第1節 薪酬的本質

在企業做薪酬的目的是：保證企業的薪酬在勞動力市場上具有競爭力，吸引優秀人才。

第一，對員工的貢獻給予相應的回報，激勵、保留員工；

第二，通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體；

第三，合理控制人工成本，保證企業產品的競爭力。

想要做好薪酬工作，首先需要了解薪酬的本質是什么。

薪酬是整個人力資源里最殘酷、最現實的一個模塊，但聽起來又很陽光、很溫暖、很縹緲。

其實，薪酬就是等價交換，通俗一點說，薪酬就是：

員工覺得：“我干了多少活，你得給我多少錢，才值這么多活！”

老板覺得：“我出了多少錢，你得給我干多少活，才值這么多錢！”

比如，某電商企業，開始時實行基本工資-績效工資-各種福利補貼-加班費的薪酬制度。但是老板想激發員工工作積極性、提高工作效率，于是要求人事部做薪酬改革，人事部便將原薪酬制度改成了試用期保底工資、轉正后計件工資制度。

經過調整后，公司內部員工不愿意轉正，工作態度更加消極，效率也沒有提升，客訴增加。

這個操作是失敗的，根本原因在于老板與員工的心理不在一條線上。

這就是典型的、能體現“薪酬就是等價交換”的案例。