測試題

關于X理論和Y理論，你了解多少？

一、判斷題：

1．作為一名管理者，最好的管理方式是：在了解情況的基礎上，創造讓員工成長的環境，并盡一切可能來維護這個環境。只有在少數條件下，當情況陷入危機時，他們才會出手干涉。（　　）

2．根據X理論衍生出來的融合原則是：創造條件，使組織成員達成自身目標，最佳的情況是，同時努力追求組織的成功。（　　）

3．Y理論并不意味著管理的退讓、領導力的缺失、標準的降低，或者其他在X理論下的柔性管理容易出現的問題。（　　）

4．授權是解決過度依賴權威來管理控制的方法之一。授權原則的含義是強調將決策權交給采取行動的人，“通過政策”控制員工，管理者應當重宏觀輕微觀，允許員工有犯錯的自由。（　　）

二、選擇題：

1．以下觀點，哪些屬于麥格雷戈的“Y理論”觀點？（　　）

A．始終堅持組織中的管理者應當具有責任感。

B．主張建立信任、開放、誠實的上下級關系。

C．認為應該以更合理的理論為基礎，推行一種人性化的管理實踐程序。

D．提倡建立管理者和員工之間彼此依存的組織，而不是等級森嚴的組織。

2．任何人力資源管理理論的核心，都是有關人性行為動機的假設。每當人類的一種需求獲得滿足時，另一種需求便緊接著出現，取而代之。請按照重要程度把人類的需求進行劃分，從低到高的層次依次是（　　）

A．安全需求

B．社會需求

C．自我實現需求

D．生理需求

E．尊重需求

3．以下情況哪些是基于X理論的假設？（　　）

A．以薪酬、升職、調動及解雇等行政管理為目的的績效考核制度。

B．企業管理層以通過給予或拒絕給予經濟報酬作為行使權威的手段。

C．金錢是激勵組織中人類行為的主要因素。

D．大部分人只有被驅使才會為組織的成功效力，大部分人都不會主動承擔責任，大部分人的能力都相當有限。

4．以下情況哪些是基于Y理論的假設？（　　）

A．管理是以實現經濟利益為目標，對資金、原料、設備、人員等生產性企業的元素進行組織的過程。

B．員工并非生性喜歡抵抗組織的需求。他們之所以如此，完全是組織的環境使然。

C．自我激勵、自我發展、主動承擔責任、自覺主動地向組織目標努力等，都是人們主觀表現出來的行為，而不是管理強制設置的。因此，管理者有責任讓員工認識到這樣做的意義，并努力進行自我發展。

D．管理的任務就是營造組織環境，設定工作方法，讓員工通過為組織目標努力而實現自身的目標。