第三節 運營機制理論

一 運營機制

運營機制是指影響企業運營的各種因素的結構、功能和相互關系，以及這些因素產生影響、發揮功能的作用過程和原理。企業運營過程中的主體機制是引導和約束與人、財、物有關的各類連續不斷的活動的準則和制度。運營過程中各要素的相互作用是進行自我調整的方式，該過程促使企業運營活動更加高效、有序。

二 運營機制基本內容

決策機制。決策機制是企業在持有充分的法人財產權的前提下，對生產、經營等經濟活動做出決策的機制。這種機制包括確立決策主體、劃分決策權、建立決策組織和決策方式等方面。

激勵機制。激勵機制實質上是經濟利益機制，可以最大程度上調動和發揮企業員工的積極性、主動性和創造性。

約束機制。約束機制是企業通過不斷約束和調整自身行為，在不斷變化的環境以及約束條件中得以適應，以更好地生存和發展。企業的行為約束機制包括企業內部行為的約束和企業外部行為的約束兩個方面。第一個方面主要由企業預算約束、審計約束、責任約束、紀律約束等構成；第二個方面主要包括市場約束、合同約束、法律約束以及一定的行政約束等。

運轉機制或循環機制。運轉機制或循環機制是使企業的供、產、銷三方面順利進行以及良好運轉的機制。企業通過不斷調整各項運營管理制度、改進相關決策制度來完善企業運轉機制；通過采用生產經營過程中所需要的各種要素來增強企業在各方面的調整能力；通過提高企業對各種危機的應變能力來保持其在外界環境中的穩定性；通過提高企業競爭力來促進企業發展。

三 運營機制的實質

1.目標性

企業運營機制的目標性由三個層次構成：第一層次是運營目標，是根據企業所有制性質規定的；第二層次是企業發展目標；第三層次為生產中車間、職工必須達到的目標。

2.激勵性

企業的運營和機器的運轉一樣都需要一定的動力。利益是企業發展的核心，在利益的驅使下企業隨之“公轉”。

3.調控性

雖然企業合理化的行為需要良好的社會經濟環境、正確的引導以及合理的調節，但是更需要的是嚴格的調控能力。

4.客觀性

（1）企業是經營機制的載體。企業的經營需通過一定的經營方式和經營活動實現。

（2）企業經營機制是企業內部必然產生的聯系，與企業和環境相關聯，每個企業都有不同于其他企業的運營機制，而且一個企業在不同階段運用的經營方式也存在差異，因此其結果也都不相同。

（3）企業經營機制是客觀存在且需要被認識的。通過對它的認識和應用來掌控一個企業的興衰。

（4）企業的內部因素和外部因素以及相關制度決定著企業經營機制能否達到預期效果。

（5）遵守相關經營規律，采用正確、合理的運營方式。

四 傳統運營機制與新型運營機制

傳統的企業運營機制以行政為驅動力，企業活動按照國家的指令完成，因此可將企業作為行政性的單位。傳統的企業運營機制是國家主觀上的整治行動，但不是生產力發展的客觀需求，因此存在著難以解決的矛盾。

新型運營機制遵從市場經濟內在要求，以利益為驅動力，這也是企業運營機制重構的基礎。重構運營機制可從決策、激勵、約束及運轉四大機制入手，對運作主體、運作對象、運作方式及運作結果進行重構。

總而言之，運營機制必須在完全反映其本質的前提下，使企業經營機制的兩大調節系統和其各分屬機制相互磨合，進而達到合理的、全方位的調節力，企業才能經久不衰。