紡織童工完美的人生四階段

卡內(nèi)基身處最好的創(chuàng)業(yè)時代。1835年，安德魯·卡內(nèi)基出生于蘇格蘭，13歲那年隨全家移民到美國。后來的結(jié)果證明，卡內(nèi)基代表著人類歷史上最大規(guī)模自由移民潮的最大受益者一族。

在美國崛起的大背景下，卡內(nèi)基捕捉到鐵路基建工程全美鋪開的巨大機遇，從英國引進當(dāng)時最先進的煉金技術(shù)，采用最先進的管理方法。美國南北戰(zhàn)爭造就了大量的機會，30歲的卡內(nèi)基緊緊抓住人生旅途這一關(guān)鍵階段，辭去賓夕法尼亞鐵路公司令人艷慕的職位，與人合伙創(chuàng)辦了卡內(nèi)基—科爾曼聯(lián)合鋼鐵廠，走上自主創(chuàng)業(yè)之路。

在創(chuàng)業(yè)大家的成長案例，卡內(nèi)基的職場人生接近完美，幾乎從未遭受過挫折。卡內(nèi)基完整地經(jīng)歷了當(dāng)今職場升遷所需的全部階段，可簡要概述為以下四個階段。第一階段：20來歲，努力工作，努力升職；第二階段：30來歲，躋身白領(lǐng)，投資成主線；第三階段：40來歲，轉(zhuǎn)身做實業(yè)，且大有所成，成就了鋼鐵大王之名；第四階段：60歲后，因“慈善”名垂歷史。

卡內(nèi)基12歲那年隨家人遷移到美國謀生，沒多久便與失業(yè)多年的父親共同應(yīng)聘到一家工廠，作為一名紡織廠童工開始職場歷程。少年卡內(nèi)基除了一顆上進心外一無所有，還好他有著與身俱來的好奇心、進取心。他不需要別人來告訴他應(yīng)該做什么，總是主動去爭取，當(dāng)機會悄然而至?xí)r，他便緊緊抓住不放。在成為當(dāng)時最時髦產(chǎn)業(yè)中的一員時，因為接發(fā)電報的工作表現(xiàn)出色，他得以成為賓夕法尼亞鐵路公司西部地區(qū)主管托馬斯·斯考特的私人助理。再之后，當(dāng)斯考特被提升為賓夕法尼亞鐵路公司副總裁時，卡內(nèi)基接替斯考特任西部地區(qū)主管，那年卡內(nèi)基年僅25歲。

可以這么說，從13歲到25歲的職場歷程中，卡內(nèi)基每次調(diào)崗都屬于拾階而上，都離不開他艱辛的付出。這還不夠，年紀輕輕當(dāng)上管理者的卡內(nèi)基在工作之余還學(xué)會了投資，30歲就成功轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本家。他曾買過臥鋪車廂發(fā)明者伍德拉夫公司的股份，成功參與過一家成石油公司和幾個金屬公司的投資。

1872-1873年是卡內(nèi)基一生中的重要轉(zhuǎn)變時期。正是這個時期，卡內(nèi)基決定將以前的一切放到一邊，集中自己的一切力量專門致力于鋼鐵制造事業(yè)。

一次英格蘭之行讓卡內(nèi)基看到了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的勃勃生機。他目睹貝西默酸性轉(zhuǎn)爐的整個鋼鐵生產(chǎn)過程，看著鐵一步一步轉(zhuǎn)化為鋼，腦海中充滿了無限的創(chuàng)業(yè)遐想。1872年，卡內(nèi)基成立了一家全新公司，自己成為最大的個人股東，沒多久，這家公司改名為ET鋼鐵公司。

由于1873年美國經(jīng)濟大恐慌以及其后續(xù)效應(yīng)，ET鋼鐵公司的一些股東被迫撤股，卡內(nèi)基抓住這一機會回購他們的股份，從而擴大了對公司的控制權(quán)。19世紀90年代中期，美國1/3的鋼鐵是由卡內(nèi)基鋼鐵公司生產(chǎn)的。隨著合伙人的先后去世或退出，卡內(nèi)基理所當(dāng)然地將他們的股權(quán)全部收購。最后隨著ET鋼鐵公司的不斷壯大，卡內(nèi)基毫無爭議地成為了鋼鐵大王。

卡內(nèi)基對技術(shù)并沒有什么特殊偏愛之處，他沒有“任何想成為發(fā)明家、化學(xué)家、探索家、機械師的想法”。慢慢人們才發(fā)現(xiàn)這是經(jīng)營企業(yè)的一種綜合能力，不拘于每一細節(jié)，卻總能出乎預(yù)料的處理棘手的細節(jié)問題?？▋?nèi)基知道自己在哪些方面不行，便決定雇用什么樣的人，卡內(nèi)基總能抓住更大的訂單，能確保工人們有更好的工作成果，或者時總能找到更好的合作伙伴。

作為實業(yè)家，卡內(nèi)基的突出特點是他的遠見性、包容和他對變化的歡迎與大度。比如說，投入成本是商業(yè)行為帶來的無法收回的成本，巨大的投入需要冒險精神。一次助手施瓦布告訴卡內(nèi)基，有更好的建設(shè)軋鋼廠的設(shè)計方案，于是他就讓施瓦布拆除已建的軋鋼廠并重建了一座嶄新的軋鋼廠，于是有了后來聞名于世的埃德加·湯姆森鋼廠的落成?；衾悄莻€時代最偉大的鋼廠設(shè)計師，當(dāng)時最為著名的埃德加·湯姆森鋼廠便是他的作品。霍利設(shè)計的工廠就有著獨特的特點：連續(xù)加工、高度機械化、注重材料管理和流程控制。埃德加·湯姆森鋼廠成為卡內(nèi)基的第一個“現(xiàn)代化”鋼廠卡內(nèi)基的成功絕不僅僅是拜機遇所賜，不僅僅在于他懂得在不同階段做不同的事，并進入當(dāng)時最先進的鋼鐵產(chǎn)業(yè)。他需要有足夠高超的管理才能，才能打造出最成功的企業(yè)。

卡內(nèi)基不斷把他與鋼鐵相關(guān)的資產(chǎn)進行重組和合并，其中包括了埃德加·湯姆森鋼廠、露西熔爐鐵廠、聯(lián)合鐵廠，以及一大堆焦炭、煤炭和鐵礦資產(chǎn)，最終用這些資產(chǎn)組建了一個“卡內(nèi)基鋼鐵公司”。并且，用20年的時間把這個公司發(fā)展成為世界上最大的鋼鐵公司。鼎盛時期，卡內(nèi)基鋼鐵公司的總產(chǎn)量大約相當(dāng)于英國鋼總產(chǎn)量的一半，在美國的鋼產(chǎn)量中也占到了四分之一?？▋?nèi)基鋼鐵公司成為行業(yè)內(nèi)最能贏利的公司，也是公認的市場領(lǐng)導(dǎo)者。技術(shù)領(lǐng)域也是如此，到19世紀80年代，卡內(nèi)基鋼鐵公司的結(jié)構(gòu)鋼手冊，涵蓋了鋼梁和立面設(shè)計，以及負荷和應(yīng)力表，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的《圣經(jīng)》。

1848年，當(dāng)卡內(nèi)基開始創(chuàng)業(yè)時，英國是當(dāng)時世界經(jīng)濟的老大哥。19世紀70年代晚期，英國的鋼鐵產(chǎn)量遠遠超過世界其他國家的總和，卡內(nèi)基就是在這個時期建立起了自己的鋼鐵企業(yè)。當(dāng)卡內(nèi)基1900年隱退時，卡內(nèi)基鋼鐵公司已成為世界上最大的鋼鐵企業(yè)，擁有2萬多員工以及世界上最先進的設(shè)備。美國的鋼鐵產(chǎn)量已是英國總產(chǎn)量的兩倍，而其中絕大部分是出自卡內(nèi)基的工廠。