那些晉升的人，靠的是什么？

智聯(lián)招聘出的《2019職場(chǎng)人年中盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》顯示：2019年上半年，85.1%的白領(lǐng)表示未獲得晉升。

在職場(chǎng)摸爬滾打努力工作無(wú)非是為了升職加薪，但是一個(gè)崗位做到三五年甚至是五年以上還沒(méi)有升職，職場(chǎng)人就會(huì)產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的挫敗感。

在受訪中有不少職場(chǎng)人表示，30多歲的職場(chǎng)人，前怕年富力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)把持著重要崗位，后怕如狼似虎的下屬隨時(shí)取代自己，更要命的是轉(zhuǎn)眼間職場(chǎng)“中年危機(jī)”已經(jīng)如期而至。

和很多人一樣，以前也覺(jué)得職場(chǎng)中年危機(jī)離我估計(jì)還有十萬(wàn)八千里，怎么著也不會(huì)輪到我吧？

后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)不僅有中年危機(jī)，也有青年危機(jī)。危機(jī)如影隨形，只不過(guò)有人懂得提前規(guī)劃，而有人總是仗著自己年輕，拿最值錢(qián)的年紀(jì)做籌碼，結(jié)果當(dāng)然是有人青云直上，有人永遠(yuǎn)在職場(chǎng)的泥潭里潦草度日。

有時(shí)候，導(dǎo)致我們不能晉升的，不僅僅是選擇，更多的是思維。

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什么樣的職場(chǎng)人最難晉升？

（1）公司中高層管理者

有句話說(shuō)得好，最危險(xiǎn)的地方往往最安全；反之亦然，最安全的地方往往也最危險(xiǎn)。

中高層管理者，看起來(lái)是最安全的：事業(yè)有所成就、家庭和諧美滿，大事和領(lǐng)導(dǎo)一起商量，小事交給下屬去干，正是這樣的安全造成他們的危險(xiǎn)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。

一方面由于年齡增長(zhǎng)與顧及家庭，在工作中的拼勁及激情已大不如前，更不要說(shuō)和那群沒(méi)有成家的年輕人比了；另一方面囿于陳舊經(jīng)驗(yàn)，能力和之前幾年比，沒(méi)有多少提升；更要命的是，多年混跡職場(chǎng)也學(xué)會(huì)了推諉。遇到問(wèn)題，不想著去解決問(wèn)題，而是只想著不要影響自己的職位和薪水。

這樣的高層領(lǐng)導(dǎo)看似風(fēng)光無(wú)限，如果沒(méi)有穩(wěn)固的職場(chǎng)資源或過(guò)硬的技術(shù)加持，遲早會(huì)被優(yōu)于自己的年輕人替代，更不要奢望會(huì)晉升了。

（2）長(zhǎng)時(shí)間從事基礎(chǔ)工作者

我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)求職平臺(tái)有人留言：為什么這么簡(jiǎn)單的崗位，都沒(méi)有人要我？

我看了下發(fā)帖人的詳細(xì)描述：35歲，工作10余年，一直做的是基礎(chǔ)行政工作。比如復(fù)印掃描、收發(fā)快遞、支付水電費(fèi)等。想換工作，簡(jiǎn)歷也是投這類基礎(chǔ)崗位。崗位的要求很簡(jiǎn)單，應(yīng)屆生或1—2年的工作經(jīng)驗(yàn)，薪資也不高。

誠(chéng)如她所言，雖然一直在強(qiáng)調(diào)自己的工作年限，卻沒(méi)有突出自己的關(guān)鍵性成果或成功案例，如此一來(lái)，簡(jiǎn)歷自然就沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)性可言了。

既然如此，35歲還在做基礎(chǔ)行政工作，本身是不是就是一種缺乏職業(yè)規(guī)劃的表現(xiàn)呢？合適的求職者，工作年限應(yīng)該和職位職稱、工作能力、薪酬相匹配，有時(shí)候甚至還要與業(yè)績(jī)掛鉤。要不然即便是工作10年又如何？

HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）要的是一個(gè)性價(jià)比高的最佳人選，而不是10年重復(fù)做基礎(chǔ)崗位工作的人。

（3）從事體力勞動(dòng)者

以前在一家公關(guān)公司任職新媒體運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，因?yàn)楣竟P(guān)部經(jīng)常會(huì)承接一些地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)、店面開(kāi)張的活動(dòng)，因此公關(guān)部招了很多年輕人做活動(dòng)執(zhí)行，實(shí)際上就是去現(xiàn)場(chǎng)布置場(chǎng)地和搬運(yùn)物料。

有一次和一位同事閑聊，才知道他已經(jīng)在公司干了3年的活動(dòng)執(zhí)行了。和其他小伙子相比，35歲的他顯然體力、精力都跟不上了，我問(wèn)他為什么不換一份腦力勞動(dòng)的工作，這樣讓身體也好受點(diǎn)兒。

他給我的回答是：“你看我現(xiàn)在這樣，要么降低工資，做相對(duì)輕松的工作；要么就是繼續(xù)在這里賣苦力，其他的我也不會(huì)。”

未來(lái)分工越來(lái)越精細(xì)化，在進(jìn)入智能化時(shí)代后，我不知道這些純靠體力維持生計(jì)的職場(chǎng)人該何去何從。

但他們今天的職場(chǎng)故事，足以給我們一個(gè)深刻的警醒：要么做職場(chǎng)最值錢(qián)的人，要么做職場(chǎng)最不可替代的人。這兩類職場(chǎng)人即便短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被晉升，未來(lái)的職場(chǎng)前途也不可估量。

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辛苦工作多年，為什么晉升遙遙無(wú)期？

我曾經(jīng)做過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的HR，在招人面試的過(guò)程中，也曾側(cè)面關(guān)注了很多面試者的職場(chǎng)晉升之路。很可惜的是，很多人在這條路上走得異常艱辛，甚至可以用一句扎心的話來(lái)形容：辛苦工作多年，為什么晉升遙遙無(wú)期？

為此，我整理了以下4點(diǎn)原因，供大家參考。

（1）只談資歷，而無(wú)成績(jī)

不得不說(shuō)，職場(chǎng)上很多人喜歡論資排輩，當(dāng)然老員工愿意炫耀自己和老板的關(guān)系，在新員工面前吹吹牛倒也沒(méi)什么，但是自己什么事都不干，做甩手掌柜可能就有點(diǎn)兒不可行了。

作為阿里巴巴最早的一批員工，甚至可以躋身于“十八羅漢”之一的彭蕾，應(yīng)該可以說(shuō)是和馬云一起打江山的得力干將了，她在阿里巴巴最有名的一句話卻是：“無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè)——幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。”

“幫助這個(gè)決定成為最正確的決定”，其實(shí)就是交付成果、達(dá)成決策目的的過(guò)程。哪怕這個(gè)決定未必是你所認(rèn)同的，作為執(zhí)行者必須深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)動(dòng)機(jī)和決策意圖，在職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)提出具有建設(shè)性的建議，讓執(zhí)行的過(guò)程向好的方向轉(zhuǎn)化。

從阿里巴巴集團(tuán)原市場(chǎng)部和服務(wù)部副總裁、首席人力資源官、螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)，到現(xiàn)任阿里巴巴資深副總裁，可以看到彭蕾一直在踐行她的言論。

躺在功勞簿上睡大覺(jué)、吹牛，那種事情恐怕你的老板都不敢想，更不要說(shuō)你了。

（2）只談工作，而無(wú)思考

以前經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)自己“沒(méi)有功勞，也有苦勞”，但是現(xiàn)在都以結(jié)果為導(dǎo)向，不能在相同的單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生等值的價(jià)值，有再大的苦勞也無(wú)濟(jì)于事。

職場(chǎng)上最忌諱的就是“只談工作，而無(wú)思考”，那樣最多的是重復(fù)著往日的工作，壓根沒(méi)有自己的理解和思考。

上文中提到的那位35歲的求職者，后來(lái)有人在她的帖子下面提議：如果你能干好基礎(chǔ)行政這個(gè)崗位，你就有機(jī)會(huì)一步步升到高級(jí)專員、行政主管、行政經(jīng)理，甚至更高的職位。

比如從復(fù)印掃描、文件管理歸檔，到編寫(xiě)流程制度文件，再到節(jié)約辦公成本，推行無(wú)紙化辦公；從小的辦公室活動(dòng)、部門(mén)活動(dòng)、公司活動(dòng)，再到集團(tuán)活動(dòng)，都親自負(fù)責(zé)組織過(guò)。

這個(gè)過(guò)程可以提煉你的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，整理出你的成功案例，這比一味地強(qiáng)調(diào)10年工作經(jīng)驗(yàn)是不是更有說(shuō)服力？

（3）只看現(xiàn)在，而無(wú)未來(lái)

我看過(guò)很多職場(chǎng)人確實(shí)擁有很好的資源，甚至可以說(shuō)拿著一手好牌，最后卻不得不黯然離場(chǎng)。

“不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域。”不得不說(shuō)的是，有時(shí)候多為將來(lái)考慮，并不是什么壞事。前幾天，好幾家銀行理財(cái)經(jīng)理打電話問(wèn)我，是否需要辦理出境ETC業(yè)務(wù)，其實(shí)你細(xì)心一點(diǎn)兒就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多行業(yè)已經(jīng)在不知不覺(jué)中慢慢地在變化：以前讓人羨慕不已的收費(fèi)站收費(fèi)員現(xiàn)在已經(jīng)有不少被ETC取代，更不用說(shuō)很多商圈地下停車場(chǎng)早已實(shí)現(xiàn)無(wú)人化收費(fèi)。

技術(shù)在快速進(jìn)步，人類的能力愈發(fā)強(qiáng)大，越來(lái)越多的舊行業(yè)將被顛覆，無(wú)人駕駛、5G、人工智能這些以前只在電影里出現(xiàn)的技術(shù)，在現(xiàn)實(shí)中將越來(lái)越普遍。

很多職場(chǎng)人太過(guò)于貪圖所謂的“穩(wěn)定”，享受了太多安逸，不愿意學(xué)習(xí)而喪失了銳意進(jìn)取的精神，每天滿足于錢(qián)不多、事少、離家近的安逸生活，而忽略了這份工作潛藏的危機(jī)。

最舒服的時(shí)候，自然也就是危機(jī)在蓄勢(shì)的時(shí)候。那些只看現(xiàn)在的職場(chǎng)人，到最后無(wú)疑會(huì)為自己當(dāng)年偷下的懶付出代價(jià)。

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做好這3點(diǎn)，晉升才和你有緣

（1）及早定位，完成轉(zhuǎn)型

如果還有機(jī)會(huì)，我可能會(huì)和當(dāng)年公關(guān)部的同事說(shuō)：“年輕時(shí)不要過(guò)度透支身體，保證健康才是第一位的。否則賺的錢(qián)還不夠看病的，就得不償失了。”

“勞心者治人，勞力者治于人。”倒不是說(shuō)體力勞動(dòng)者就低人一等，而是說(shuō)更多的時(shí)候如果我們有好的上升空間和晉升機(jī)會(huì)，為什么不去努力爭(zhēng)取一次呢？

很多時(shí)候如果局限在一個(gè)角落，人的視野和認(rèn)知都會(huì)被局限。盡量用業(yè)余時(shí)間，結(jié)合自己的情況，學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，多向外界尋找機(jī)會(huì)以盡早轉(zhuǎn)型。

（2）做好規(guī)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

達(dá)利歐曾經(jīng)在《原則》中為職場(chǎng)人提出3個(gè)經(jīng)典問(wèn)題：你想要什么？事實(shí)是什么？如何行動(dòng)？

很多人常常喊“職業(yè)規(guī)劃”，但是能做到的是寥寥無(wú)幾。做好職業(yè)規(guī)劃，需要我們確定好自己的方向，關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域資訊，學(xué)習(xí)新的能力。

我們之所以會(huì)感到迷茫，是因?yàn)樵诼殘?chǎng)發(fā)展的洪流里，很多人往往沒(méi)有做好職業(yè)規(guī)劃，喪失了“自我”這個(gè)錨點(diǎn)，忘記了自己“要什么、有什么、該做什么”。

與其把命運(yùn)交給他人主宰，不如早做準(zhǔn)備自己操盤(pán)。

（3）向上管理，多維發(fā)展

一個(gè)成熟的職場(chǎng)人的表現(xiàn)之一，是敢于對(duì)未知的領(lǐng)域有所探索。比如嘗試承擔(dān)更大的責(zé)任，挑戰(zhàn)更難的工作，提高自己的綜合素質(zhì)。讓自己的工作年限與職位、工作能力、薪酬相匹配。

這不是一句空話，更多的是在考驗(yàn)一個(gè)職場(chǎng)人的能力和勇氣。

同樣的起跑線，有人工作10年，最起碼是某個(gè)領(lǐng)域的總監(jiān)，如果你不是經(jīng)理，好歹也是個(gè)主管吧？既然如此，為什么不進(jìn)行深入的交流分析，梳理過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)，匹配市場(chǎng)行情，系統(tǒng)地輸出你的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)呢？最怕的就是一邊抱怨世道不公，一邊手上、身上絲毫沒(méi)有行動(dòng)力。

華為創(chuàng)始人任正非在不惑之年曾經(jīng)寫(xiě)下這段話：“我突然發(fā)覺(jué)，自己竟然越來(lái)越無(wú)知。不是不惑，而是要重新起步、重新學(xué)習(xí)，前程充滿了不確定性。”

不放棄每一件值得做好的小事，也不錯(cuò)過(guò)每一個(gè)值得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

如何在這個(gè)充滿不確定性的職場(chǎng)之路上走得更遠(yuǎn)、更好，或許是一個(gè)值得我們終生思考的問(wèn)題。