1.2.2　跨界融合

隨著數字技術的發展，很多金融企業在數字化轉型中嘗試跨界融合。

跨界融合已經成為未來發展的一個必然趨勢，它將重新定義金融產品經理，并改變我們的固有認知和價值觀念。

金融行業的產品經理不乏跨界者，關鍵在于如何提升自己的跨界能力，下面進行具體介紹。

1）是否具備跨界思維，以便解決復雜的金融問題。跨界思維就是從多角度看待特定行業的問題，并提出專業的解決方案，其實本質就是解決問題。從傳統金融到互聯網金融，從普惠金融到數字金融，需要我們突破既有方法的限制，找到問題的本質，并借助一些行之有效的手段，解決更復雜的金融問題。

其實，真正具有跨界思維的產品經理很少。很多所謂的“跨界”，其實只是做平臺的資源整合。還有個別做銀行業務的產品經理禁錮在自己的認知里，缺乏批判性思維。

此外，太多條條框框的角色代入，使得金融產品經理脫離不了本職工作的局限，也跳不出“教條主義”的怪圈，設計出的產品并沒有發生實質性的改變。因此，一個沒有跨界思維的產品經理，是很難做好金融產品的。

2）能否從行業垂直和業務細分中實現同業融合。金融本身就不是單一的業務。金融業務不斷被細分，從貸款、理財、基金、證券、保險、票據到支付等，都是有著特定業務屬性的金融體系。同業融合的核心是根據金融產品的共性去剝離業務，所以懂業務的金融產品經理更具備職場競爭力。

以數字技術為抓手，推進金融數字化，從統一金融門戶到打造金融生態，未來必將走向金融同業融合。隨著金融業務的縱深拓展，產品經理的職責也得到了進一步明確。

3）能否通過商業創新來提升用戶價值和企業競爭力。商業創新的本質是要素之間的重新組合，需要我們沖到金融產品線去做“超級”產品經理，借力創新平臺，讓跨界思維和同業融合起到1+1>2的效果，即依托數字技術重塑商業模式，通過對業務或產品進行創新，來提升用戶價值和企業競爭力。

比如把一個只有30%市場機會的商業想法通過開源與合作的模式，實現跨行業、跨地區到跨業務的融合，尋求超出120%行業專業度去落地解決方案，以獲得60%的用戶認可和反饋，從而實現商業價值或提升平臺核心競爭力。

4）是否具備數字能力來重塑產品方案和商業模式。在數字經濟時代，數字能力是金融企業完成數字化轉型的關鍵。從數字化金融到金融數字化，金融商業創新和數據智能的進程得以加速，用戶消費端和平臺供給端的邊界被打破，生產與消費之間的協同得以實現。

金融產品經理的數字能力可以理解為通過模式創新、產品敏捷迭代來實現平臺精益管理，從而逐步實現金融產品的數字化、線上化和移動化的能力。