第3節 招聘難題的分析之法

試用期留職率太低，應該怎么分析、從哪些地方分析呢？

圖1-7 留職率分析維度

一、從時間上衡量

對每天、每期的招聘情況進行盤點。比如，每天有多少人離職？每個階段有多少人離職？

二、從數值上盤點

盤點目標和現狀的數值。例如，規定的試用期留職率是50%，實際的試用期留職率是30%，實際值低于目標值，表示出現了問題。

三、從原因上分析

匯總分類，總結分析。哪些崗位留職率低？哪個崗位影響招聘的整體進度？例如，招聘5個崗位，4個崗位的留職率都合格，甚至高于目標值，但是有1個崗位，招一個，流失一個。那么就要重點關注這個崗位，分析它的留職率為什么沒有達標。

案例智庫

為了進一步分析招聘難題，可以用“招聘面試工作時間分配表”做好每天招聘工作的盤點，此表也是招聘工作的必備表單之一。在每個時間節點明確做哪些事情，有助于發現問題及改善問題。

表1-2 招聘面試工作時間分配表

案例智庫

候選人同意來公司參加面試后，可以用“招聘情況登記表”詳細了解面試及后續環節的問題。

表1-3 招聘情況登記表

續表

后期要及時與候選人保持溝通，以防人員流失。