序
我為什么要寫這本書

出人意料的是，這本書居然有存在的必要。縱觀人類歷史，無限思維的益處比比皆是，一目了然。偉大社會的興起、科學(xué)與醫(yī)學(xué)的進(jìn)步，以及對太空的探索，都源自一大群為了共同的事業(yè)而團(tuán)結(jié)在一起的人，對他們來說，縱使前景晦暗不明，仍要攜手共進(jìn)。這就像一艘沖向星空的火箭墜毀了，我們必須找出問題所在，然后一遍又一遍地嘗試。就算成功了，我們也還是會繼續(xù)前進(jìn)。驅(qū)使我們這樣做的，并不是年終獎勵，而是我們感覺自己正在為比我們自身更偉大的事業(yè)做貢獻(xiàn)，這項事業(yè)的價值存續(xù)遠(yuǎn)比我們自己的一生要長。

盡管有諸多益處，但以長遠(yuǎn)、無限的眼光行事并不容易，需要真正的努力。生而為人，面對令人不適的問題，我們天生傾向于尋找立竿見影的解決方案；為了實現(xiàn)自己的雄心壯志，我們傾向于優(yōu)先考慮速贏之法。我們往往從成功與失敗、勝者與敗者的角度看待這個世界。這種默認(rèn)的輸贏模式有時在短期內(nèi)是有效的，不過，若要作為公司和組織的運(yùn)營策略，從更長遠(yuǎn)來看，這樣做會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

這種默認(rèn)的思維模式所產(chǎn)生的結(jié)果我們都很熟悉：為達(dá)到“武斷”的預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的年度大裁員；充斥著殘酷競爭的工作環(huán)境；將股東的需要置于員工及客戶的需要之上；不誠實、不道德的商業(yè)行為；在團(tuán)隊內(nèi)，獎勵只看績效高低，而對高績效者可能給其他成員造成的損害視而不見；獎勵流向那些在乎自己遠(yuǎn)超在乎下屬的領(lǐng)導(dǎo)者。所有這些都會降低員工的忠誠度與其工作的積極性，并增加人們的不安全感與焦慮感，而這正是我們中太多人當(dāng)下的處境。這種純交易性的商業(yè)做法在工業(yè)革命之后得到了迅猛的發(fā)展，在當(dāng)今的數(shù)字時代，依然在加速發(fā)展。我們對商業(yè)和資本主義的全部理解似乎都受制于短視的有限思維。

盡管我們中的許多人為這種現(xiàn)狀感到遺憾，但不幸的是，市場想要保持現(xiàn)狀的愿望似乎比想要改變現(xiàn)狀的動力更大。當(dāng)我們說出“人不能唯利是圖”這樣的話時，阻力往往就會隨之而來。當(dāng)前商業(yè)體系的許多掌控者和領(lǐng)導(dǎo)者，都認(rèn)為我們太天真，不了解商業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)實，有太多人因此退卻。我們屈從于現(xiàn)實，每天在對工作的擔(dān)憂中醒來，無法安心工作，在生活中掙扎著尋找滿足感。這種工作與生活失衡的問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了整個社會。對此，我很好奇，我們有沒有另一種可行的選擇？

其實完全有可能，現(xiàn)實或許，只是或許，并非真如憤世嫉俗者所一直喋喋不休的那樣?；蛟S是現(xiàn)在的商業(yè)體系不正確，或不夠好。我們習(xí)以為常的或許只是少數(shù)人所偏愛與推進(jìn)的，并不能夠代表大多數(shù)人。若事實當(dāng)真如此，我們便有機(jī)會塑造另一種不同的現(xiàn)實。

我們完全有能力創(chuàng)造出一個這樣的世界：大多數(shù)人都會在熱情中醒來，能安心地在外工作，能帶著工作的滿足感踏上回家的路。我所提倡的這種改變并非易事，卻是有可能實現(xiàn)的。有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，這一愿景就能實現(xiàn)。所謂偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，就是那些能夠跳出“短期”與“長期”框架的人，他們知道所要思考的并不是下一季度，也不是下一屆選舉，而應(yīng)該關(guān)乎下一代人。他們所設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該是讓自己的組織獲得比自己的生命更長久的成功，當(dāng)他們真的這樣去做時，對我們、對企業(yè)，甚至對股東來說，都會帶來非同尋常的益處。

我寫作本書的目的，不是改變那些捍衛(wèi)現(xiàn)狀的人，而是召集那些已經(jīng)準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、用新現(xiàn)實取代舊現(xiàn)實的人。這一新現(xiàn)實更有助于滿足我們內(nèi)心的需求——獲得安全感，為比自身更偉大的事業(yè)做貢獻(xiàn)，以及為自己和家人創(chuàng)造更好的生活條件。這樣的現(xiàn)實才符合我們作為個體、企業(yè)、社會和一個物種的最大利益。

如果我們相信有這樣的世界存在——能讓自己每天都感覺振奮、安心與滿足，如果我們相信領(lǐng)導(dǎo)者就該是可以實現(xiàn)這一愿景的人，那么，尋找并支持這樣的領(lǐng)導(dǎo)者就成為我們共同的責(zé)任，而這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也將致力于用更有可能實現(xiàn)這一愿景的方式來領(lǐng)導(dǎo)我們。為此，我們所需采取的行動之一就是，了解成為無限游戲的領(lǐng)導(dǎo)者到底意味著什么。

2019年2月4日

于英國倫敦