第1章　基業長青的秘密

慢就是快，快就是慢！

為什么基業難以長青：商業發展的非連續性

基業如何長青：尋找企業發展的第二曲線

什么是第二曲線

什么時候打造第二曲線

如何打造第二曲線

增長的路徑：“剩者為王”

為什么追求增長

什么是好的增長

如何實現高效增長

組織的價值：“慢就是快”

亞馬遜的增長飛輪

組織創新保障戰略落地

開篇思考

為什么基業難以長青？自吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波勒斯（Jerry Porras）合著的《基業長青》面世以來，關于企業基業長青的爭論就沒有停止過。每一次商業浪潮來臨時都有大量的企業死亡，據統計，中國中小企業的平均壽命只有2.5年。為什么只有極少數企業能穿越多個經濟周期，跨越商業的非連續性發展呢？

早在1994年，美國管理學家吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯在他們的著作《基業長青》中，就第一次提出了這個備受關注的命題：如何建立一個偉大并長盛不衰的公司？

柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18家卓越的公司做了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。但在隨后的幾十年中，這18家行業頂尖的公司都出現了不同程度的衰落。

基業長青，是企業永恒的追求，但總是求而不得。所有的經營者都希望自己的公司可以永續發展，但現實卻是中國的中小企業平均壽命只有2.5年，每年有約100萬家中小企業倒閉！

2019年，中國人民銀行（央行）和中國銀行保險監督管理委員會（銀保監會）共同發布的《中國小微企業金融服務報告（2018）》顯示，國內中小企業的發展周期基本在3年左右，創辦3年之后依然可以維持正常經營的企業只占總數的1/3。

據美國《財富》雜志報道，中國的中小企業平均壽命僅2.5年，集團企業平均壽命也不過7～8年。真正活過10年的企業是極少數的。即便是在上一波商業浪潮中獲得巨大商業成功的國內外知名企業，因為沒能抓住下一波浪潮中的機會而衰落甚至倒閉的，也隨處可見。比如：

2007年，《福布斯》雜志的封面上寫著“諾基亞迎來第十億名用戶，還有誰能追得上這家手機帝國”，而現在的諾基亞手機業務早已不復往日的輝煌。

中華人民共和國成立前誕生的沈陽第一機床廠[1]，它見證了新中國的成長，曾經憑借2011年27.83億美元的機床銷售收入規模打敗德國和日本的多家工廠，成功問鼎“世界第一”，但在2020年也因為經營不善，陷入了財務危機，能否東山再起還是一個未知數。

2020年，受新冠肺炎疫情的沖擊，維多利亞的秘密（Victoria’s Secret）英國公司關閉了英國的25家門店，宣布破產清算。

2020年5月，全球知名租車公司“百年老店”赫茲（Hertz）迫于經營壓力，申請破產保護。

2020年6月，全球最大的保健品零售商健安喜（GNC）向法院提交了破產保護申請。

2020年7月，日本零售巨頭無印良品（MUJI）的母公司良品計劃宣布，其美國子公司已申請破產保護。

2020年8月，世界最大的海上鉆井平臺承包商瓦拉里斯公司（Valaris Plc）申請破產。

2021年1月29日，海航集團因不能清償到期債務，被迫宣布將破產重整。

…………

縱觀整個世界，一個企業的非連續性發展是常態還是非常態？答案顯而易見，哪怕是曾經站在行業頂峰的巨頭，大部分也難逃衰敗的宿命，只有極少數企業可以跨越商業浪潮的非連續性，基業得以長青！

要揭開基業長青的秘密，讓我們先來了解一下企業的發展為什么是非連續的，背后的本質是什么。

[1] 1993年，沈陽第一機床廠與中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀器廠共同發起成立了沈陽機床股份有限公司。