制造型企業(yè)變革路徑

一、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化

中國(guó)制造的“原罪償還”正當(dāng)時(shí)。以往的人際關(guān)系優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，依靠傳統(tǒng)路徑，中國(guó)制造業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)要規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，做好經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控。從現(xiàn)實(shí)來(lái)講，現(xiàn)在許多制造型企業(yè)已經(jīng)過了原始的生存階段，企業(yè)家物質(zhì)方面的需求也得到了滿足，現(xiàn)在首先要考慮的是經(jīng)營(yíng)規(guī)范的問題，要考慮經(jīng)營(yíng)的安全性。

二、管理精細(xì)化

企業(yè)一切的轉(zhuǎn)型升級(jí)都離不開管理的升級(jí)。管理是藍(lán)海，由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，是每個(gè)企業(yè)當(dāng)下的必修課。進(jìn)入新常態(tài)，消費(fèi)升級(jí)，全球市場(chǎng)格局發(fā)生變化，這要求我們靜下心來(lái)，從管理升級(jí)入手。管理精細(xì)化的背后是團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化、職業(yè)化；是管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)運(yùn)作的體系化。企業(yè)家需要打破原來(lái)簡(jiǎn)單的商業(yè)思維、快餐思維，通過精細(xì)化管理向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。

三、生產(chǎn)自動(dòng)化

生產(chǎn)自動(dòng)化即我們通常所說(shuō)的“機(jī)器換人”。目前許多中小企業(yè)還是比較傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)或單一的機(jī)械化生產(chǎn)。當(dāng)然，沒有必要為了自動(dòng)化而自動(dòng)化，可以先從單個(gè)工序的單點(diǎn)自動(dòng)化開始，逐個(gè)進(jìn)行工序改造。制造型企業(yè)重資產(chǎn)、重投入，更需要理性決策。以由點(diǎn)及線再到面的思維來(lái)進(jìn)行自動(dòng)化改造，當(dāng)我們不能做到全線自動(dòng)化時(shí)，我們可以運(yùn)用協(xié)作機(jī)器人這種人機(jī)協(xié)作的方式。

西門子、ABB、博世等德國(guó)龍頭企業(yè)也是通過多年的科學(xué)論證和調(diào)整完善才取得今天的成果，并在完成自動(dòng)化以后再考慮“工業(yè)4.0”的柔性生產(chǎn)與智能生產(chǎn)。一些制造型企業(yè)一條線的設(shè)備成本就高達(dá)上億元，所以不能夠貿(mào)然地一次性“大換血”，也不能盲目地迷戀于“工業(yè)4.0”。在保障利潤(rùn)的前提下，企業(yè)從改良工藝、升級(jí)設(shè)備入手，一步步向智能生產(chǎn)發(fā)展。

四、流程管理信息化

當(dāng)管理精細(xì)化和生產(chǎn)自動(dòng)化落地后，企業(yè)要對(duì)流程操作信息化，包括ERP、MES、CRM等管理流程信息化，通過信息化減輕對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴，提高組織效率，形成企業(yè)的組織記憶。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，流程管理信息化一定是流程改善在前，操作動(dòng)作信息化在后。許多企業(yè)試圖通過直接軟件信息化來(lái)倒逼改善管理，這種方式是很難行得通的。

五、企業(yè)數(shù)字化

企業(yè)通過數(shù)字化能夠真實(shí)地再現(xiàn)生產(chǎn)全過程，能在虛擬環(huán)境中優(yōu)化、仿真和測(cè)試，從而極大地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，為實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)提供強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。

（1）“要想富，先修路”。建好企業(yè)的數(shù)據(jù)之路、工藝之路、管理之路是打造數(shù)字化企業(yè)的基礎(chǔ)。

（2）“渠成水要到”。有了數(shù)據(jù)之渠，要將現(xiàn)場(chǎng)采集到的源源不斷的數(shù)據(jù)同外部數(shù)據(jù)結(jié)合才能很好地指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

（3）“有目標(biāo)才好行動(dòng)”。企業(yè)需要以問題為導(dǎo)向，明確數(shù)字化目標(biāo)。是節(jié)能和提高設(shè)備效率，還是提高產(chǎn)品品質(zhì)和節(jié)約生產(chǎn)成本？企業(yè)只有有了明確的目標(biāo)，才能持續(xù)地推進(jìn)目標(biāo)落地。

六、生產(chǎn)智能化

企業(yè)在順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、管理精細(xì)化、生產(chǎn)自動(dòng)化、流程管理信息化與數(shù)字化后，再結(jié)合成熟的3D打印技術(shù)，特別是硬質(zhì)金屬的粉末打印技術(shù)，通過智能物流連接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化。

我很認(rèn)同國(guó)防大學(xué)金一南教授說(shuō)過的一句話——“改變?cè)从谝馔狻薄?duì)于個(gè)人和企業(yè)都是如此，或在意外中衰落，或煥發(fā)出前所未有的活力。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流自我革新，才能從每一次意外中脫穎而出，獲得更大的發(fā)展。意外不由我們選擇，道路卻由我們開辟。