古的股權(quán)，他們將面臨雙線作戰(zhàn)，遠(yuǎn)大集團(tuán)的董事長(zhǎng)黃國(guó)勝?zèng)]有必勝的把握，是不會(huì)輕易出手的。”

盤古的控股股東是中央企業(yè)遠(yuǎn)大集團(tuán)，遠(yuǎn)大集團(tuán)誕生于硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，一直活躍在國(guó)際舞臺(tái)上，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)立下了汗馬功勞。遠(yuǎn)大集團(tuán)持有盤古股權(quán)比例不到15%，盤古的命脈一直都由以喬志遠(yuǎn)、汪弘毅為首的管理層掌握。黃國(guó)勝出任遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長(zhǎng)后，遠(yuǎn)大集團(tuán)跟盤古的關(guān)系開始出現(xiàn)微妙的變化，王曦若對(duì)常年跟歐美商人打交道的黃國(guó)勝太了解了，她提醒黃天沙說(shuō)：“黃國(guó)勝在粵港集團(tuán)時(shí)可是一個(gè)狠角色，只要是他想干的事，沒(méi)有干不成的。”

黃天沙點(diǎn)點(diǎn)頭，臉上的微笑瞬間在嘴角處消失了，說(shuō)：“黃國(guó)勝跟我一樣，都出身底層，他能從一個(gè)歸國(guó)留學(xué)生一步步走到今天的位置，是踩著多少人的腳印過(guò)來(lái)的。生意講究的是時(shí)與勢(shì)，黃國(guó)勝出任遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長(zhǎng)之前，盤古的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)接近遠(yuǎn)大集團(tuán)，遠(yuǎn)大集團(tuán)的董事長(zhǎng)王鋒跟喬志遠(yuǎn)平時(shí)稱兄道弟，王鋒被雙規(guī)之后，黃國(guó)勝以救火隊(duì)長(zhǎng)的角色接替王鋒的位置。黃國(guó)勝到遠(yuǎn)大集團(tuán)后，發(fā)現(xiàn)整個(gè)盤古只知喬志遠(yuǎn)，不知黃國(guó)勝。黃國(guó)勝對(duì)盤古管理層的態(tài)度也就十分冷淡，每次跟喬志遠(yuǎn)和汪弘毅見面都是一副公事公辦的態(tài)度，很少稱道寒暄。”

王曦若按了一下桌子上的可視系統(tǒng)，墻上立即映出一張遠(yuǎn)大集團(tuán)的關(guān)系圖。遠(yuǎn)大集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及以啤酒、食品為主的大消費(fèi)，以醫(yī)藥、醫(yī)療為主的大健康，電力、地產(chǎn)、燃?xì)狻⑺唷⒔鹑谄叽髴?zhàn)略業(yè)務(wù)單元，旗下有20家一級(jí)利潤(rùn)中心，實(shí)體企業(yè)2134家，香港H股、A股、美股上市公司24家，香港H股有4家上市公司納入恒生指數(shù)，A股有5家上市公司納入滬深300指數(shù)，一家上市公司納入道瓊斯指數(shù)。盤古是遠(yuǎn)大集團(tuán)中資產(chǎn)規(guī)模最大的上市公司，資本回報(bào)率排名第一。

遠(yuǎn)大集團(tuán)就是一個(gè)托拉斯王國(guó)，恐怕沒(méi)人會(huì)想到它初創(chuàng)時(shí)在香港只不過(guò)是一個(gè)地下交通站，每天只有掌柜跟一個(gè)小伙計(jì)趴在柜臺(tái)上。現(xiàn)在的掌柜不再是搖著蒲扇整天扒拉算盤珠子的老先生，而是掌管萬(wàn)億資產(chǎn)的商界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家。王曦若指著遠(yuǎn)大集團(tuán)版圖中央的盤古，頗為憂慮地說(shuō)：“我們的增持直接威脅到遠(yuǎn)大集團(tuán)對(duì)盤古的控股地位，盡管遠(yuǎn)大集團(tuán)只持有盤古股權(quán)，可盤古是遠(yuǎn)大集團(tuán)上市公司中的龍頭，一旦撼動(dòng)他們的控股權(quán)，那就是觸及14%的遠(yuǎn)大集團(tuán)和黃國(guó)勝的核心利益，黃國(guó)勝也不會(huì)沒(méi)有反應(yīng)。”

黃天沙十分了解黃國(guó)勝的處境，很自信地說(shuō)：“在盤古和中華啤酒之間，黃國(guó)勝選擇誰(shuí)？遠(yuǎn)大集團(tuán)現(xiàn)在的第一要?jiǎng)?wù)就是奪回中華啤酒的控制權(quán)，而不是跟我們爭(zhēng)奪盤古的控制權(quán)。中華啤酒曾經(jīng)有一個(gè)二股東，沒(méi)想到現(xiàn)在二股東被全球最大的啤酒商美國(guó)博威收購(gòu)了，作為中國(guó)最大的啤酒商，黃國(guó)勝如果不將控制權(quán)奪回來(lái)，那可是重大的國(guó)資事故，不僅是國(guó)有資產(chǎn)流失，更是民族品牌的喪失，黃國(guó)勝輸不起。”

“黃國(guó)勝只能二選一嗎？”王曦若用銀光筆指著中華啤酒說(shuō)：“我們測(cè)算了一下，黃國(guó)勝收回中華啤酒絕對(duì)控制權(quán)的成本為200億元，黃國(guó)勝可以調(diào)動(dòng)的資金為70億元，如果遠(yuǎn)大集團(tuán)在收購(gòu)過(guò)程中向金融機(jī)構(gòu)放兩倍杠桿，資金就不是問(wèn)題。更重要的是，遠(yuǎn)大集團(tuán)要想加強(qiáng)對(duì)盤古的控制權(quán)，可以不動(dòng)用一分錢的現(xiàn)金，只要將旗下的遠(yuǎn)大地產(chǎn)跟盤古進(jìn)行合并，就能獲得30%以上的盤古股權(quán)，我們動(dòng)用200億元都難以獲得控股權(quán)。”

黃天沙很有把握地說(shuō)：“喬志遠(yuǎn)他們已經(jīng)斷絕了黃國(guó)勝進(jìn)行遠(yuǎn)大地產(chǎn)跟盤古合并的通路。”王曦若一愣，問(wèn)：“什么時(shí)候的事？”黃天沙切換了可視系統(tǒng)的按鈕，指著墻上呈現(xiàn)出來(lái)的一張舊報(bào)紙：“10年前，遠(yuǎn)大集團(tuán)就提出了兩家合并的想法，可無(wú)論是遠(yuǎn)大地產(chǎn)，還是盤古，都很排斥合并，喬志遠(yuǎn)他們搞的管理層資管持股計(jì)劃，目的是確保管理層對(duì)盤古的控制權(quán)，就是對(duì)兩家合并的一個(gè)重要防御性措施。現(xiàn)在這道墻隨著他們管理層控制力的增強(qiáng)而不斷變高變厚。”

“時(shí)間會(huì)改變一切，10年前管理層相互排斥，10年后在黃國(guó)勝的主導(dǎo)下一切皆有可能。”王曦若右手輕輕地在額頭摩挲了一下，接著說(shuō)：“針對(duì)黃國(guó)勝的兩家上市公司合并選項(xiàng)，我們可以主動(dòng)出擊，再次將其扼殺在萌芽之中。遠(yuǎn)大集團(tuán)要想保住控制權(quán)，黃國(guó)勝只有一條路，那就是用現(xiàn)金增持盤古股票。王鋒被雙規(guī)的問(wèn)題還沒(méi)有完整說(shuō)法，這個(gè)時(shí)候黃國(guó)勝用遠(yuǎn)大集團(tuán)巨額資金增持盤古是很危險(xiǎn)的，會(huì)陷入給我們龍騰集團(tuán)抬轎子的輿論危機(jī)之中，很容易給競(jìng)爭(zhēng)者送去彈劾頭上烏紗帽的把柄。”