硅谷的“印度教父”——坎瓦爾·雷吉

說起在美印度人的聚集地，人們往往首先想到“硅谷”。硅谷作為誕生了包括蘋果公司在內(nèi)的眾多知名IT企業(yè)的地區(qū)，堪稱IT初創(chuàng)企業(yè)的圣地。而印度人也為硅谷的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

硅谷最有代表性的企業(yè)之一——太陽計算機(jī)系統(tǒng)公司（Sun Microsystems）的創(chuàng)始人維諾德·科斯拉（Vinod Khosla）就是印度人。每八家硅谷的企業(yè)，就有一家是由印度人創(chuàng)立的。

其中有一個被稱為硅谷的“印度教父”，他就是IT企業(yè)Excellent的創(chuàng)立者，現(xiàn)在作為風(fēng)險投資人而被眾人所熟知。他就是坎瓦爾·雷吉（Kanwar Reggie）。

雷吉于1945年出生在印巴分治之前的巴基斯坦地區(qū)。雷吉和科斯拉對我來說，相當(dāng)于印度理工學(xué)院（Indian Institute of Technology，IIT）的前輩，哈佛商學(xué)院前院長諾里亞也是如此。關(guān)于IIT我將在后文中為大家進(jìn)行詳細(xì)介紹，這是一所向美國輸送了許多優(yōu)秀理工科人才的印度知名學(xué)府。

雷吉從IIT畢業(yè)之后，在20世紀(jì)60年代前往美國。雷吉是第一批前往美國尋夢的印度人才。

如今在美國留學(xué)的印度學(xué)生有很多都獲得了獎學(xué)金，但在雷吉前往美國留學(xué)的那個時代，美國人對印度人的印象很不好，而且由于那時候美國的獎學(xué)金制度也不夠完善，雷吉只能一邊努力打工一邊刻苦學(xué)習(xí)。他在密歇根理工大學(xué)完成計算機(jī)專業(yè)的學(xué)習(xí)后，于1982年前往硅谷創(chuàng)立了Excellent公司。這家公司成功地實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的商用化，成立5年之后就在納斯達(dá)克上市。這也是印度裔移民創(chuàng)業(yè)的公司第一次在納斯達(dá)克上市。后來，雷吉將Excellent公司以2億美元的高價賣給了美國的一家企業(yè)，并成為美國的一名億萬富翁。他的成功給繼他之后前往美國尋夢的印度人提供了巨大的勇氣。

為了幫助印度人創(chuàng)業(yè)，雷吉成立了一個名為“印度創(chuàng)業(yè)者”（The Indus Entrepreneur，TiE）的組織，從這個組織2008年成立東京分部時開始，我就和他保持著密切的聯(lián)系。TiE以美國為中心，在世界各地?fù)碛?0個以上的分部，日本是第12個成立TiE分部的國家。

作為一個在異國他鄉(xiāng)獨(dú)自奮斗并取得成功的人，雷吉擁有非常堅韌的性格。他在演講的時候非常喜歡用“破壞性創(chuàng)新”（disruptive innovation）這個詞，因為他認(rèn)為只有打破現(xiàn)有的規(guī)則，才能開辟全新的道路。

他對日本的社會現(xiàn)狀十分不滿，因為他認(rèn)為日本長期處于經(jīng)濟(jì)低迷的狀態(tài)，卻遲遲沒有采取破壞性創(chuàng)新的行動。但我和他有不同的見解，我認(rèn)為日本的強(qiáng)項在于“持續(xù)性”，破壞性創(chuàng)新并不適合日本。在和雷吉一起去日本九州出差的飛機(jī)上，我們兩人就此進(jìn)行了非常激烈的辯論。

“在國際會議上，最難的是讓日本人開口，讓印度人閉嘴。”正如這句玩笑話所說的一樣，印度人非常喜歡辯論。但除非有足夠說服自己的理由，否則印度人絕對不會改變自己的觀點(diǎn)。雷吉是喜歡辯論的印度人中最具代表性的人物。

與雷吉這樣值得尊敬的前輩進(jìn)行論戰(zhàn)，對我來說是一次非常愉快的體驗，但我完全無法說服他改變自己的觀點(diǎn)。或許正因為擁有如此堅定的信念，所以他才能夠在美國那么殘酷的商業(yè)環(huán)境中取得成功吧。