1，認識將

將是頭狼，渴望戰斗，有贏的意志；能征善戰，會招兵買馬。

將能獨當一面，能帶領團隊，更能創造高績效。

何為將？

將是獨立作戰單元的指揮官，是組織能力的關鍵崗位。

關鍵崗位的能級決定了企業的戰斗力，有大將才能有作戰力。

戰場：長津湖中的伍千里，獨立團的李云龍，成吉思汗的百夫長

商場：

2、反省將

A.現狀（有將不強，等于無將）

將不強，帥遭殃；將不強，兵無望

企業家的努力彌補不了大將的能力，員工的勤奮補救不了大將的虛弱。

治國要強軍，興企先強將，千秋偉業強于將。

B.有將，量不夠，缺將斷層，

企業家要有求將之心，選將之路，育將之術，成將之道。

企業戰略是經營未來的價值，當下做什么才有未來，業績增長的前提是人才輩出。

強將的質，梯隊的量，合力推動組織能力的倍增，實現業績的高增長。

未來的價值——增長

自制=標準

強將（質）X梯隊（量）=倍增

大將輩出不不是口號，不是等待，是理念，認識決策；是行動，馬上就干

大將輩出是優秀企業家的雄才偉略，只有擇人任勢才能擇高而立。

3、輩出將

立項求將，真正的大將是渴望出來的，多渴望，多投入

1.立項目（戰略、業務）

2.搭班子（CEO、CXO、CHO、CCO）

3.定責任

例子：

立項營銷總監，對應的核心工作：

CEO 董事長：業績、人才，投資源，驗收成果

CMO 組長：教練團，設計人才項目方案

CHO 副組長：教學支持，選拔人，盤點人，評估人

CCO 執行組長：教學跟蹤及成果反饋

4、倒逼選將

1.理念（備胎法則），先備后晉，不進則退

“我是誰的備胎，誰是我的備胎”

2.路徑：精品（帶徒弟）——預備將（帶小組）——大將（帶團隊）

從上往下找備胎

以下往上選大將

3.標準

1）愿意度（千金難買我愿意，你永遠叫不醒裝醒的人）

2）價值觀（德要配位）

3）有成果（有業績+帶團隊）

5、實訓賽將

“宰相起于州部，猛將發于卒伍”、“猛將都是打出來的”

1.場景訓練：鎖定五項全能（必備能力） MOD

2.成果淘汰（賽）：PK——越打越強，越賽越猛，過關斬將，成為猛將

3.價值成將：善將是成就出來的，激發人，激發潛能，被需要、被認可、被尊重

潛力源自于價值創造：成就員工，成就客戶，成就企業，回饋公司

對內：招人帶教，成就團隊

對外：為客戶創造價值，造業績，成就客戶

對自己：機制匹配，出成果，成就自己

求將（立項）

選將（倒逼）

賽將（實訓）

成將（價值）