第三節　與時“聚競”，共創電競黃金五年

打造最具價值電競賽事

今日任何一個堅定的方向，都意味著昨天千萬次的迷茫與探尋。

騰訊電競總經理侯淼直言，在騰訊電競品牌正式發布后，整個團隊其實都不清楚該怎么做。在長達半年的時間里，侯淼一直在心里反復琢磨幾個問題：第一，騰訊電競接下來要做什么？第二，TGA的品牌是否需要調整？第三，雖然騰訊有LPL、KPL、CFPL，但是都“各自為戰”，如何通過騰訊電競發揮1+1大于2的效果？

在騰訊電競品牌剛成立的一兩個月中，對整個團隊來說最重要的一件事就是撰寫騰訊電競的長期發展方案。這是一份從無到有的規劃方案，既要解決上述戰略問題，又要指導以后具體的業務開展，難度可想而知。整個團隊每天都是頻繁地開會討論，每次寫出來的初稿都被領導退回重做，這樣來回折騰了很多次才定下來。

這一份品牌規劃方案最終呈現在2017年6月16日于上海珠江創意中心舉辦的“騰訊電競2017年度品牌發布會”上。發布會的主題為“與時·聚競”，它是騰訊電競品牌成立后的第二次亮相。

騰訊集團副總裁程武圍繞產業核心（MOBA、射擊、動作、競速、體育、棋牌6大品類）、用戶基礎（《世界與中國：2019年全球電競運動行業發展報告》顯示，2017年全球電競用戶達3.35億、中國電競用戶達2.6億）、社會認同（潮流和政策雙重驅動）、產業基礎（探索電競商業化的更多可能性）等幾個維度進行了深入闡述，并發出了“共創中國電競黃金五年”的倡導。

這次會議首先是對騰訊系內原有的多元的賽事進行系統梳理和規劃。賽事體系圍繞“雙火車頭驅動，多領域布局探索”進行，其中“雙火車頭”指風頭正勁的《英雄聯盟》系列賽事和《王者榮耀》系列賽事，“多領域賽事布局”指的是《穿越火線》《騰訊棋牌》《地下城與勇士》《QQ飛車》等系列賽事和TGA等綜合賽事。

圍繞這些電競賽事體系的規劃和相關電競聯盟的打造，騰訊電競提出了“打造最具用戶價值的電競賽事”的口號，并圍繞“專業化”“體系化”“出圈”“大眾化”4個關鍵詞做了5年賽事規劃。

其次是將騰訊系內所有賽事體系整合成統一對外的“騰訊電競”品牌。自此，外界與騰訊的合作不再是與一個個電競賽事對接，而是統一規劃布置。如何聚合內外部資源，這背后也包含了騰訊電競團隊的努力與智慧。騰訊電競團隊先去“游說”騰訊內部各個部門和項目組拿到產品授權，再用這份授權清單去和外部的資源擁有方接觸溝通、尋找合作。在外部勢能促進之下，內部分散的資源逐漸形成了越來越強的聚合力。

這種整合讓合作伙伴也更有信心了。談到發布會后雙方的合作，量子體育VSPN總裁滕林季的感受是，“跟騰訊電競對接更加明確和順暢了?！边@就是騰訊電競作為整體品牌進行輸出所帶來的強大勢能。

再者，騰訊電競充分意識到電競行業發展中人才培養的重要性。發布會指出：整個電競行業規模年復合增長率達46%，行業人才缺口達26萬。騰訊電競將致力于“助力電競人才培養和電競行業快速發展”，聯合中國傳媒大學、麻省理工學院、超競教育集團等，共同打造賽事執行、直播平臺、明星經紀、電競數據、內容制作等專業的電競人才。

此次品牌發布會的重要性，其一在于騰訊電競團隊緊緊抓住了騰訊內部龐大但分散的電競賽事資源，這也是整個電競行業發展最基礎、最核心的資源，這讓騰訊電競一開始就有了行業話語權；其二在于立足于根本，敢于想象、勇于嘗試無限的可能性，比如初期在與產業園合作的基礎上，不斷拓展思路，探索新興產業與城市經濟發展之間的促進關系，并在不久后催生了“電競運動城市發展計劃”。

[1] CFPL（Cross Fire Professional League）是“《穿越火線》職業聯盟電視聯賽”的簡稱，后更名為“《穿越火線》職業聯賽”。

[2] MOBA（Multiplayer Online Battle Arena），多人在線戰術競技游戲。

[3] 量子體育VSPN（Versus Programming Network）是一家以電競賽事和泛娛樂內容運營為核心業務，提供電競商業化、藝人經紀、電競電視、電競運動場館等綜合服務的電競運營商。公司成立于2016年6月20日，由NiceTV、PLU、英雄體育聯合打造，三方在業務層面進行捆綁，旗下主力賽事資源均將注入VSPN中。

成為備受認可的體育運動

騰訊電競經過幾年的努力，推動了整個行業的發展，使整個行業發生了很大的變化，這主要表現在如下幾個方面。

第一，電競用戶持續增長。根據《世界與中國：2019年全球電競運動行業發展報告》統計，從2017年到2019年，中國電競用戶從2.6億增長到3.5億，全球電競用戶從3.35億增長到4.54億。

第二，電競作為新興的體育賽事已經獲得多個國際體育組織的認可，如2017年國際奧委會正式認可電子競技為體育運動、2018年第一次進入亞運會成為正式表演項目、2019年成為東南亞運動會正式比賽項目、成為2021年即將舉辦的芭堤雅亞洲室內與武道運動會正式比賽項目。

第三，世界各國加快電競產業布局，跨國交流合作成為電競發展新常態，如韓國、德國、英國、日本、丹麥等國都分別出臺了鼓勵政策與發展計劃，中國的國家體育總局、教育部、人社部等也給予電競高度關注，北京、上海、海南、重慶、成都、西安、廣州等地方政府陸續出臺了相關鼓勵和扶持政策，并積極參與行業推動。

第四，中國電競市場規模增長至138億元，其中商業贊助和冠名收入占到33.6%，成為電競市場核心推動器。

第五，國內電競衍生內容播放量超150億次，如《親愛的，熱愛的》《全職高手》《陪你到世界之巔》等，電競正成為一種新的文化娛樂方式。

騰訊電競的合作伙伴們也真真切切感受到了變化：一方面是騰訊電競品牌認知度和影響力不斷提升，帶來的整體賽事運營效果和轉化率不斷提升；另一方面則是騰訊電競作為一個整體品牌，協調統籌了內部各大業務系統，從而帶來內外部合作效率的提升。

基于此，未來騰訊電競將以“讓電競成為備受認可的體育運動”作為自己的核心業務價值、將“打造全球最具影響力的電子競技品牌”作為自己的愿景，并從電競賽事、電競教育、電競商業、電競技術、產業生態、電競規范和社會責任7個維度進行全新的核心布局。

當然，電競行業如何真正實現商業化還是一個巨大的難題：其一，現階段享受游戲轉化收入與急于擺脫游戲限制這兩者本身就有沖突，需要平衡；其二，對電競核心人群消費能力的培育需要不斷投入和積累持久力。

兼顧專業化與流行性

騰訊電競總經理侯淼指出，電競賽事策略也經歷了一個不斷升級的過程。

第一個關鍵詞是“專業化”。正如亞奧理事會終身榮譽副主席、國際電子競技聯合會副主席魏紀中先生所言，電競和傳統體育一樣，都源于游戲。當游戲運動形成規模并有了主辦方和規則之后，游戲就變成了體育，而電子競技所關注的協作、反應、技戰術、抗壓能力，跟傳統體育別無二致。

在電競賽事舉辦過程中，騰訊電競團隊發現：做賽事最核心的原則是“專業與公平”，只有專業與公平的賽事才能吸引所有人持續參與，所以騰訊電競的所有賽事規則和內容都是為了保障這一點。

第二個關鍵詞是“體系化”。一個賽事成規模后，除了“專業與公平”，還應該有成套的晉級規則和制度，也就是變成一個體系。比如《英雄聯盟》電競賽事，從一個專業化的賽事變成一個體系化的賽事，它包括：單產品職業賽事體系，如國際賽、職業賽、次級聯賽；綜合賽事體系，如TGA；有官方授權的基礎賽事體系，如城市賽、高校賽、企業賽、政府賽。

因為有了體系化賽事，于是出現了眾多戰隊，并在此基礎上產生了聯盟。比如《王者榮耀》在形成體系化賽事基礎之上，便產生了KPL電競聯盟。聯盟的形式參考的是NBA，它的意義在于讓所有參與者意識到，大家是一個利益共同體，只有共生共榮才能持續推進整個行業的發展。

體系化建設還有一個目的，就是進行大眾化的覆蓋，吸引更多電競愛好者并滿足不同的需求。競技體育作為全民體育活動中的一個重要分支，除了專業性與競技性以外，如何被大眾接受，也是需要重點考慮的問題。尤其在奧運會項目設置中，明確將大眾化、觀賞性與區域性體育文化的平等發展、項目中類別和性別的均衡發展等條件作為權衡的重點標準之一。

第三個關鍵詞是“出圈”。當電競賽事的專業化和體系化都逐漸完善之后，必然要做影響力的擴散和商業化的嘗試，于是有了在內容形式方面的“出圈”，有了在用戶方面的“出圈”，也有了在品牌方面的“出圈”。比如LPL和耐克、奔馳等知名品牌的合作、“《英雄聯盟》全球總決賽”和LV的合作既是“出圈”的機會，也是被國際品牌認證的機會。值得強調的是，“《英雄聯盟》全球總決賽”和LV的合作，是全球電競行業首次與知名奢侈品品牌的合作，這表明高端市場也開始對電競這種新興行業關注和認可了。

第四個關鍵詞是“大眾化”。作為新興體育的電競，隨著影響力的提升和不斷的“出圈”，最終會成為屬于年輕潮流文化的符號或標簽。比如《王者榮耀》在打造年輕人文化的同時，還深度融入了中國傳統文化，讓電競成為中國傳統文化年輕化傳播的一個介質。

電競行業近年來之所以能快速發展，其中一個重要的因素就是它找到了一個參照系——傳統的體育產業。兩者在熱血競技及對潮流文化的影響上高度吻合，而后者經過長期驗證的、成熟的產業邏輯、框架與經驗，更是讓電競行業的發展如虎添翼。