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一定要有人能控股嗎

上面提到的“傻瓜式”設(shè)置股權(quán)的方法,還隱含著一個指導(dǎo)思想——公司一定要有一個股東擁有控股權(quán)。他們認(rèn)為有一個“一個人說了算”的偏“獨(dú)裁”的股權(quán)架構(gòu)更好,更有效率,更適合初創(chuàng)企業(yè)。

實(shí)際上,這種“傻瓜式”的分配方式僅適用于“不差錢”的老板,也就是老板投入了大部分的資金,其他團(tuán)隊(duì)成員按照“市場價”領(lǐng)取了其應(yīng)得的報(bào)酬,授予的股權(quán)只是起到錦上添花的激勵作用。團(tuán)隊(duì)成員之間“雇主與雇員”的雇傭關(guān)系多于創(chuàng)業(yè)伙伴的關(guān)系。

初創(chuàng)企業(yè)大多數(shù)都是資源匱乏的,團(tuán)隊(duì)成員有一腔熱血,但就是沒有錢。團(tuán)隊(duì)成員在資源匱乏的狀態(tài)下,有錢出錢有力出力,大家的付出往往都是相當(dāng)?shù)?。在?chuàng)業(yè)過程中,誰是真正的創(chuàng)業(yè)核心還不知道,憑什么某個人就應(yīng)該占大多數(shù)的股權(quán)?把大家組織在一起的人、想到創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的人一定就是團(tuán)隊(duì)的核心,理所當(dāng)然應(yīng)該占有公司的大部分股權(quán)嗎?這都是不合理的。

獨(dú)裁和民主各有利弊。獨(dú)裁決策快,效率高,但獨(dú)裁者犯錯誤的速度也快,概率也高。這就看獨(dú)裁者自身的水平了,結(jié)果可能很好,也可能很糟糕。而民主決策慢,效率低,但其決策結(jié)果可能趨于中規(guī)中矩。在最初的股權(quán)結(jié)構(gòu),有絕對控股的股東也好,沒有絕對控股的股東也好,這都不是產(chǎn)生問題的根源,產(chǎn)生問題的根源是這個起始點(diǎn)股權(quán)比例已經(jīng)定死了,變得僵硬,不可調(diào)整。明明幾個創(chuàng)始人為企業(yè)做的貢獻(xiàn)是相當(dāng)?shù)?,卻非得要迎合投資人的審美觀,讓某個人獲得最多的股權(quán),這明顯就是不合理的,反而會給團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定帶來危機(jī)。

股權(quán)分配如果這么簡單的話,就不會有這么多的團(tuán)隊(duì)因?yàn)楣蓹?quán)分配的問題不歡而散了。如果認(rèn)為有人控股就可以避免以后的爭議,恐怕不能如你所愿。對于初創(chuàng)企業(yè)來說“效率”很重要,但是“公平”要遠(yuǎn)比“效率”更重要。“獨(dú)裁”和“獨(dú)食”的結(jié)果就是讓你的伙伴離你而去,自立門戶,甚至很可能成為你的競爭者。

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