第四節(jié)　獨(dú)立發(fā)展，打造千億規(guī)模新產(chǎn)業(yè)

電競已經(jīng)成為獨(dú)立產(chǎn)業(yè)

“我們當(dāng)時提出了‘黃金五年’的概念，如今回顧這五年的上半場，最核心的變化就是，電競已經(jīng)真正成為一個獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。”回顧“騰訊電競2017年度品牌發(fā)布會”，騰訊集團(tuán)副總裁程武認(rèn)為，最重要就是明確地將電競視為獨(dú)立產(chǎn)業(yè)來規(guī)劃打造，這也意味著電競從游戲推廣的輔助手段轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。

如何去打造電競生態(tài)圈，攜手合作伙伴進(jìn)一步繁榮電競產(chǎn)業(yè)？騰訊電競在此次大會上給出了明確的答案：未來是中國電競的黃金五年。1998年到2007年，電競主要在單機(jī)平臺上，可以說這時是青銅時代；2008年到2016年，網(wǎng)絡(luò)游戲重點發(fā)力，可以說這時是白銀時代；接下來，中國電競將開啟下一個全新的時代——黃金時代！

為此，騰訊電競提出了覆蓋賽事、聯(lián)盟、人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)4個維度的“五年計劃”，即在“黃金五年”中，騰訊電競將與所有合作伙伴一起，以賽事為核心、以聯(lián)盟為依托、以教育為根本、以產(chǎn)業(yè)園為載體，打造一個千億元規(guī)模的電競產(chǎn)業(yè)。

▲騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營官任宇昕演講現(xiàn)場

具體來看，在賽事方面，以KPL和LPL為核心，繼續(xù)從專業(yè)化、大眾化、體育化、國際化4個維度全面升級賽事體系，提升賽事的用戶價值；在聯(lián)盟方面，將借助傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合電競的特殊屬性，與各大電競俱樂部一起，繼續(xù)探索可持續(xù)的生態(tài)模式；在人才培養(yǎng)方面，將與國內(nèi)外領(lǐng)先的高校和教育機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，為行業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才，并與行業(yè)伙伴們一起，為他們創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會；在電競產(chǎn)業(yè)園方面，將以線下綜合開發(fā)為模式，對電競的外沿產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更多的拓展，加快電競的產(chǎn)業(yè)化步伐。

雖然團(tuán)隊有著多年電競從業(yè)經(jīng)驗，但從成立騰訊電競的那一刻開始，就意味著要用全新的思維去看待這一產(chǎn)業(yè)。

程武說：“我們把業(yè)務(wù)放在臺面上，不僅可以助力與合作伙伴的合作，也可以讓更多外部合作伙伴孕育孵化項目時主動找到騰訊電競，與我們共同探求新文創(chuàng)戰(zhàn)略體系下的新可能。這個過程不容易。但是我想，正是因為難才可貴，如果容易做成就不會讓大家看到一個創(chuàng)新且有潛力的模式了。”

創(chuàng)新當(dāng)然有難度，主要“難”在兩步。第一步是全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需要每個環(huán)節(jié)都具備相應(yīng)的專業(yè)能力，如今騰訊電競已經(jīng)完成基本布局，并且在每個垂直領(lǐng)域都具備了搭建平臺的專業(yè)能力并積累了一定基礎(chǔ)。第二步是提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)的連接能力，讓賽事與每個垂直領(lǐng)域發(fā)生良好化學(xué)反應(yīng)，同時在橫向上又可以聯(lián)動共贏共生。這一步將面對不同專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)難度，需要協(xié)調(diào)不同方的利益并共同創(chuàng)作，這也是騰訊電競一直重點關(guān)注的方向。

從2017年宣布“電競黃金五年”至今已經(jīng)有3年時間，剩下2年的時間內(nèi)還有一些巨大的挑戰(zhàn)：如何推動電競行業(yè)成為社會各界和體育主流權(quán)威機(jī)構(gòu)真正認(rèn)可的體育運(yùn)動項目？如何學(xué)習(xí)借鑒傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)并最終完成電競產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)？如何讓電競產(chǎn)業(yè)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正結(jié)合并互相推動？

帶動電競行業(yè)共同成長

在籌辦“騰訊電競2017年度品牌發(fā)布會”的過程中，還發(fā)生了一件讓騰訊電競團(tuán)隊感動的事情：超競集團(tuán)在上海珠江創(chuàng)意中心里的停車場上臨時搭建起一個大型發(fā)布會舞臺，另外還將室內(nèi)一樓的大廳改成了一個接待采訪室。而這次發(fā)布會，朱一航將登臺宣講，為此他花了很多的時間去準(zhǔn)備。朱一航及超競集團(tuán)的認(rèn)真態(tài)度，換來的是對騰訊電競?cè)说淖鹁磁c認(rèn)可。

2017年12月10日，雙方攜手打造的首個泛娛樂電競綜合體在北京市朝陽區(qū)合生匯正式落戶，這是“騰訊電競2017年品牌發(fā)布會”提出的“打造泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園”戰(zhàn)略的重要成果之一。超競集團(tuán)CEO吳歷華表示，依托自身優(yōu)勢，未來超競集團(tuán)還將在北上廣等更多城市落地全新的泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園，提供融合電競賽事、娛樂辦公、教育服務(wù)等于一體的電競夢主場。

因為超競集團(tuán)的深入思考和擁有的優(yōu)勢資源，讓做電競產(chǎn)業(yè)園和電競場館成為他們與騰訊電競雙方合作的共識。而原來的體育場館太過老化，于是如何設(shè)計電競體育場館及相應(yīng)的各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又成為衍生的一大問題。另外，各種如火如荼的電競賽事，讓整個行業(yè)的專業(yè)人員成為稀缺資源，于是電競教育又提上了日程。

“騰訊最早的《穿越火線》《QQ飛車》《地下城與勇士》，包括《英雄聯(lián)盟》，第一個比賽都是我們做的，合作特別緊密，所有的比賽模式都是一點點從無到有去共同建立的，TGA也是如此。我們向整體服務(wù)商的角度去努力。”網(wǎng)映文化NeoTV CEO林雨新這樣回憶當(dāng)初與騰訊的合作。

騰競體育聯(lián)席CEO金亦波證實：“TGA大獎賽一年舉辦兩屆，供應(yīng)商最早是NeoTV，后來PLU、VSPN都參與進(jìn)來了。如今這些導(dǎo)演、導(dǎo)播都已經(jīng)成為可以獨(dú)立承擔(dān)大型賽事的優(yōu)秀人才，當(dāng)時他們都是從TGA這個平臺開啟電競職業(yè)生涯的。”

作為騰訊電競在賽事領(lǐng)域的重要合作伙伴，量子體育VSPN在國內(nèi)電競行業(yè)擁有頂級賽事運(yùn)營能力。量子體育VSPN總裁滕林季在發(fā)布會上充分展示了VSPN的優(yōu)勢——超越傳統(tǒng)體育賽事的制作水平和全球最先進(jìn)的內(nèi)容制作中心，并提出了要做“新競技娛樂締造者”的愿景。

2018年，量子體育VSPN與騰訊電競合作的電競賽事包括“CFPL《穿越火線》職業(yè)聯(lián)盟電視聯(lián)賽”“DNF《地下城與勇士》職業(yè)聯(lián)賽”，并協(xié)助執(zhí)行“LPL《英雄聯(lián)盟》職業(yè)聯(lián)賽”，與騰訊電競共同打造“KPL《王者榮耀》職業(yè)聯(lián)賽”等。

對于成為整個電競產(chǎn)業(yè)的平臺而言，騰訊電競有待加強(qiáng)的地方，一個是在擁有電競賽事核心資源的條件下，進(jìn)一步讓整個生態(tài)體系水草豐茂，讓各方共生共榮；一個是在自有的電競賽事核心資源之外，嘗試引入不同根系的賽事體系，讓大樹并肩、蔚然成林。

[1] 《地下城與勇士》是韓國網(wǎng)絡(luò)游戲公司NEOPLE開發(fā)的一款免費(fèi)角色扮演2D游戲，簡稱DNF，由三星電子發(fā)行，并于2005年8月在韓國正式發(fā)布，在中國則由騰訊游戲代理發(fā)行，于2008年6月19日推出國服公測，在中國取得了巨大成功。

對直播等周邊行業(yè)的“牽引力”

“如果把它當(dāng)成一個能夠賺錢的商業(yè)化工具，在那個年代還為時尚早，完全就是付出型的，更多是因為熱愛，是為了夢想在燃燒。”時任RNG電子競技俱樂部首席市場官的年少（李杰明）回憶說：“我們是LPL最早的隊伍之一，嘗試過很多新的東西，就好像是開荒者努力開拓新的世界，同時給后面的人提供學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗。”

前瞻者能從迷霧中看到希望。超競集團(tuán)CEO、EDG總裁吳歷華表示：“當(dāng)時沒有任何模式可以參考，我們做俱樂部只是單純出于愛好。我是一個半路出家的電競?cè)耍⒉皇侨锩娴脑稀？稍?014年，我去電競賽事的現(xiàn)場時，是真的被當(dāng)時的場景震撼了。在那之后通過全方位的咨詢和研究，我發(fā)現(xiàn)電競市場的能量已經(jīng)相當(dāng)大，很有機(jī)會做成產(chǎn)業(yè)。”

因為看到未來，所以超競集團(tuán)堅持持續(xù)正規(guī)化運(yùn)營自己的俱樂部。從2014年開始，EDG俱樂部運(yùn)營逐步走向正軌，不但有了配備完善的基地，而且對隊員開始規(guī)范管理，對于他們的業(yè)績也有了量化的標(biāo)準(zhǔn)。同時對俱樂部品牌宣傳以及內(nèi)容輸出都開始有章法地進(jìn)行。

在歷屆TGA參賽俱樂部中，一支老牌強(qiáng)隊QGhappy為人熟知，2016年9月進(jìn)入QG俱樂部的姚經(jīng)妤（ID為花落）是它的負(fù)責(zé)人。花落清楚地記得，2017年7月9日是她第一次帶隊拿冠軍的日子，“開心得幾天沒睡好覺”，賽后她如此形容自己的心情。

作為俱樂部的負(fù)責(zé)人，花落最關(guān)注的就是怎樣讓整個俱樂部盈利，獲得正常的運(yùn)作資本。所有的環(huán)節(jié)中，做好賽訓(xùn)是重中之重：“我必須做好的產(chǎn)品，并賦予它價值，在產(chǎn)品價值提高以后才會有商業(yè)收入。我們能靠自己在這個行業(yè)里生存下去。”

為了將電競賽事推向職業(yè)化、體育化并走向國際，騰訊電競與RNG、EDG、QG這樣的頭部俱樂部始終保持著密切溝通，絕大多數(shù)的項目都會一起合作。騰訊在電競俱樂部媒體推廣、游戲項目溝通、俱樂部估值等方面非常用心，這份配合與引導(dǎo)令俱樂部獲得長足發(fā)展。

騰訊電競總經(jīng)理侯淼近年來感到一個明顯的變化，就是電競產(chǎn)業(yè)的自我“造血”能力在不斷提升的同時，開始展現(xiàn)出反哺其他行業(yè)的“輸血”能力，在直播平臺、硬件設(shè)備、周邊衍生和場館建設(shè)等領(lǐng)域，形成了越來越大的牽引力。

目前，電競賽事已經(jīng)成為各大直播平臺快速發(fā)展的重要驅(qū)動力之一，像企鵝電競、斗魚、虎牙等主流平臺，可以說每天都有電競賽事在直播；圍繞賽事設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、直轉(zhuǎn)播技術(shù)和新體育技術(shù)4個維度，不斷刷新電競行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起TGA-TECH技術(shù)品牌；在硬件行業(yè)，電競也創(chuàng)造了許多新的機(jī)會，帶動了顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)等許多專業(yè)設(shè)備的熱銷，像手機(jī)廠商vivo近年還專門成立新部門和全新子品牌，和騰訊電競一起打造電競專用手機(jī)，他們的產(chǎn)品推出后受到了許多電競用戶的歡迎。

▲騰訊電競技術(shù)聯(lián)盟成立

“這還只是起步，未來電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一定會與更多領(lǐng)域產(chǎn)生碰撞和融合，帶動更多產(chǎn)業(yè)一起成長。”侯淼對電競產(chǎn)業(yè)的前景充滿樂觀。

通過觀察分析NBA、ESPN等國外體育產(chǎn)業(yè)整個鏈條商業(yè)化流轉(zhuǎn)方式，我們發(fā)現(xiàn)兩個關(guān)鍵詞：一個是“蓄水”，也就是如何通過體育賽事內(nèi)容吸引觀眾、用戶；一個是“泄洪”，也就激發(fā)這些觀眾、用戶驚人的消費(fèi)能力。而整個產(chǎn)業(yè)的“泄洪口”便是電視轉(zhuǎn)播，這對形成整個產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)至關(guān)重要。

新興的電競產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成“蓄水”。但這部分用戶是否有足夠的消費(fèi)沖動、消費(fèi)能力和消費(fèi)路徑，是否找到了屬于自己的“泄洪口”，還有待觀察、發(fā)掘和引導(dǎo)。

[1] 2017年QG電子競技俱樂部宣布收購原晉級KPL春季賽的Hero戰(zhàn)隊，取名QGhappy，正式進(jìn)軍移動電競領(lǐng)域。

[2] QG是一家中國電子競技俱樂部，旗下?lián)碛小妒赝蠕h》《王者榮耀》《絕地求生》等分部。

[3] 在2019年6月20日于海南博鰲舉辦的“2019全球電競運(yùn)動領(lǐng)袖峰會暨騰訊電競年度發(fā)布會”上，騰訊電競與國際技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)英特爾、高通、英偉達(dá)、中國聯(lián)通、騰訊云、雷蛇以及燁侃科技共同發(fā)起國內(nèi)首個電競技術(shù)聯(lián)盟（TGA-Tech Alliance）。