第二章 企業生命周期及其所需人才的特征——人才戰略雙驅動

企業如人，都會經歷出生、成長、成熟、衰退的自然生命規律。20世紀50年代末，由美國學者，馬森·海爾瑞首先提出了可以用生物學中的“生命周期”觀點來看企業的發展規律，認為企業的發展也是符合生物學中的成長曲線的。1972年，美國哈佛大學的拉瑞·格雷納教授在《組織成長的演變和變革》一文中第一次正式提出了企業生命周期概念。此后，國外許多學者圍繞企業生命周期進行了深入研究，到目前為止有二十多種不同的生命周期理論模型，大多數模型都將企業生命周期劃分為四個階段，即初創期、成長期、成熟期和衰退期。在企業生命周期的不同階段內，由于企業所處的環境、所擁有的資源優勢均不同，所應采取的相應人力資源策略也各不相同。

圖2-1 企業生命周期曲線

影響企業生命周期的因素總結起來不外乎技術生命周期、產品生命周期、產業生命周期、人才生命周期、宏觀環境變化以及企業自身能力等。所以，企業的興衰是必然的，大眾創業的背后自然是大多數企業倒下，但仍有一些企業可以通過對自己生命周期的有效管理成為“百年老店”。其秘訣就在于這些企業都是在企業生命周期中的關鍵階段進行了大膽而持續的變革，推進產品生命周期管理、企業轉型升級管理、人才梯隊管理等，圍繞市場、客戶進行持續的變革。它們不斷修正著企業的發展軌跡，保持了企業基業長青。

這些企業通常有以下特點。

?對政治經濟環境，行業發展趨勢具有很強的洞察力和變革適應力。

?有很強的危機意識和清醒的頭腦，如華為總是在說“下一個倒下的會不會是華為”。

?持續推進變革，永葆創業創新精神，在不斷變革中求新生、求發展。

?發展內力、突破自我、平穩發展。

?從戰略的高度重視人才，企業有人才戰略、人才規劃，并抓好落地工作。

圖2-2 企業不同生命周期下的人力資源戰略