胡正大
從IBM、硅谷到臺灣，53歲又在深圳創業，只為“想看看山后的風景”
文/慕容素娟

胡正大，敦泰科技董事長。1952年出生，臺灣成功大學學士，美國普林斯頓大學電機工程專業博士；博士畢業后進入IBM擔任科學家，隨后去硅谷工作13年；回到亞洲擔任臺灣工業技術研究院電子工業研究所所長，曾帶領臺灣IC業反擊美國的反傾銷制裁；后加入臺積電，先后擔任研發副總和市場副總。2006年到深圳創辦敦泰電子，做觸控芯片解決方案，2013年公司上市，目前是全球觸控領域領先企業，累計出貨逾40億顆，員工總數逾800人。

芯片領域有很多家族式的傳奇人物，其中就包括胡氏兄弟。哥哥胡正明，是業內著名的微電子學家、伯克利大學教授、美國工程科學院院士、中國科學院外籍院士。弟弟胡正大，是美國普林斯頓大學博士，曾為IBM科學家，在從事二十多年的半導體研究之后，來到大陸創業，目前公司已位居亞洲前列。接下來就和大家分享一下胡正大的故事。

山高人為峰，胡正大的一生其實一直被“想看看山那邊的風景怎樣”的探究力所推動。從臺灣到美國讀博士，是為了真正地搞懂硅是怎么回事；后來又從IBM科學家到硅谷，是為了想了解和推進硅的產業化。在硅谷的13年間，參與和見證了硅谷最輝煌的時刻。后來，在全球化浪潮下感知到機遇在亞洲，就毅然從美國回到亞洲，帶領臺灣半導體業反抗美國的打壓并贏得勝利，為臺灣半導體業的發展掃清障礙；再到大陸創業，又用13年的時間，參與和見證了大陸從“世界工廠”到“創新中心”的轉變和騰飛。

現年68歲的胡正大，身高近1.80米，精氣神十足，氣色紅潤，腰桿挺拔，絲毫看不出來是一位近70歲的人。他現在還帶領著800來人的團隊，像年輕人一樣，奮戰在第一線。

初識芯片，好奇心讓他走向IC發源地——美國

2018年，固態半導體發明60周年。在半導體技術的支撐下，計算機、傳真機、電話以及航空航天、交通運輸等應用得以出現和發展，也大大改變了人們的生產生活方式。

1958年，任職于TI的杰克·基爾比利用半導體的技術發明了集成電路（基爾比因該發明榮獲諾貝爾獎）。1960年12月，世界上第一塊硅集成電路制造成功。1966年，美國貝爾實驗室制造出第一塊大規模集成電路。

胡正大讀大學那時是20世紀70年代，學的是電機工程專業。胡正大回憶道：“那個年代學電機的人一定會講集成電路，我不懂，老師也沒見過。”

他想進一步了解集成電路，而集成電路的發源地在美國，于是1975年大學畢業之后，胡正大拿到全額獎學金前往美國普林斯頓大學讀博士。

集成電路中著名的摩爾定律是：集成電路上可容納的元器件數量每18～24個月翻一番。該定律是以英特爾公司創辦人之一——戈登·摩爾的名字命名的，戈登·摩爾以通俗易懂的說法定義出這一定律，讓更多的人能夠了解和接受。

而摩爾定律背后一整套的學術基礎，包括物理原理、為什么要把東西越做越小、這一過程中會遇到哪些問題以及可能如何解決……這些由IBM研發團隊在1979年正式發表在電氣和電子工程師協會（IEEE）的專刊上。

博士畢業后，胡正大加入的正是IBM的這個研發團隊。當時，IBM和貝爾實驗室可以說是全世界最好的研究機構。“與世界一流的科學家們在一起，對整個半導體和集成電路的研究做出一些成果，感覺又拿到了一個博士學位。”胡正大提及在IBM的那段時光時說道。

胡正大在IBM主要側重于集成電路縮小化的實踐。隨著對硅的逐步深入了解，他覺得“硅不應該只是學術研究的課題，真正發揮價值應該是商業應用，而硅的商業價值實現的重鎮，則是在硅谷。”硅谷是最早研究和生產制造硅，并成為以硅為基礎的高科技產業云集的地方之一。當時來看，硅谷發展的潛力會遠大于其他地方。

硅谷（Silicon Valley），早期叫作圣塔克拉拉谷（Santa Clara Valley）。19世紀70年代美國媒體創造了“硅谷”這個詞，并被傳開，硅谷也逐步替代圣塔克拉拉谷而被世界知曉。諸多世界著名的企業云集硅谷，如英特爾、谷歌、蘋果、Facebook、惠普、思科、英偉達、甲骨文、特斯拉等；也匯聚著諸多美國頂尖大學，如斯坦福大學、加州大學伯克利分校、加州圣荷西州立大學以及圣塔克拉拉大學等。

一次出差去硅谷的契機，讓胡正大決定離開IBM前往硅谷。IBM位于美國東部的紐約，硅谷位于美國西部的加州。12月的紐約寒風凜冽、下著大雪，胡正大到了加州一下飛機，宜人的氣候讓他感嘆：“冬天還有這么好的天氣！”另外，硅谷位于加州的舊金山灣區，華人較多，環境也有利于孩子們的成長。這幾個因素綜合起來，讓胡正大最終決定離開紐約，舉家前往硅谷。

1983年胡正大來到硅谷，開始致力于硅的產業化應用，這一做就是13年。這段時間，硅谷以芯片的完整生產鏈為重心逐步發展成為世界創新的中心。從互聯網、計算機，到移動互聯網、智能手機、AI等，至今硅谷一直站在世界科技浪潮的風口上。

感知機遇，回到亞洲并帶領臺灣半導體業反擊美國打壓

20世紀90年代，隨著生產成本高漲，美國開始“將生產制造遷移到亞洲去”。當時的亞洲被當作“生產基地”“世界工廠”。胡正大感知到，在全球化這個浪潮下亞洲將會獲得很好的發展機遇。

對于胡正大來說，回亞洲并不容易，因為兩個孩子正在美國上中學。于是，全家開家庭會議，最終商議由他愛人在美國照顧孩子們讀書，胡正大先一人去臺灣，等孩子上大學之后，太太再回國和他團圓。

殊不知，與家人的這次分離，竟達8年。胡正大1996年回到亞洲，他愛人回到身邊已是2004年，胡正大用“八年抗戰”來形容這次分離。“那時不像現在有微信可以視頻聊天，打國際長途電話都特別貴。”

在臺灣工業技術研究院（以下簡稱“工研院”）的邀請下，胡正大回臺灣擔任工研院電子工業研究所（以下簡稱“電子所”）的所長。

工研院電子所可謂臺灣半導體產業的搖籃，當前世界芯片代工（代理制造）巨頭臺積電，開始就是從工研院電子所的一個實驗室整個轉移出來成立的公司。可以肯定地說，目前臺灣半導體界很多技術或管理的主管都是由早期的電子所培養出來的。

20世紀90年代末，臺灣的半導體業慢慢成長起來，美國業界開始視臺灣為威脅。對此，1997年美國針對半導體存儲產品SRAM（靜態隨機存取存儲器），對臺灣發動反傾銷，以此來遏制臺灣半導體的發展；緊接著一年后，美國又發動對DRAM（動態隨機存取存儲器）的反傾銷。

當時，身兼臺灣半導體產業協會秘書長的胡正大，聯合臺灣半導體產業界成立聯合陣線，對抗美國的控訴。胡正大在美國學習和工作前后有21年，對美國比較了解，他去美國找到專精于反傾銷法的美國律師來協助。“美國是一個法治國家，因此在美國，必須要善用法律來解決問題，就像現在華為在美國告美國政府一樣，這樣做就對了。”胡正大講道。

這兩場訴訟，SRAM案一開始是被判輸的，后來胡正大他們又決定進行上訴，最終，兩場官司臺灣都打贏了。“此后，美國再沒有發動其他的大規模行動來阻止臺灣半導體產業的發展，這對臺灣有非常大的幫助。對臺灣廠商們而言，對美國的法律也有了一定了解，知道以后什么事情可以做，什么事情要小心。”提及這次反擊戰，胡正大語氣中充滿著堅定。他還用了一個形象的比喻：“這如同人得病之后，反而會產生抗體。”

打贏美國這兩場反傾銷訴訟，為臺灣半導體產業的發展掃清了障礙。現如今，工研院統計數據顯示，2017年我國臺灣地區半導體業總產值達810億美元，僅次于美國與韓國，全球排名第三。

而當下，美國似乎有意以半導體芯片為籌碼來遏制大陸經濟的發展。胡正大對此說道：“全球的競爭就是弱肉強食，趁此機會，了解自己的弱點，尋求改進，未來就不一樣了。”

重新出發，“一夜間”從臺積電研發副總變為市場行銷副總

2000年，全球芯片代工龍頭企業臺積電公司向胡正大伸出橄欖枝，胡正大決定加入并擔任研發副總。僅一年后，臺積電招募一位市場行銷副總，胡正大覺得自己對市場行銷這一塊欠缺了解，于是他自告奮勇地找到臺積電的創始人張忠謀，表達想轉到市場行銷部門的意愿，沒想到張忠謀很爽快地就同意了。一夜間，胡正大就從研發副總變為市場行銷副總。

“朋友們聽到后都說‘你膽子好大’。”胡正大微笑著回憶道，“當時，我對自己還是比較有信心的，那段時間我也買了很多行銷相關的書籍，一面工作一面學習，對我來講等于是重新出發。”

雖是重新出發，但是深厚的技術積累以及在硅谷、工研院也從事相關的管理工作多年，因此轉到行銷領域后的胡正大，很快就適應了并做得比較有心得。

從美國讀博、工作，到回到臺灣，其間胡正大不斷地開辟人生的新局面。胡正大并不是從小就一帆風順的。小時候的胡正大調皮貪玩，并不用心學習，以致“心都玩野了”。最后的結果是小學升初中考試失利。

這件事把貪玩的胡正大給“震到了”，因為他是班上極少數沒有考上公立初中的學生之一。胡正大開始有所警醒，意識到問題的嚴重性。他說：“這種直觀的受挫感，比父母整天在身邊給你講‘你要好好學習，不念書將來就找不到好工作’要強很多。”

考不上公立中學，只能去上私立中學。當時，私立學校的學生大多數是不好好學習的小太保。然而，在這樣的環境里，胡正大不但沒有被帶跑，反而磨煉了自律能力。他說：“什么事情都要靠自己，自己決定要不要念書，要和誰做朋友……這都是你自己選擇的。”從那以后，胡正大學習有了主動性，學會了自我管理。

初中到高中，胡正大成績還不錯。考大學時，他原本以為自己一定能考上臺灣大學（臺灣最好的大學），最后卻未能如愿，但還好也上了不錯的成功大學。這次受挫，讓當時的胡正大悟出“總有人比自己棒”這一點，也讓他學會更加謙虛。

54歲到大陸創業，攀越“另一座山峰”

當機會來敲門時，你準備好了嗎？這個問題對于胡正大來說最合適不過。此時，他人生中又出現一個重要的機遇。就在胡正大在臺積電得心應手時，有投資者來找他，說大陸有一個很大的市場機會，問他愿不愿意來。

當時的胡正大已54歲。在中國人傳統的觀念中，這個年紀往往就開始考慮退休之后的事了，而胡正大卻在考慮創業。當問到他為什么這樣做時，他說道：“退休是一個可能性，創業也是一個可能性，創業在當時對我的挑戰性及誘惑力是比較大的，我覺得這是一個機會，有信心可以做起來。”

胡正大從事21年半導體技術研發，經歷了從3微米、2微米到0.13微米等10個世代芯片工藝技術。他對半導體發展的判斷有幾個維度：一個是技術維度，半導體技術不斷演進，工藝不斷縮小，當時來看這個技術趨勢還會繼續縮小（現在成熟工藝已發展到7納米，1微米等于1000納米）；另一個維度就是半導體的應用，從照相機、傳真機、臺式機，到筆記本電腦、智能手機，應用在不斷演變；再者，就是市場本身，胡正大判斷，大陸其實是一個特別值得開發的市場。

為此，當機會出現時，胡正大沒有猶豫。54歲的胡正大，進入了人生的另一個舞臺，除了投資人的200萬美元，他又另外籌集了1200萬美元，一共1400萬美元，于2006年來深圳創辦了敦泰科技（母公司在2014年并購旭曜科技后更名為敦泰電子），主要研究、開發、設計及銷售平面顯示驅動芯片及觸控芯片。

創業初期的困難，使創業者面對身心的雙重考驗。公司第一輪融資的1400萬美元用完后，2009年做第二輪融資，胡正大前后一共找到44家投資機構，有些公司拜訪了好多次，加起來跑了上百趟，連行李箱的輪子都跑飛了。“現在和那個時候的投資環境相比，真是天壤之別。當時融資真的非常難，幾乎沒有風險投資，只有一些外國的風投，大部分都設立在北京和上海，深圳這邊幾乎沒有。”胡正大說起當時的融資環境感嘆道。

此外，在產品方面也遇到考驗。最早的產品推出后銷售不好，又進行改變和調整。胡正大分析說，這其中跟人有很大關系。起初胡正大對人事部崗位并不是特別重視，由管財務的人兼職負責人事部門的工作，后來發現，人比資金還重要。

在公司困難時期，在投資人的建議下，曾從事過企業管理的胡太太臨危受命。胡太太像老媽媽一樣關心公司的年輕員工，員工都親切地稱她“沈姐”。她把公司的人事制度逐一理順。慢慢地，員工對公司有了家的感覺，歸屬感不斷變強，工作的熱情也高漲起來。譬如，公司每年都會舉辦一次3天2晚的集體旅游，家屬可以一同前往。公司這種集體旅游就像是大家庭聚會似的，公司也逐漸形成了“家庭式”的企業文化。

胡正大說道：“高科技產業講究創新，創新需要熱情，如果員工沒有這種熱情，是不可能把事情做好的。”

等到公司渡過難關準備上市時，為了避免公司成為“家族”企業，胡太太就退出了公司。經歷過這個時期之后，胡正大深深體會到：“以前覺得最重要的就是研發，只要研發把技術做出來，東西就可以賣。當時真的是小看了公司軟性（和人性有關）這塊的重要性，人不對，什么東西都不對。做企業，技術、產品或資金雖然重要，但人才是最關鍵的。”

創業充滿了未知和不確定性。胡正大比喻道：“如同霧天開車，雖然是睜著眼睛在開，你覺得已經看得清楚了，但當走到那邊時才發現前面有一條溝，所以隨時都得保持警覺。”

68歲仍堅持在前線，稱“山后的風景值得看”

創業路上，還發生了一件讓胡正大特別痛心的事。

幾年前，公司一位高管把公司研發的技術帶走，自己成立公司，反過來跟敦泰公司競爭。胡正大以前還有心培養這位高管，也很關心他，當這位員工失眠時，胡正大還常常寬慰并教他怎么化解壓力。所以，發生這件事情，讓胡正大特別痛心。

“尊重知識產權有點像駕駛者看紅綠燈，假如人人都覺得只是一種參考或擺設，隨便闖紅燈，那一定會造成生命財產的重大傷亡和損失。”胡正大也語重心長地說道，“高科技企業不像制造型企業，機器和廠房是核心，高科技的關鍵是研發，搶的就是那幾個月的時間點，如果晚出來就沒有人要你的東西了。知識產權的保護非常必要，假如不保護知識產權，就沒有企業愿意投入高成本去做研發、搞創新，整個市場競爭的環境都會受影響。”

胡正大真摯地說：“我們這些所謂的老一輩的人，希望能夠告訴后來人，知識產權的保護與尊重如果不做起來，高科技產業是沒有辦法持續的。”

老一輩企業家身上有特別多可貴的地方，雖然公司已上市，但胡正大出差卻從不坐頭等艙。他說：兩三個小時并不長，商務艙或一等艙要比經濟艙貴好幾倍，沒必要把錢花在這個上面。把這個錢省下來，那這個錢就是公司全體員工的，可以用在更有價值的事情上。

胡正大很少追求錢財帶來的表象的東西。他說：“有些身外東西是不重要的，我們要考慮人生是為了什么。”

這種價值觀，也踐行在與客戶、供應商的合作上。胡正大談到與客戶和供應商保持良好合作關系的秘訣：“我希望客戶買我的產品時價格合理，不要把我們‘殺’到完全沒有利潤；我跟供應商也是一樣，我買你的東西會給合理的價錢。如果不給對方留利潤空間，產品的質量就得不到保證。那樣到最后，對大家都不好。”

正是與員工、客戶、供應商的這種相處之道，使得敦泰一路走來，不斷攀升。2012年，敦泰在觸控IC中國市場占有率超過五成；2013年上市；2015年，觸控IC年度出貨量躍居全球前列；2016、2017年連續兩年榮登年度“中國集成電路設計十大企業”榜單……敦泰已成為全球觸控領域數一數二的企業，累計出貨逾40億顆。

創業，有最艱難的時刻、最繁忙的時刻，作為帶頭人承受的壓力可謂巨大。近年來，職場上時常發生一些40來歲的創業者或工程師猝死的事情，令人惋惜。而胡正大54歲創業至今，13年間一直堅持在第一線，當問他睡眠如何，如何化解壓力，如何保持充沛精力時，胡正道談道：“睡眠還可以，再忙都能睡著。成事在天，有些事不是人為所決定的；我會盡全力做我能做的那部分，剩余的就是看上天怎么安排了。所以，累了就要去休息，不會經常熬夜。”此外，胡正大每周都堅持跑步鍛煉身體。

他也提到，不管從事什么工作，都不應該過度，在任何情況下，三餐要定時，每天睡眠要保證，少碰煙酒，多喝水。

至今68歲的胡正大仍以飽滿的熱情和斗志帶領著公司繼續向更高處攀登。“一路走來，38年的職場生涯，能有機會參與并見證三次產業的起飛（第一次是硅谷的興起，第二次是臺灣科學園區的成長奇跡，第三次是深圳發展蛻變為世界的創新之都），非常難得和有幸。我很高興，能看到山后面的風景是如此美麗，遠超出我的想象。”胡正大面帶微笑感恩地說道。