怎樣撰寫述職報告

述職報告是領導者向上級和群眾匯報自己職責完成情況的一種文字材料。述職報告寫得怎樣，不僅能在一定程度上反映出這位領導者的綜合概括能力、邏輯思維能力、文字和口頭表達能力以及個性特點，而且還能直接影響上級領導和群眾對述職者工作情況的了解和掌握。因此，各級領導者都要認真寫好自己的述職報告。現在有些領導者工作沒少干，述職報告寫得也不短，可是人們聽來聽去，就是理不出個頭緒來，很難通過述職報告對他的工作有個全面的了解和認識。關鍵是述職報告寫得不得要領。那么，領導者怎樣才能寫好自己的述職報告呢？

1．要簡明扼要地說明自己的崗位職責和工作目標，把自己的職責分清楚。也就是說應該先把自己在這個崗位上應該干些什么說清楚。

2．要實事求是地陳述自己所做的主要工作，恰如其分地評價自己的成績和不足。講成績時不要不好意思，也不要打折扣。對自己所做的主要工作，要有主有次，有點有面，有具體事例，有數字說明。千萬不能開“流水賬”，泛泛地敘述每一項工作的具體細節，或大量地羅列數字。那樣，會使人感到繁瑣和枯燥無味，抓不住你工作的主要內容。同時，對自己在領導工作中，出了哪些好的主意，采取了哪些有力的措施，收效怎樣，有沒有大的失誤；自己應該承擔多大責任等，也都要寫清楚。

3．在敘述自己工作的成績時，一定要處理好兩個關系。一是個人的作用與班子整體效能的關系。現在述職報告的一個通病，就是把個人的述職報告寫成了單位的工作總結。有的領導者在述職時，竟然不用“我”這個第一人稱，而通篇講的是“我們”如何如何，看不出這位領導者自己任職以來干了些什么，在自己主管的工作中起了多大的作用。這樣寫是不行的，應該把個人的作用和整個班子的作用區分開。述職報告主要是要寫清楚你個人所做的工作，所發揮的作用，所取得的成績。二是個人的成績與所分管部門整體成績的關系。這要實事求是，是一說一，是二說二，既不要把下屬部門的成績攬到自己身上，也不要把自己的成績推給下屬部門。談下屬部門的成績，主要談和自己有關系的，要說明自己在其中發揮了什么作用。

4．述職報告一定要領導者自己親自寫。現在述職報告讓人代筆的現象還不少，這是很多述職報告不成功的一個重要原因。述職報告應該由述職人自己撰寫。因為，自己干的工作自己最清楚，體會最深，寫出來的東西就比較生動、實在、可信。而委托他人代筆，最容易犯概念化、數字化的毛病，最容易把個人的述職報告寫成單位、部門的工作總結。