第五章 高瞻遠(yuǎn)矚的眼光

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，也就是說(shuō)，必須具備遠(yuǎn)見(jiàn)力。他必須明白自己該往何處走，自己所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)該往哪個(gè)方向發(fā)展。這對(duì)于指揮干軍萬(wàn)馬的軍隊(duì)指揮官、一家公司、一支球隊(duì)或一個(gè)規(guī)模的非正規(guī)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有什么差別。如果領(lǐng)導(dǎo)者不明白自己該往何處走，那么他就不可能達(dá)到目的地，那些跟隨他的人當(dāng)然也不可能。

有些人只管現(xiàn)在，卻記不得過(guò)去，也看不到未來(lái)。有些人抱住過(guò)去不放。極少數(shù)人則善于把過(guò)去應(yīng)用于現(xiàn)在，并且在應(yīng)用中看到未來(lái)。偉大的領(lǐng)袖就有這種本事。正如布魯斯?卡頓描寫(xiě)林肯那樣：“對(duì)此人說(shuō)來(lái)，有的時(shí)候天空會(huì)接觸不到地平線(xiàn)，而他卻看得到天際之外正在移動(dòng)的物體。”

《圣經(jīng)》上說(shuō)：“缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，人們就危險(xiǎn)了。”領(lǐng)導(dǎo)者要想對(duì)發(fā)展方向作出正確選擇，其首要任務(wù)是必須就組織理想的、可能的未來(lái)狀態(tài)在腦海中進(jìn)行一番勾勒描繪；這就是遠(yuǎn)見(jiàn)。或許它還不是很清晰，像夢(mèng)一樣恍惚；或許它還比較簡(jiǎn)練，像一句標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)那樣。但關(guān)鍵的一點(diǎn)是它能對(duì)組織的未來(lái)進(jìn)行真實(shí)、可信誘人的描繪，讓人們預(yù)先看到一種在某些重要方面比當(dāng)前狀態(tài)美好得多的光明前景。

遠(yuǎn)景是——種吸引和召喚著我們的目標(biāo)。美國(guó)前總統(tǒng)約翰?肯尼迪曾向世人描繪一幅藍(lán)圖：美國(guó)要在1970年之前將人類(lèi)送上月球。電腦巨子比爾?蓋茨則一心想讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一間教室、每一個(gè)家庭。他們聽(tīng)做到的，都是將意志和精力專(zhuān)注于某項(xiàng)值得為之努力的、可以達(dá)到和實(shí)現(xiàn)的成就。遠(yuǎn)見(jiàn)描繪的不是過(guò)去，也不是現(xiàn)在，而是將來(lái)的一種狀態(tài)。借助于遠(yuǎn)見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者就為組織在現(xiàn)在與未來(lái)之間架設(shè)了一座至關(guān)重要的橋梁。

領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)力離不開(kāi)自身洞察力的培養(yǎng)，但領(lǐng)導(dǎo)者僅僅做到這一點(diǎn)還不夠。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是屬于一個(gè)組織或團(tuán)體的帶頭人，所以領(lǐng)導(dǎo)者要從全局出發(fā)，考慮組織或團(tuán)體的長(zhǎng)期發(fā)展。在考慮大局的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須將工作重點(diǎn)指向結(jié)果。