自序　用一本書和一首歌為中國制造加油

過去的2020年，因為疫情，變得極不平凡。在此向奮戰在抗疫一線的醫護人員致敬，向每一位參與、配合和支持防疫工作的人員致敬。因為疫情，我們的生活和工作都受到了不同程度的影響，復工復產變得異常艱難。大多數商業形態受到了前所未有的沖擊，作為中國經濟的基本盤，制造型企業也受到很大影響。中國制造型企業作為價值創造的經濟主體，具有很強的韌性和持續性，但在制造型企業向東南亞國家轉移和中美貿易摩擦日益升級的大背景下，面臨的生存和發展環境異常嚴峻，加上疫情，更是雪上加霜。在如此復雜的困境中，我卻看到了許多制造業企業家積極應對，在逆境中取得了不錯的業績。全球疫情的暴發和中國疫情的受控，加大了世界對中國制造的需求，同時按下了全球制造業轉移的暫停鍵，為中國制造型企業開展技術革新和轉型升級贏得了寶貴的時間。

2020年，我與朗歐咨詢團隊一道，通過提供全天候駐廠咨詢幫助30多家制造型企業成功完成了轉型升級。在這個過程中，我深切感受到了中國企業對管理革新、管理升級的迫切需求。特別是現在許多“80后”“90后”企業家，從創辦企業之初就具有規范化管理的思維和資本運作的思路，對管理、對經營、對金融都有著獨到的見解。這些新生代企業家是中國制造業發展的未來和希望，是中國經濟發展的重要推動力量。

中國制造，經過了幾十年的高速發展，有著完備的供應鏈體系、快速的生產響應能力和合理的產業人才梯隊。在經過粗放式發展、野蠻式生長的階段之后，中國制造現在已經實質性進入規范化和精細化發展的階段。這對企業的經營和管理方式提出了更高的要求，從現在起，要建立、健全企業組織管理體系，精細化發展，規范化經營。制造型企業的經營者和管理者需要在關注品質、效率、成本的基礎上深度思考企業的營銷戰略、技術革新、組織能力打造、企業文化體系建設、人才梯隊培養等長效機制的建立，做一個長期主義者。

中國制造，解決了千千萬萬人的生計問題，讓物質極大豐富，是社會穩定、經濟發展的基石和主要力量；中國制造業企業家艱苦卓絕、勞苦功高，是當之無愧、實至名歸的“幕后英雄”。然而，制造業企業家特別是中小企業主卻鮮有被關注。由于工作關系，我常年與他們打交道，深刻體會到這個群體的不容易。他們在創業和企業發展的過程中承受了許多常人難以想象的苦和累。在提供駐廠咨詢服務過程中，我和朗歐咨詢團隊與許多制造業企業家結下了深厚的情誼。文化需要載體，情感也需要聯結，為致敬中國制造業企業家和千千萬萬的從業者，致敬每一位奮斗者，我創作并演唱了原創歌曲——《相伴的力量》，該歌曲已經全網上線，同時也邀請制造業企業家代表一起出演歌曲的MV，并已在全國KTV系統上線。在此也感謝廣東麥心文化原創音樂團隊的專業支持。

《組織才能管好人》是我繼《管理是藍海》后的又一心血之作。本書不是知識性教科書，書中沒有華麗的辭藻和新鮮的概念；本書提煉了朗歐咨詢在200多家制造型企業推行管理變革的過程中被證明行之有效的實戰型的管理方法和工具。在此，感謝每一家與朗歐攜手的客戶企業，是你們讓此書的管理思想、方法和工具得以實證并落地執行，咨詢服務的過程讓我們的團隊不斷地進步，讓我個人對管理的研究不斷精進和升華；感謝各位企業家朋友，書中許多管理思想、方法和工具源于大家平時跟我無私的分享和真誠的交流；感謝復旦大學管理學院院長陸雄文教授對書中內容的認可并傾情作序；感謝中國經濟出版社總編輯毛增余博士在此書寫作的過程中給予的幫助和指導并傾情作序；感謝著名財經作家吳曉波先生在朗歐咨詢發展道路上的幫助和支持并傾情推薦；感謝如是金融研究院院長、美的集團獨立董事管清友博士對此書的傾情推薦；感謝朗歐咨詢官方微信公眾號、《張應春談管理》欄目今日頭條號、抖音號等各大網絡平臺的近50萬訂閱者、關注者的支持，和你們每一次網上的互動都是在搭建我們進步的階梯；感謝朗歐咨詢的每一位團隊成員，是你們使書中的管理思想、方法和工具在工廠落地，是你們每一天的努力工作、共同奮斗成就了朗歐咨詢的品牌和口碑……

用一本書和一首歌為中國制造加油，管理助力中國造。未來，讓我們繼續攜手，一路相伴，一起見證相伴的力量，共同邁向管理紅利時代。

張應春

2021年2月20日于廣州