那些晉升的人，靠的是什么？

智聯招聘出的《2019職場人年中盤點報告》顯示：2019年上半年，85.1%的白領表示未獲得晉升。

在職場摸爬滾打努力工作無非是為了升職加薪，但是一個崗位做到三五年甚至是五年以上還沒有升職，職場人就會產生非常強烈的挫敗感。

在受訪中有不少職場人表示，30多歲的職場人，前怕年富力強的領導把持著重要崗位，后怕如狼似虎的下屬隨時取代自己，更要命的是轉眼間職場“中年危機”已經如期而至。

和很多人一樣，以前也覺得職場中年危機離我估計還有十萬八千里，怎么著也不會輪到我吧？

后來才發現，職場不僅有中年危機，也有青年危機。危機如影隨形，只不過有人懂得提前規劃，而有人總是仗著自己年輕，拿最值錢的年紀做籌碼，結果當然是有人青云直上，有人永遠在職場的泥潭里潦草度日。

有時候，導致我們不能晉升的，不僅僅是選擇，更多的是思維。

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什么樣的職場人最難晉升？

（1）公司中高層管理者

有句話說得好，最危險的地方往往最安全；反之亦然，最安全的地方往往也最危險。

中高層管理者，看起來是最安全的：事業有所成就、家庭和諧美滿，大事和領導一起商量，小事交給下屬去干，正是這樣的安全造成他們的危險領域不斷擴大。

一方面由于年齡增長與顧及家庭，在工作中的拼勁及激情已大不如前，更不要說和那群沒有成家的年輕人比了；另一方面囿于陳舊經驗，能力和之前幾年比，沒有多少提升；更要命的是，多年混跡職場也學會了推諉。遇到問題，不想著去解決問題，而是只想著不要影響自己的職位和薪水。

這樣的高層領導看似風光無限，如果沒有穩固的職場資源或過硬的技術加持，遲早會被優于自己的年輕人替代，更不要奢望會晉升了。

（2）長時間從事基礎工作者

我曾經看過一個求職平臺有人留言：為什么這么簡單的崗位，都沒有人要我？

我看了下發帖人的詳細描述：35歲，工作10余年，一直做的是基礎行政工作。比如復印掃描、收發快遞、支付水電費等。想換工作，簡歷也是投這類基礎崗位。崗位的要求很簡單，應屆生或1—2年的工作經驗，薪資也不高。

誠如她所言，雖然一直在強調自己的工作年限，卻沒有突出自己的關鍵性成果或成功案例，如此一來，簡歷自然就沒有什么競爭性可言了。

既然如此，35歲還在做基礎行政工作，本身是不是就是一種缺乏職業規劃的表現呢？合適的求職者，工作年限應該和職位職稱、工作能力、薪酬相匹配，有時候甚至還要與業績掛鉤。要不然即便是工作10年又如何？

HRBP（人力資源業務合作伙伴）要的是一個性價比高的最佳人選，而不是10年重復做基礎崗位工作的人。

（3）從事體力勞動者

以前在一家公關公司任職新媒體運營的時候，因為公司公關部經常會承接一些地產開盤、店面開張的活動，因此公關部招了很多年輕人做活動執行，實際上就是去現場布置場地和搬運物料。

有一次和一位同事閑聊，才知道他已經在公司干了3年的活動執行了。和其他小伙子相比，35歲的他顯然體力、精力都跟不上了，我問他為什么不換一份腦力勞動的工作，這樣讓身體也好受點兒。

他給我的回答是：“你看我現在這樣，要么降低工資，做相對輕松的工作；要么就是繼續在這里賣苦力，其他的我也不會?！?/p>

未來分工越來越精細化，在進入智能化時代后，我不知道這些純靠體力維持生計的職場人該何去何從。

但他們今天的職場故事，足以給我們一個深刻的警醒：要么做職場最值錢的人，要么做職場最不可替代的人。這兩類職場人即便短時間內不會被晉升，未來的職場前途也不可估量。

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辛苦工作多年，為什么晉升遙遙無期？

我曾經做過很長一段時間的HR，在招人面試的過程中，也曾側面關注了很多面試者的職場晉升之路。很可惜的是，很多人在這條路上走得異常艱辛，甚至可以用一句扎心的話來形容：辛苦工作多年，為什么晉升遙遙無期？

為此，我整理了以下4點原因，供大家參考。

（1）只談資歷，而無成績

不得不說，職場上很多人喜歡論資排輩，當然老員工愿意炫耀自己和老板的關系，在新員工面前吹吹牛倒也沒什么，但是自己什么事都不干，做甩手掌柜可能就有點兒不可行了。

作為阿里巴巴最早的一批員工，甚至可以躋身于“十八羅漢”之一的彭蕾，應該可以說是和馬云一起打江山的得力干將了，她在阿里巴巴最有名的一句話卻是：“無論馬云的決定是什么，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定?！?/p>

“幫助這個決定成為最正確的決定”，其實就是交付成果、達成決策目的的過程。哪怕這個決定未必是你所認同的，作為執行者必須深刻領會領導者的真實動機和決策意圖，在職權范圍內及時提出具有建設性的建議，讓執行的過程向好的方向轉化。

從阿里巴巴集團原市場部和服務部副總裁、首席人力資源官、螞蟻金融服務集團董事長，到現任阿里巴巴資深副總裁，可以看到彭蕾一直在踐行她的言論。

躺在功勞簿上睡大覺、吹牛，那種事情恐怕你的老板都不敢想，更不要說你了。

（2）只談工作，而無思考

以前經常聽到有人說自己“沒有功勞，也有苦勞”，但是現在都以結果為導向，不能在相同的單位時間內產生等值的價值，有再大的苦勞也無濟于事。

職場上最忌諱的就是“只談工作，而無思考”，那樣最多的是重復著往日的工作，壓根沒有自己的理解和思考。

上文中提到的那位35歲的求職者，后來有人在她的帖子下面提議：如果你能干好基礎行政這個崗位，你就有機會一步步升到高級專員、行政主管、行政經理，甚至更高的職位。

比如從復印掃描、文件管理歸檔，到編寫流程制度文件，再到節約辦公成本，推行無紙化辦公；從小的辦公室活動、部門活動、公司活動，再到集團活動，都親自負責組織過。

這個過程可以提煉你的職場核心競爭力，整理出你的成功案例，這比一味地強調10年工作經驗是不是更有說服力？

（3）只看現在，而無未來

我看過很多職場人確實擁有很好的資源，甚至可以說拿著一手好牌，最后卻不得不黯然離場。

“不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域。”不得不說的是，有時候多為將來考慮，并不是什么壞事。前幾天，好幾家銀行理財經理打電話問我，是否需要辦理出境ETC業務，其實你細心一點兒就會發現，很多行業已經在不知不覺中慢慢地在變化：以前讓人羨慕不已的收費站收費員現在已經有不少被ETC取代，更不用說很多商圈地下停車場早已實現無人化收費。

技術在快速進步，人類的能力愈發強大，越來越多的舊行業將被顛覆，無人駕駛、5G、人工智能這些以前只在電影里出現的技術，在現實中將越來越普遍。

很多職場人太過于貪圖所謂的“穩定”，享受了太多安逸，不愿意學習而喪失了銳意進取的精神，每天滿足于錢不多、事少、離家近的安逸生活，而忽略了這份工作潛藏的危機。

最舒服的時候，自然也就是危機在蓄勢的時候。那些只看現在的職場人，到最后無疑會為自己當年偷下的懶付出代價。

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做好這3點，晉升才和你有緣

（1）及早定位，完成轉型

如果還有機會，我可能會和當年公關部的同事說：“年輕時不要過度透支身體，保證健康才是第一位的。否則賺的錢還不夠看病的，就得不償失了?！?/p>

“勞心者治人，勞力者治于人。”倒不是說體力勞動者就低人一等，而是說更多的時候如果我們有好的上升空間和晉升機會，為什么不去努力爭取一次呢？

很多時候如果局限在一個角落，人的視野和認知都會被局限。盡量用業余時間，結合自己的情況，學習新的內容，多向外界尋找機會以盡早轉型。

（2）做好規劃，規避風險

達利歐曾經在《原則》中為職場人提出3個經典問題：你想要什么？事實是什么？如何行動？

很多人常常喊“職業規劃”，但是能做到的是寥寥無幾。做好職業規劃，需要我們確定好自己的方向，關注相關領域資訊，學習新的能力。

我們之所以會感到迷茫，是因為在職場發展的洪流里，很多人往往沒有做好職業規劃，喪失了“自我”這個錨點，忘記了自己“要什么、有什么、該做什么”。

與其把命運交給他人主宰，不如早做準備自己操盤。

（3）向上管理，多維發展

一個成熟的職場人的表現之一，是敢于對未知的領域有所探索。比如嘗試承擔更大的責任，挑戰更難的工作，提高自己的綜合素質。讓自己的工作年限與職位、工作能力、薪酬相匹配。

這不是一句空話，更多的是在考驗一個職場人的能力和勇氣。

同樣的起跑線，有人工作10年，最起碼是某個領域的總監，如果你不是經理，好歹也是個主管吧？既然如此，為什么不進行深入的交流分析，梳理過往的工作經驗，挖掘亮點，匹配市場行情，系統地輸出你的優勢和亮點呢？最怕的就是一邊抱怨世道不公，一邊手上、身上絲毫沒有行動力。

華為創始人任正非在不惑之年曾經寫下這段話：“我突然發覺，自己竟然越來越無知。不是不惑，而是要重新起步、重新學習，前程充滿了不確定性?！?/p>

不放棄每一件值得做好的小事，也不錯過每一個值得學習的機會。

如何在這個充滿不確定性的職場之路上走得更遠、更好，或許是一個值得我們終生思考的問題。