- 向服務(wù)要利潤
- 易鐘
- 412字
- 2021-11-05 14:37:54
1.普通員工有沒有權(quán)限很關(guān)鍵
現(xiàn)在想一下,你的員工都有哪些權(quán)限。你認(rèn)為你的員工,在面對顧客投訴,或面對顧客提出一些問題的時候,他有沒有相應(yīng)的權(quán)限,比如一道菜,顧客認(rèn)為上得有點晚,能不能幫顧客退了。如果你的員工沒有這個權(quán)限,他一定會跟顧客斤斤計較:“先生,我們的菜已經(jīng)做出來了,你看你要退的話,我們這不好辦。”“你要退的話,我還要被扣工資。”“現(xiàn)在你也退不了,我給你打包吧。”你的員工總是會跟顧客這么說話。可是你的顧客就這樣一句話:“我現(xiàn)在已經(jīng)吃完了,這道菜我不想打包,我馬上要去見客戶,我馬上要有一個會談,我不想要了,你給我退了。”如果你對員工沒有授權(quán),他一定不敢?guī)皖櫩腿ネ耍驗樗麤]有這權(quán)限。既然他不敢?guī)皖櫩屯耍隙ㄟ@個顧客跟這個員工會有一個不痛快的畫面。不管是顧客還是員工不痛快,反正這個員工一天的情緒也不會好了,所以因為一件小事,失去一位顧客,同時還讓你的員工一天不開心,這樣是得不償失的。這就說明,員工有沒有權(quán)限很關(guān)鍵。
推薦閱讀
- HR的重生:效率時代的信息化革命
- 技術(shù)創(chuàng)業(yè):科學(xué)家和工程師的創(chuàng)業(yè)指南
- 激發(fā)力:打造激情四射的團(tuán)隊
- 贏在中層:管理職業(yè)化進(jìn)階課
- 云管理:互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織管理革命
- 波爾多之夏
- 人力資源管理(附微課·第4版)
- 顛覆性創(chuàng)新:如何改變公司,撼動行業(yè),挑戰(zhàn)自我?
- 領(lǐng)導(dǎo)者的社會責(zé)任
- 企業(yè)員工培訓(xùn)管理實務(wù)操作與案例精解
- 高可靠性組織的理論與實踐
- 老板、經(jīng)理人雙贏之道
- 本質(zhì)思考
- 企業(yè)創(chuàng)新平臺:理論與實操
- 大敗局(修訂版)(套裝共2冊)