用數字化思維看長遠

之所以建議中國企業在新全球化階段往數字化轉變，是因為中國能在數字化驅動的新全球化中獲得很多機會。例如，原來的全球傳統制藥行業基本上由幾家跨國公司壟斷，中國企業不管多努力，都很難突破固有的產業鏈、價值鏈和供應鏈格局。而生物制藥不一樣，它具備數字化的特征，不少中國制藥企業在此領域已經迎頭趕上。生物制藥之于傳統制藥，就好比新能源汽車之于傳統燃油汽車，站在新醫藥的起點上，中國企業就獲得了突破的可能性。

中國企業要有國際化的視野，用開闊的眼光看待國際貿易形勢的變化，畢竟西方發達國家的文明形態和價值觀與我們不甚相同，它們多年形成的軟實力不可低估。中國企業要突破軟性約束條件，在環保方面也要給自己加碼。現在中國大力推動新能源汽車、清潔能源發電等領域發展，很多傳統行業往綠色環保的方向走，在此過程中還誕生了很多新的業態，企業也在慢慢轉型，這些都是積極的方面。

在當前復雜、多變的國際大環境中，數字化對中國來說是最大的機遇之一。雖然美國發明了數字技術，但是中國將是第一個實現數字化的主要經濟體。就像電是歐洲發明的，但美國紐約是第一個實現電氣化的城市一樣。從某種程度上說，原有的東西越發達，人們就越離不開它。比如，美國信用卡行業很發達，其支付方式很難實現數字化。因為美國經濟中很多利益關系已經與信用卡深度捆綁，一旦出現新的支付方式，大概率會設置種種措施限制其發展。再如，美國零售業很發達，所以其電子商務很難發展起來。相比美國，中國信用卡支付、傳統零售業都沒有那么發達，但是現在中國數字支付和電子商務數字化的水平比美國要高。

中國正在積極推進數字化改革，未來將無限接近數字化社會，逐漸形成數字化的文明和思維。不同于工業文明的“控制”，數字文明以去中心化為理念，主張開放共享、共生共贏，大家都是平等、透明的。這種更高級的文明形態將賦予中國更強的國際競爭力。如何抓住數字化和新全球化創造的機會？首先必須要看得更長遠。

最近幾十年，中國大量出口勞動密集型產品，換取國外的技術密集型產品，如德國的機床、裝備、零部件等，美國的飛機、汽車、芯片等。剛開始，很多高科技產品我們無法生產，只能用大量的鞋、服裝、襪子等勞動密集型產品換取。期間，紡織品、玩具、家具等勞動密集型產業形成了明顯的比較優勢。改革開放40多年來，中國資本密集型產業和技術密集型產業慢慢發展起來，中國企業參與水平分工的能力不斷增強，逐步融入全球供應鏈，而且正往價值鏈的中高端昂首闊步。原來我們只在“微笑曲線”底部賺取微薄的加工費，現在已經往研發、營銷兩頭延伸了。

實施數字化以后，我們就能利用互聯網技術建立品牌，研發也可以實現新突破。從現在來看，中國在這些方面做得還是比較成功的。我們不斷往價值鏈中高端走，對產業鏈上下游的控制力也越來越強，新型產業鏈順勢形成。很多人只看到過去，卻看不到未來，中國外貿的未來還是比較樂觀的。中國外貿過去依靠人口紅利，現在變成了仰賴工程師紅利、技術紅利等。多年來，中國培養了大量人才，擁有的工程師數量可能比美國、日本、歐盟加起來還要多。

中國外貿現在有天然的數字化優勢，但是弱在什么地方？在數字化時代，外貿領域需要更多懂規則、跨學科的復合型人才。而實際情況是，外貿企業缺少懂大數據的人，大數據企業又缺少懂外貿的人。在各國軟實力角逐中，我們更需要培養多面型人才，比如對貿易、法律、數字技術、電子商務、管理等領域都熟悉的跨學科人才。企業數字化轉型本質上屬于管理學的范疇，但其中又涉及法律等專業知識，貿易數字化也需要更多的復合型人才。這實際上對外貿企業的要求更高了，身在其中的外貿人可能同時是產業專家、貿易專家和營銷專家。隨著時間的推移，越來越多的中國外貿企業會“進化”到數字化階段，用軟硬兼施、虛實結合的方式應對全球貿易市場的變化。

未來很長一段時間內，中國企業都會面臨數字化、新全球化、貿易區域化等新形勢。但辦法總比問題多，不必杞人憂天。我們在提升標準、規則等方面的軟實力的同時，更要防止被別人降維打擊，辦法之一就是盡快通過數字化轉型實現升維。