會議要少、小、短

首先，會議要少。可開可不開的會議不開，無明確目的、無十分必要的會議不開，無把握解決問題的會不開，準備工作未做好的會不開。少開會而能把領(lǐng)導(dǎo)工作做好是領(lǐng)導(dǎo)水平高的一個重要標志。

其次，會議要小。即會議的規(guī)模要小，規(guī)格要適當。不要無關(guān)人員和關(guān)系不大的人員陪會。現(xiàn)在有一種說法：陪會表示支持、捧場。此言差矣！陪會是形式主義的一種表現(xiàn)，對人對己都無好處。形式主義的另一種表現(xiàn)是追求會議的高規(guī)格，不管什么會議都要請領(lǐng)導(dǎo)同志出席；誰能把某位主要領(lǐng)導(dǎo)請到，誰就立了大功；似乎某位領(lǐng)導(dǎo)一露面，會議的身分就高了，與會者臉上也增了光。有的領(lǐng)導(dǎo)干部一個上午要出席幾個會議，像列車運行一樣把鐘點排好，10分鐘前他可能剛在一個會議上念完一份開幕詞的稿子，現(xiàn)在又在這個會議上念會議總結(jié)稿。有的領(lǐng)導(dǎo)者對這種情況洋洋得意，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部則叫苦連天。會議升格風日盛，該煞住了，還是實事求是，該多高規(guī)格就多高規(guī)格為好。

再次，會議要短。要說短話，開短會，防止會議變成“擺龍門陣”的場所。實踐證明，“馬拉松”式的會議不會產(chǎn)生高質(zhì)量的會議結(jié)果。開短會的重要方法，一是會議要小；二是題目要集中，不要把會議變得漫無邊際；三是限制發(fā)言時間，這是國際上通行的做法，我們好多人似乎還不習(xí)慣，好像這樣做有失禮儀，其實，失禮的人恰恰是說話長的人。