接受“996”的前提，是看得到價值

這篇文章主要是想通過幾個普通職場人的視角聊聊關(guān)于“996”的感受和看法，沒有給資本方辯白的意思，也沒有為職場人喊冤的企圖，只是想讓大家聽聽不同的聲音。

1
比周一來了更可怕的，是周末就在工作

阿拿：社群運營

我之前在一個運營社群里看到一個1997年的男生的故事，小伙子今年剛剛轉(zhuǎn)正，他自己在群里說：“‘996’這個說法對于我而言，是個偽命題。因為我是一年365天，每天24小時，幾乎全部在公司。換句話說，我就住在公司。”

老板很“大方”，給剛剛進入公司的應(yīng)屆畢業(yè)生解決了住宿問題，住宿條件很簡單，在會議室里加了一個床位。這里白天是會議室，晚上就是睡覺的地方。

最開始的時候他當(dāng)然也很感謝老板，畢竟節(jié)省了每月一兩千塊的房租。但后來發(fā)現(xiàn)，對老板而言這是一筆劃算的買賣。

因為他從此以后就兼顧了本職工作之外的很多工作，首先莫名其妙地成了公司的“保安”，住在公司，當(dāng)然要對公司的財產(chǎn)安全負責(zé)。每天早上八點要起床開門，晚上關(guān)窗、關(guān)燈、鎖門。這不就是免費的保安嗎？

其次，成了大家眼中的兼職保潔員。每天早上要掃地、擦桌子、丟垃圾，甚至有時候還要給大家燒水沖咖啡。當(dāng)然，這都是免費的。

最關(guān)鍵的是，工作變成了24小時工作制。有好幾次，晚上八點多正在和朋友吃飯，老板一個電話，就得扔下筷子跑回公司幫老板做PPT。

有時候老板在外邊喝完酒，回公司拉著他開會，其實就是一句重復(fù)的話來來回回講了半個小時，老板講完拍屁股回去了，接著他要整理會議紀要，他可算是明白了：自己就是被隨意榨取價值的員工。

后來那個男生說，他并不反感所謂的“996”，他只是不想把時間浪費在這些和工作無關(guān)的瑣碎事情上，諸如寫方案寫到一半還得給老板下樓買包煙，這不是給老板創(chuàng)造價值，明明是給員工增添負擔(dān)。

我在職場上看到很多所謂的領(lǐng)導(dǎo)拿“年輕人就該多吃苦”來教導(dǎo)手下的新人，有些領(lǐng)導(dǎo)也許是真正想鍛煉員工，而有些則可能只會拿這些話來嚇唬沒見過世面的年輕人。

2
大家都在吃著青春飯，只是有人青春熬沒了飯還沒吃飽

慧錦：記者

我們這個行業(yè)沒有“996”，基本都是“007”。

入行第一年，每天晚上都是12點之后睡覺，基本沒有周末，一日三餐幾乎都是外賣。記得那一年我胖了7斤，也是從那個時候我開始相信過勞肥的。

有一次，我們做一個很重要的稿子，我連續(xù)兩天每天晚上都只睡3 個小時，稿子寫完后，我從椅子上站起來，感覺眼前一黑，差不多一分鐘才緩過來。

那個時候，媽媽剛好在北京跟我住一起。我看見她扭過頭去偷偷抹眼淚，然后跟我說：“你每天晚上都在做噩夢、說夢話，你要不去做個體檢，不行就換個工作吧。”

去年我去體檢，體檢報告上顯示我不僅心律不齊，還乳腺增生。不過，我沒敢告訴家里人體檢結(jié)果，因為他們知道后肯定會更擔(dān)心。

記者這個行業(yè)特別需要別人的認可，如果總得不到認可和鼓勵，你馬上就會沒有自信。有段時間我壓力特別大，編輯總是對我不滿意，有一天，我一個人在家里默默哭了3個多小時。

長期對著電腦，我的眼鏡度數(shù)一年長了50度，朋友每次見我都會問是不是又加班了，說我的黑眼圈就沒有消過，約我吃飯都要約一個月了。

這個行業(yè)就是這樣，你永遠不知道什么時候會發(fā)生重要的新聞。而一旦事情發(fā)生，即便你已經(jīng)熬了好幾個晚上，即便你正好有別的事，你依然要全身心地做一個稿子，這既消耗體力，又消耗腦力。

這其實也沒什么反抗不反抗的，記者本身就是勞動密集型行業(yè)，去哪里都一樣。人們都說記者是吃青春飯的，但我覺得自己的青春都要沒了，飯還沒吃飽。

3
你有你的“996”，我有我的選擇與自由

勝哥：創(chuàng)業(yè)者

人生說起來是很沉重的一個話題，雖然我們往往是輕飄飄就稀里糊涂地過了一生。但這個話題，很多時候沒有對和錯，什么是世俗的成功，什么又不是，也是難以定義的。沒有對錯，只有選擇，這是我以為的人生。

但有一條，你選什么，就得忠于什么、承受什么。想要有回報，就要有付出。

你可以說這是美好的，因為付出更多，回報可能也更多；你也可以說這很殘酷，因為必須付出更多，才有可能得到更多的回報，而且還是“可能得到”，不是“一定能得到”。

“996”其實不過是一種選擇。不想那么累，就按時上下班，有更大欲望的必然要付出更多。

但很多人其實既想要“996”的薪資，又想要很輕松的待遇。同樣，很多企業(yè)是既想只發(fā)3000元的月薪，又想讓員工“996”。

說到底，職場發(fā)展是雙向選擇，雙向選擇就是博弈，最終還是要看你創(chuàng)造的價值。

如果你真的能創(chuàng)造那么高的價值，公司一定會通過加薪升職來留住你；但如果你想加薪而公司不愿意，那可能是你產(chǎn)生了認知偏差，因為有可能實際上你并沒有創(chuàng)造那么多的價值。

我有一個朋友在體制內(nèi)，經(jīng)常羨慕我們這些打工的人掙得多，我們也會羨慕他生活安逸、壓力小。

但羨慕歸羨慕，我們雙方即便再來一次也不會選擇過對方的生活。

我認為，這是兩種平行的價值觀，不存在高低與對錯。所以，我特別不提倡公司強制“996”，那些想更顧及家庭和生活的，完成本職工作就行；那些想獲得更多、跑得更快的，就要承擔(dān)更多的工作。

當(dāng)然，我也見過一些人，工作做不完，也不想加班，最后還希望漲薪，不然就辭職。我覺得，那還是辭職的好，因為很多人總覺得自己是在被剝削剩余價值。但說句實話，也有很多人其實根本就創(chuàng)造不了價值，還談什么剝削呢？

4
請不要把我的自愿，當(dāng)成理所當(dāng)然

Xiangxiang：新媒體運營

沒有人能要求我“996”，更沒權(quán)利評價我的人生。我們公司坐班打卡，8小時；活兒就那么多，啥時候干完啥時候算完；有情況隨時開啟電腦寫。

“996”對于新媒體編輯這個職業(yè)，已經(jīng)是常態(tài)了，甚至更多的是“007”。回鄉(xiāng)的高鐵上追過熱點，跟朋友吃飯的餐桌上改過稿，出差期間深夜寫過活動報道。朋友來北京玩，看到我的工作狀態(tài)都問我，這得賺多少錢啊？

我離開家來北京的時候是有一點兒野心的，覺得“996”或“007”應(yīng)該是我實現(xiàn)野心的必經(jīng)之路，但我付出辛苦是自愿的，我覺得越努力就能越快過上我想要的生活。

但任何人都不能把我的自愿當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)。

工作時長應(yīng)該由工作量和工作能力來決定，而不是必須干夠12個小時。同樣，公司食堂、打車報銷、加班調(diào)休以及一切福利，是公司留住優(yōu)秀員工的手段和方式，并不是要求員工加班的理由。

不得不提的是，這里面還有一個如何面對和處理的問題。比如，你選擇什么？熱愛什么？追求什么？享受什么？

王石去爬珠穆朗瑪峰，很多人覺得是玩兒，但我覺得好苦啊。還是寫寫稿子舒服。也有人覺得，寫稿子好苦啊，我卻覺得很享受。

你選擇你所熱愛的，就談不上痛苦；心里有期待、有熱愛，自然也就不苦了。

5
如果不想無休止地加班，至少可以做這3件事

其實身在職場的朋友都知道，很多時候自己并不想加班，但是又不得不加班。比如領(lǐng)導(dǎo)沒走大家就都不走；公司強制規(guī)定工作11個小時；小公司錢少事多，還學(xué)人家狼性文化。

很多人說，正因為沒錢才想拿命換錢，但有時候拿命去換來的不一定是錢。再說了，我們值多少錢，其實只跟我們的“不可替代性”相關(guān)。

為什么這么說？

拿職場的薪酬舉例：老板確定薪水的時候，心里面有一桿秤，秤的左邊，是你現(xiàn)在的收入；秤的右邊，是你此刻的價值。

注意，這里面有兩個關(guān)鍵詞：第一個是此刻，不是你一年前的價值，也不是你過往的總價值，而是你此時此刻的價值；第二個是價值，不是貢獻。

貢獻可以簡單地理解為你給公司創(chuàng)造了多少業(yè)績；而價值是說如果我不用你，我重新招一個人，最少得花多少錢。

說到底，不可替代性越強的人，在職場上也就擁有更多的主動權(quán)和議價權(quán)，甚至可以主動選擇避開相當(dāng)一部分無效工作和加班。真正的不可替代由三種核心優(yōu)勢定義，分別是“硬核技術(shù)”“跨界思維”和“認知突圍”。這三個層級，越往后，越難以被替代。

（1）硬核技術(shù)

阿里巴巴有個傳說式的人物，花名叫“多隆”，從2000年加入阿里巴巴以來，他就只做一件事：敲代碼，解決問題。即使目前的職級已經(jīng)是P11（高級管理），多隆依然堅持在一線寫代碼。

工程師多隆是一個“神”一樣的存在，被稱為阿里巴巴的“掃地僧”。淘寶的第一行代碼，就是他敲下的。在阿里巴巴的工程師圈里，流傳著這樣一句話：“有問題，找多隆。”

多隆的不可替代性，就是他的硬核技術(shù)。硬核技術(shù)很好理解，在一個專業(yè)領(lǐng)域，以五年、十年為人生刻度，專注其中，成為專家。別人不會的，你會；別人解決不了的，你能。

（2）跨界思維

比如，我擁有十多年的互聯(lián)網(wǎng)背景和對于互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的深刻洞察，加上一年150多場線下講課積累的演講能力，在我做線上的知識付費產(chǎn)品時，就有了別人不可替代的優(yōu)勢。

換句話說，我跨界干了學(xué)者們該干的事兒，但是他們卻替代不了我。這樣的跨界碾壓，有足夠的壁壘，不是努力就可以填平的。

當(dāng)年喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講中提到的“connecting the dots”（將生命中的點連接起來），正是跨界積累打造了蘋果視覺體系的“不可替代性”。

（3）認知突圍

說到吃火鍋，大家十有八九會提到海底撈，人們都一致認為服務(wù)是海底撈成功的秘訣，但對服務(wù)深刻認知的邏輯內(nèi)幕，卻來自張勇最初的創(chuàng)業(yè)體驗：“吃到一定時候，舌頭已經(jīng)麻了，能感知到的是服務(wù)，卻沒有味道。”

去過海底撈的人都知道，到其他餐廳吃飯排隊等十幾分鐘可能就讓人心煩了，在海底撈你不但不心煩，或許還會感覺這是一種享受，其間可以下棋、玩撲克牌，或做指甲等。

當(dāng)你點菜的時候，服務(wù)員會提醒你可以點半份，還會告訴你已經(jīng)點得差不多了，再多就會浪費，和一些餐廳的服務(wù)員拼命給你推薦大餐形成了鮮明的對比。

結(jié)賬的時候，盡管不會很便宜，但你會覺得很值，下次還想來，甚至?xí)榻B朋友來。

有一句話說得好：每一個傳統(tǒng)行業(yè)，都值得用互聯(lián)網(wǎng)理念重新做一遍。同理，每一種認知都值得在原有的理解中重新定義一次，這當(dāng)然也包括個人的職業(yè)發(fā)展。

在剛剛過去的2020年，我就在朋友圈看到很多運營工作者做了社群群主，很多一線老師做了線上主播，每個人都有自己對原有行業(yè)的理解。而恰恰是這種理解，往往可以在困境中發(fā)掘先機，在絕路中獲得重生。

我始終相信，每個成年人都要對自己的選擇負責(zé)，你選擇什么，就需要經(jīng)歷什么。

恰如陸游詩所云：“能追無盡景，始見不凡人。”