1.2.3　認知升級

認知升級就是在認識、加工和存儲信息的過程中，提升自己的思維方式和內在邏輯，并找到行之有效的方法進行決策和行動。

金融產品經理從入門到進階，其實就是自我認知升級的過程。我們要在認知過程中提升思維方式，從“我要做什么”升級為“用戶需要什么”的思維，并保持同理心、好奇心，去思考金融背后的產品觀。

1）突破金融認知思維。認知思維的本質是用批判的眼光看待“人貨場”，即鏈接人性、洞察需求、場景賦能，并形成思維閉環。

在認知過程中，產品經理要跳出思維的局限性，能夠批判性地思考，并客觀認識自我能力。

比如做企業融資服務，產品經理要設計各種金融產品，不僅要考慮貸款產品的共性（最高可貸金額、年化利率、借款期限、還款方式等），還要考慮一些特殊條件，如業務開辦地區、申請準入條件等。

2）形成金融認知模型。認知模型就是在認知過程中把復雜的事物抽象化、可視化，回歸到事物的本質，去發現其背后的邏輯。從閱讀、理解、記錄、歸類、分析、創造到應用，其實就是在打破自我認知的天花板，建立認知模型。

最典型的金融認知模型包括利用信息不對稱的認知模型，發揮信息優勢，實現資源最大化；利用杠桿不守恒的認知模型，降低邊際成本，實現價值最大化。

3）實現金融認知迭代。認知升級是一個持續迭代的過程。產品經理要以空杯的心態，根據設定的目標，去定性和定量分析事情或行為是否有價值。

隨著金融行業的不斷發展，金融業務不斷細分，金融認知也在不斷提升。金融是一個不斷量化業務的過程，比如做支付得有牌照，做貸款得有風控，做理財得有證監等，所以做金融業務應實現認知迭代。

數字技術在改變金融的方方面面，如商業戰略、市場決策及產品創新等，其實都是在顛覆或重新制定新的業務規則。

重新定義是要讓金融產品經理了解自己的產品知識、改變自己的知識結構、重建自己的知識體系等，去思考金融商業模式背后的產品觀，從而更好地提升自己的職場競爭力。