第一章
錢袋子決定槍桿子
——霸主地位的幕后推動者

金融“潛伏者”

誰才是看透了這個世界商業(yè)本質(zhì)的人？

資源配置者。

誰才是資源配置者？

具備投行思維者、運用投行邏輯者。

政治家沒錢，但可以利用權(quán)力，整合國家甚至全球的資源；資本家缺乏資源，卻可以利用手中的資本，撬動資源，金權(quán)天下；企業(yè)家沒有資金，但可以借助融資或支配他人的資源做大做強自己的企業(yè)。

從這個角度講，是否擁有投行思維，決定了你能夠支配多少資源，取得多大成就，擁有多大能量。

投行思維＆“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個詞匯高頻次出現(xiàn)在人們生活中的同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維似乎成了主導(dǎo)人們生活的遙控器。與前期的平臺競爭截然不同的是，企業(yè)之間開始比拼規(guī)模和開放度，比拼業(yè)務(wù)層面，比拼企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，比拼物種的豐富度和依賴度，比拼用戶體驗，比拼資源配置的能力。

歸根結(jié)底，企業(yè)在逐漸脫離傳統(tǒng)的運營模式，開始不斷嘗試創(chuàng)新，而這一切，都要從高屋建瓴的角度去設(shè)計和操作，似乎僅僅用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維難以更全面、更立體、更高層面地掌握其內(nèi)在本質(zhì)。

那么，何為投行思維？

投行思維是一種多維度的商業(yè)智慧，其本質(zhì)是基于對商業(yè)資本核心屬性的極致洞察，將各種有形與無形資產(chǎn)的所有權(quán)及使用權(quán)、抵押權(quán)、租賃權(quán)、分紅權(quán)等其他全部衍生的可支配的權(quán)益，進行深度的價值發(fā)現(xiàn)，挖掘其中被忽視或低估的價值洼地，并通過金融手段將資產(chǎn)的各種權(quán)益進行契約映射，使其轉(zhuǎn)化為可高度流動的形態(tài)，以快速進行合約式及份額式的虛擬化交易，表現(xiàn)為卓越的商業(yè)模式重構(gòu)與內(nèi)外部資源重組的支配能力，并最終實現(xiàn)資產(chǎn)的高效增值與所有者權(quán)益的極度最大化。

說得直白些，投行思維就是通過對商業(yè)活動核心的本質(zhì)洞察，在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中，將有形和無形的資源重新配置，使所有的交易環(huán)節(jié)資源使用效率最大化，參與商業(yè)活動鏈條上各環(huán)節(jié)的利益分配最大化。

投行思維的核心應(yīng)用表現(xiàn)在三個方面：

第一，把企業(yè)當產(chǎn)品來做。

第二，企業(yè)總資產(chǎn)回報率最大。

第三，貨幣使用效益最大化。

投行思維，一個讓人覺得遙不可及、高大上的名詞，然而，現(xiàn)實中我們無時無刻不在這只看不見的手的操縱下，分配著我們有限的資源、有限的空間、有限的時間和有限的收益。如果我們遠離投行思維，就意味著我們放棄競爭，就意味著我們遠離這個世界僅剩的資源，意味著我們被這個商業(yè)世界逐漸邊緣化……

通常，具備投行思維、運用投行邏輯的人，往往可以將各種宏觀資源引向最有配置效率的地方。但需要注意的是，擁有投行思維的人通常也是常人眼中的“精明者”，他們最擅長的事情是合理運用資源，以四兩撥千斤之力，使商業(yè)活動各環(huán)節(jié)獲得最大效益。投行思維打破企業(yè)思維界限，讓企業(yè)家以更先進的思想、更寬闊的視野經(jīng)營企業(yè)，幫助企業(yè)家以全局的視野，尋找包括營銷、管理、商業(yè)模式在內(nèi)的經(jīng)營哲學，建立企業(yè)合理的生態(tài)系統(tǒng)，運用資本的力量，提高資源配置效率，降低風險，讓企業(yè)實現(xiàn)高速增長。美國，就是在投行思維引領(lǐng)下迅速成長起來的最好的佐證。它是一個國家，更是一個成功運用投行思維的企業(yè)。