華星風波發(fā)生在2000年初，5年之后，18個創(chuàng)始人的職務發(fā)生了更大的變化。有人做了副總裁，有人做了總監(jiān)，有人還是經(jīng)理，也有人還是專家。5年之后，有人在阿里巴巴，有人在淘寶，有人在雅虎中國，有人在杭州，有人在北京，有人在美國，見面成了一種奢望。

共患難過才懂得珍惜，華星風波發(fā)生之后，類似的風波再也沒有發(fā)生過。18個創(chuàng)始人之間的政治斗爭也得以避免。5年之后，這18人雖然見面已經(jīng)很難，但每年他們都要聚一次，一起吃頓飯、聊聊天、敘敘舊。

這真是一支經(jīng)得起考驗的團隊，歷經(jīng)風雨的洗禮更懂得團結(jié)的可貴。共同奮斗是一種緣分，多年之后當馬云再次想起這次風波時，顯得無比欣慰。

7．全球跑馬圈地

以全球為界，馬云有著遠大的抱負和國際化的視野。國際競爭有什么可怕，馬云相信自己的眼光，相信阿里巴巴的模式，更相信他們的團隊有著這樣的能力。

舞臺為強者而設，只要你愿意，全世界到處都是戰(zhàn)場。但是你必須首先成為強者，才能仗劍天涯；而成為強者的第一步，就是擁有強者的心態(tài)！

馬云有自知之明，他知道什么時候該做什么。有勇氣，但不貿(mào)進，一切都要從實際出發(fā)。1999年10月之前，阿里巴巴一直在“閉門造車”，馬云躲著媒體還來不及。他不想讓媒體報道，不想讓外國人把阿里巴巴歸類為“一個中國人辦的三流公司”；后來，在高盛投資阿里巴巴的天使基金到位，并解了捉襟見肘的“燃眉之急”后，馬云立刻高調(diào)喊出了一個響亮的口號：不打甲A，直接進世界杯！

這個口號在很多人看來，無疑是天方夜譚。

對企業(yè)而言，全球化意味著什么？要成為國際化的企業(yè)又該做些什么呢？馬云說：“絕不是說請幾個外國打工仔或者你在海外建幾個工廠就進入全球化了，你要做很多工作的。”

是的，成功屬于有準備的人。對一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，單單讓黃頭發(fā)、藍眼睛的西方人承認你的“合格企業(yè)公民”身份就是一個很大的挑戰(zhàn)。

馬云自稱，他是“跑遍全球的營銷機器”。披上戰(zhàn)袍，

“主帥”馬云帶著“阿里隊”雄赳赳、氣昂昂地出征了，開始了全球跑馬圈地的豪情之旅。

第一站：香港。

早在1999年7月，阿里巴巴香港控股公司就已經(jīng)成立，而且香港也是阿里巴巴公司總部。不過，這里我們要注意了：總部不代表是“總司令部”。

為什么這么說呢？從一開始創(chuàng)業(yè)馬云就對十八羅漢說過：“你們只能當連長、排長，團級以上的干部我要另請高明。”他是這么說的，也是這么做的。香港總部一成立，馬云果然聘請了一大批或是MBA、或是“白骨精”（白領(lǐng)+骨干+精英）級別的高級人才坐鎮(zhèn)香港總部，自己留在杭州“遙控”指揮。

這一次，馬云跑到香港不是視察，而是去“布道”：宣傳電子商務，宣傳B2B。在香港的一場記者招待會上，馬云這個來自內(nèi)地的老板開始接受挑戰(zhàn)了。一個土耳其記者問：“馬先生，阿里巴巴應該屬于土耳其的，怎么跑到中國來了？”

馬云回答：“這句話至少有20幾個國家說過，不過我不得不遺憾地告訴你——阿里巴巴不是哪一個國家的，它是屬于全世界的！”

這里有一點我們要提及，當時馬云把總部定在香港，一方面是考慮香港、內(nèi)地同屬華夏，將來名揚全球時，也可以向全世界說：這是中國人創(chuàng)辦的公司，一個讓全世界驕傲的公司；另一方面，也是最重要的原因，香港是世界自由港，金融、資本國際化程度之高甚至是很多歐美城市無法比擬的。

所以，馬云選擇一個總部也不是輕率就拍板的：既有愛國主義情結(jié)，又有國際化視角。

簡單地講，馬云的思路是全球視角，民族情調(diào)。另外，除了香港之外，阿里巴巴在美國硅谷設立了研發(fā)中心，在英國倫敦還設有分公司。

歐洲之旅第一站：倫敦。

也許馬云的長相天生就給人一種娛樂的感覺，也許素有“歐洲貴族”之稱的英國人是被歐洲大陸上的鄰國們譏諷“保守”、“呆板”慣了，怒氣無處發(fā)泄，正想找個黃皮膚、黑頭發(fā)的亞洲人“試水”一下——偏偏這個時候馬云來了。

第一次抵達英國倫敦，馬云就和BBC（英國廣播公司）狠狠地PK（Player Killing，對決）了一下。

當時，阿里巴巴公關(guān)部意外地收到BBC的邀請函，隨即興奮地報告給老板馬云：下午BBC要采訪您！而且，BBC的人給了馬云兩個“善意”的提醒：第一，是錄播，不是直播；第二，有5個預定好的題目，請馬先生仔細準備一下。

“鐵嘴”馬云是教師出身，上臺是從來不準備草稿的。他告訴BBC的人說：沒關(guān)系，我不用看。

采訪時間定在下午6點15分，到了下午3點的時候，BBC又發(fā)來一個傳真：請馬先生一定要仔細地看看5個預定的題目。

下午6點，馬云進了BBC的演播大廳，主持人又拿出那5個題目，再次“叮囑”馬云：馬先生，一定要仔細準備哦。

馬云說：好，那我就準備一下。

6點15分，馬云正式走進了演播臺。主持人對著鏡頭說：Welcome，現(xiàn)在是BBC總部全球直播！

（這里要提及一點，根據(jù)BBC收視率統(tǒng)計，BBC總部全球直播的節(jié)目平均有3億觀眾在看。

也就是說，馬云此刻將要成為全球3億人目光的焦點。）

還有更要命的呢。鏡頭剛開始切換到馬云身上，主持人便開始狂轟濫炸地發(fā)問了：你是中國的公司，又在英國創(chuàng)辦分公司，你會成功嗎？你想當百萬富翁嗎？你認為你可以當百萬富翁嗎？你當?shù)昧税偃f富翁嗎？

馬云一下懵了：跟我準備的那5個問題一點兒關(guān)系沒有！

好在馬云也是見過世面、經(jīng)歷過大風大浪的人，有恃無恐，盡管心里有點緊張，臉上還是帶著微笑，總算把場面應對下來了。

節(jié)目快結(jié)束時，馬云對著鏡頭說了一句話：我會證明我們能活下去，而且會活得很不錯！

若干年后，馬云成了BBC的常客，不過是真正的“常客”，而不是被人家“常克”。

當然，馬云“征戰(zhàn)世界杯”的故事還有很多。比如，他第一次去德國做演講時，阿里巴巴的會員已經(jīng)有4萬多，但1000人的會場里面愣是只有3個聽眾。等到第二次再去德國，馬云回憶說：“里面坐得滿滿的，還有從英國專門飛過來的會員。”

此后的阿里巴巴，正如坐著火箭騰飛一般，聲音響徹整個世界：

2000年1月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡大賽組織委員會將阿里巴巴評為商務類優(yōu)秀網(wǎng)站！

2000年6月，阿里巴巴獲《互聯(lián)網(wǎng)周刊》授予的2000年度中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站！

2000年6月，美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》將阿里巴巴選為全球200家最佳B2B站點之一！

2000年11月，在《遠東經(jīng)濟評論》雜志全球最佳B2B網(wǎng)站的讀者評選中，阿里巴巴榮列第一！

截至2000年12月15日，阿里巴巴匯聚了來自202個國家和地區(qū)的46萬注冊商人會員，每天發(fā)布2500條商業(yè)供求信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。阿里巴巴成為美國、歐洲等國家和地區(qū)的政府部門及民間機構(gòu)向本地區(qū)企業(yè)推薦的國際商務站點！

就這樣，馬云帶著他那個“芝麻開門”的夢想，帶著“讓天下沒有難做的生意”的使命，從香港到歐洲大陸，從太平洋東岸到大西洋西岸，全球“布道”，成為“跑遍全球的營銷機器”。

世界大得令人無法想象，唯一可以與之媲美的就是人的夢想。

為夢想而走遍世界，你會發(fā)現(xiàn)成功其實就在眼前。

8．最大的對手就是自己

在競爭中敗下陣來，不是因為敵人太強，而是因為你太弱。

在馬云看來，無論多么殘酷的競爭，都會有勝利的機會。強者不只是那些硬實力雄厚的對手，即使硬實力不占優(yōu)，如果軟實力較好，因勢利導，依然可以不被對手打敗。

人是個復雜體，既有好的一面，也有不好的一面。并且人的優(yōu)缺點始終處在競爭之中，只要稍不留神，人的缺點占了上風，就會壞事。

競爭中更是這樣，你必須時時提防著自己，不能干出傻事。

人最大的對手不是別人而是自己。

最能證明這一點的就是對待榮譽的態(tài)度。面對接踵而至的榮譽，馬云顯得很冷靜：

“首先，榮譽是團隊帶來的，不是我一個人的功勞。其次，對于阿里巴巴這么年輕、還處于創(chuàng)業(yè)階段的公司來說，現(xiàn)在過多的榮譽是害處大于益處。本來我們可以悄悄發(fā)展，但現(xiàn)在評論多了，關(guān)注也多了。我真的挺怕，榮譽是毒品，讓你醉過去，飄飄然。”

在馬云看來，最大的競爭價值，不是戰(zhàn)敗對手，而是發(fā)展自己。在他的理念里只有夢想達成的距離，發(fā)展規(guī)劃，根本沒有對手的影子。

他曾這樣說過：“我認為真正的競爭對手是自己，所以我們不去研究競爭對手。為此，我花了大量的口舌來說服我的高才層管理傷害了你，因為你把自己的強項都丟掉了。”

對于那些總在花時間找競爭對手的人，馬云不屑一顧。他認為一心只想打敗別人的人往往已經(jīng)失去了自己應堅持的發(fā)展軌道。

“很多所謂阿里巴巴的對手跑到杭州來說要打敗我，那跟學武之人說要打垮少林寺一樣狂妄，你見過有人拿著放大鏡在身上找癌癥的嗎？傻子才會有時間找競爭對手，如果我去跟他弄，我不是crazy（瘋狂），是stuipid（愚蠢）！我知道還是會有人喜歡這樣做，OK，Have fun！”

馬云不太在乎競爭者怎么樣，而是把精力放在了提高自身上。

在外界看來，阿里巴巴現(xiàn)在已經(jīng)是一個很成功的企業(yè)了，但在馬云的眼中，阿里巴巴還需要不斷提高。不僅是市場總在不斷變化，還因為阿里巴巴必須避免危機。

“阿里巴巴有沒有危機？我覺得危機很大，要不我怎么可能這5年來沒重過一斤肉，而且現(xiàn)在越來越瘦。我以前也在想公司大點可能老板就輕松了，我現(xiàn)在發(fā)覺越大越累，CEO天天想的就是危機在哪里。我有時候在公司里面看到公司內(nèi)部的危機，感冒你治也是7天，不治也是7天，但是找出了公司內(nèi)部的問題確實是件好事，因為團隊需要融合，有些東西也許今天沒有用但是可能會成為癌癥，作為CEO必須不斷關(guān)注癌癥的癌變，這個很痛苦，你如果能夠真的找到癌癥了，那你也是頂尖人物了，今天馬云不是頂尖人物，但天天在關(guān)注。”由這段話中我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展需要危機感，尤其是自我危機感。

關(guān)于外部危機，馬云認為是“樹大招風”。

全世界最高的樓都是最倒霉的，你富別人都是窮光蛋，別人一定會把你弄死掉。阿里巴巴稍微比別人多賺一點沒問題，這是和諧的基本道理。

阿里巴巴的高速發(fā)展，使得市場上很多媒體對阿里巴巴進行了大量的報道，很多是對阿里巴巴和馬云的贊美。對于市場上的追捧，馬云說：

“其實這兩年我好像不太在乎別人怎么看。你們發(fā)現(xiàn)沒有，我從來不相信互聯(lián)網(wǎng)分析師，這些人說起來是對的，干起來是錯的。

我也不太相信媒體，對不起這里的很多媒體朋友。有多少人了解阿里巴巴，怎么了解？他們說通過媒體了解，很喜歡你，完了，我最怕這個。”

當一個人明白了自己創(chuàng)業(yè)、拼搏的最終目的時，就會很自然地放棄無謂的競爭，就會變得更加勇敢，達明而有遠見。因為他們已經(jīng)體會到超越的優(yōu)越感。

9．回歸零度空性

知識給人以智慧、文明、力量和安全感，并且隨著社會的進步，我們更是進入了知識大爆炸時代。人永遠都不能滿足于既有的現(xiàn)狀，只有永不滿足的心態(tài)，才是推動人不斷進步的動力。否則就會落后，就會失敗，就會陷入困境找不到方向。

零是沒有的，也是嶄新的，可以不受約束，也可以生出無限云這樣有著“吸星大法”般的功力，孜孜不倦地向周圍汲取營養(yǎng)、“悟道”而最終修煉成為“大師”的人。

改變?nèi)嗣\的，有時候就是一句話。馬云應該感謝初中時候教地理的女老師，在無意之中對馬云的人生產(chǎn)生了重大的影響。

這位地理老師不僅年輕貌美，親切可人，講起課來更是讓人如坐春風，心曠神怡。

為了調(diào)節(jié)課堂氣氛，有經(jīng)驗的老師總是在課堂上不時穿插一些課堂外的見聞，讓學生緊張的神經(jīng)得到松弛。那位地理女老師就經(jīng)常用這一招，記得有一天上課時，這位女老師又講了一件事，說在西湖邊上有幾個外國人問她中國地理，因為她英文很好，自然對答如流。然后，她又總結(jié)說：“同學們要學好地理，不然人家問你們的時候，就會給中國人丟臉。”

少年的馬云深刻記住了這句話，并影響了他今后的人生。

說干就干，絕不拖拉，馬云少時就有爽快的性格。上完那節(jié)地理課后，一回家，馬云就每天聽英文廣播，堅持不懈。

那一年，馬云剛滿12歲。稚嫩和單純寫在臉上，尤其是在那個“不學ABC，早當接班人”的年代，一個孩子才12歲就開始學習英語，是十分稀奇的事情。要面子有時候會壞事，這種擔心一般不用放在馬云身上。馬云就是有種天不怕地不怕的“厚臉皮”精神，還有著不怕出丑的大無畏精神，只要一有機會就在街上逮著外國人“開練”英語。

目標和追求給了他激情的力量。據(jù)說，甚至在馬云上了大學之后的幾年時間里，他仍然每天一個人跑到賓館門口跟老外“對話”。盡管這些類似“聞雞起舞”、“臥薪嘗膽”之類的故事拿到今天來說已無從考證，但馬云多年的努力確實為其外語水平打下了堅實的基礎。

泰山不擇寸土，故能成其大。量變會帶來質(zhì)變，馬云的英語口語就這樣一天天流利起來。這種流利絕不僅僅是簡單的幾句“what is your name”所能企及的，而是流利到幾乎讓所有的師生“大跌眼鏡”的程度。在西湖邊上，有時候連老外都以為這個小朋友是從歐美回來的歸國“小華僑”。就這樣，從沒出過國的馬云練就了一口純正、流利的英語，而且結(jié)識了許多的外國朋友。

空性，其實是佛學上的一個概念，《金剛經(jīng)》說：“凡所有相，皆是虛妄。”一件事物好壞，發(fā)展的潛力與潛能，是問題還是新契機，關(guān)鍵是看主體能否專注凝神、敞開心胸來轉(zhuǎn)化。

2004年達沃斯年會上，馬云安靜地坐在角落里，看著來來往往的大人物們。他喜歡這種場合，也喜歡這種旁觀者的姿態(tài)，因為他即使只是默默地看也能學到很多東西。就像《贏在中國》的主持人王利芬老師所評價的，“如果這種狀態(tài)體現(xiàn)一個溫度的話，那就是零度”。的確，只有把自己“歸零”，才能充分吸收別人的溫度，才能向周圍所有的人汲取經(jīng)驗、智慧，汲取充足的養(yǎng)分。

如果自己一無所有，那就從“零”開始；如果自己已擁有過輝煌，那么把心放空，站在旁觀者的角度審視自己的成功，你會發(fā)現(xiàn)，零度能讓人找到靈魂深處最清醒的自己！