第五章 與誰合伙——建立開放的創業團隊

初創企業一開始，可能只有一個產品經理和技術員，很少有初創團隊一開始就配備了各個崗位的人員。企業剛開始設立時一般都是“一人多職，一職多能”。如果你見到創業企業的創始人還配有秘書，董事會還配有董事會秘書，一個月只有幾十張會計憑證卻配有年薪幾十萬元的財務總監，那這個企業離失敗就不遠了。

初創企業面臨的市場環境充滿了競爭，企業需要不斷地吐舊納新、求新求變才能生存發展。為了適應復雜多變的競爭環境，需要吸收新合伙人，清退不稱職的合伙人。打造一個永久開放的企業組織架構，營造“強者上、弱者下”“求賢若渴、銳意進取、勇于創新”的企業文化，對初創企業保持持久競爭力尤為重要。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，新陳代謝能力越強，有機體才越健康。

為了更好地講述這套機制，從本章開始，我們先來定義第一個概念“合伙人”。合伙人有多重含義，日常用語中泛指與你一起做生意、一起創業的人；當作為一個法律概念時，合伙人特指“合伙企業”的合伙人。在本書中，我們把所有被納入動態股權分配機制的被分配股權的對象都稱為合伙人。